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打造狼性銷售團隊課程研習(xí)會

主講老師: 許譯文 許譯文

主講師資:許譯文

課時安排: 1天/7小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 打造狼性銷售團隊課程研習(xí)會專注于培養(yǎng)銷售團隊的競爭意識、團隊協(xié)作與高效執(zhí)行力。通過深入剖析狼性文化的精髓,結(jié)合現(xiàn)代銷售技巧與策略,參與者將學(xué)習(xí)如何激發(fā)團隊潛能、提升銷售技巧、加強團隊協(xié)作與執(zhí)行力。此研習(xí)會通過實戰(zhàn)模擬、案例分析、角色扮演等互動方式,讓學(xué)員在模擬銷售環(huán)境中體驗狼性團隊的魅力,旨在打造一支具有敏銳的市場洞察力、強大的競爭力和卓越業(yè)績的銷售團隊。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:54

打造狼性銷售團隊課程研習(xí)會

【前言】

要打造一支高效的狼性營銷團隊,首先得從狼自身特性說起。在中國傳統(tǒng)的概念中,主導(dǎo)的思想孔孟中庸之道,所以狼一直以來被視作循規(guī)蹈矩,貪、殘、野、暴的一種可怕的動物。

    在現(xiàn)代商業(yè)激烈竟?fàn)幹校髽I(yè)面臨著危機化日益嚴(yán)重,只有適者才能生存,這就需要建立一支高效的狼性營銷團隊。狼性最突出的一個特點:就是不怕犧牲的合作精神。以狼的機智果斷、執(zhí)著冷靜的生存哲學(xué),也許沒有什么比永不言敗的解釋更合理。

    然而,如何才能打造出一支高效的狼性營銷團隊,如何讓這支隊伍能夠形成強有力的凝聚力和向心力,忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土,這就需要具備一定的策略性思考及高度團隊共識。

 

本課程便是以打造狼性團隊為主軸,學(xué)習(xí)如何利用群狼合作生存的觀念來落實組織的運作并達(dá)成目標(biāo)。

 

【研習(xí)目標(biāo)】

1. 端正終端人員工作理念與心態(tài),激發(fā)積極主動、自動自發(fā)的干事熱情

2. 提高終端人員的工作執(zhí)行力,協(xié)同作戰(zhàn),以業(yè)績、目標(biāo)為導(dǎo)向

3. 在經(jīng)銷商業(yè)務(wù)運營模式下,對經(jīng)銷商進(jìn)行溝通及管理

4. 提高終端人員的實際業(yè)務(wù)操作技能,確保完成銷售目標(biāo)


【課程內(nèi)容】

課程時數(shù):7小時 / 1天

      

單 元 內(nèi) 容

訓(xùn)      

狼群戰(zhàn)斗力的認(rèn)知

群狼的意義

狼群的共性

群狼是狼群的根

不進(jìn)步就會被淘汰

講演

案例分享

影片教學(xué)

狼群的目標(biāo)

狼群的眼里只有目標(biāo)

沒有獵物就沒有狼群

確定獵物的優(yōu)先級

狼群的責(zé)任與使命

講演

案例分享

影片教學(xué)

狼群的紀(jì)律

責(zé)任是精神靈魂

使命讓狼群全力以赴

鐵的紀(jì)律就是戰(zhàn)斗力

自律造就成功

講演

案例分享

戰(zhàn)斗狼的培訓(xùn)

優(yōu)秀狼的標(biāo)準(zhǔn)

以自動自發(fā)的心態(tài)面對工作

完美的獵殺源于訓(xùn)練

每次的任務(wù)都是學(xué)習(xí)

講演

案例分享

協(xié)作是生存之道

明確分工,各司其職

沒有溝通就無法團結(jié)

在合作中實現(xiàn)雙贏

為團隊的生存而戰(zhàn)

講演

案例分享


 
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