企業(yè)人才發(fā)展管理

《企業(yè)人才發(fā)展管理》

一、課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略向下，就是“人”的問題?！叭恕钡膯栴}得不到根本性解決，企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)其下一步業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的。建立人力資源管理“責(zé)任主體”，讓各級(jí)管理者共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任，成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。

近20年人力資源管理及咨詢實(shí)踐實(shí)證出：人力資源管理是企業(yè)取得商業(yè)成功及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

人才發(fā)展管理的核心本質(zhì)是什么？如何在理解和掌握人才發(fā)展管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，高效應(yīng)用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法推動(dòng)組織變革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

用完整的中國(guó)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建案例，解決企業(yè)面臨的人才發(fā)展等困惑問題。

二、課程目標(biāo)

l 從全新視角解讀人才發(fā)展管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。

l 人才管理如何推動(dòng)組織變革？如何提升組織效能？

l 價(jià)值觀的重塑在人才發(fā)展管理中的重要作用及方法。從“軟體”到“硬體”，如何解決員工信仰哲學(xué)問題——從精神素質(zhì)層面到建設(shè)心靈品質(zhì)層面，促進(jìn)身心平衡以及如何將管理哲學(xué)物化為制度、體系、方法。企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的打造：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

l 如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)在人才發(fā)展管理中的意義、關(guān)鍵點(diǎn)、流程、成果

l 如何戰(zhàn)略性做好選人工作？如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、核心流程與方法？

l 如何用好人，激活人的特質(zhì)點(diǎn)；如何建立人才發(fā)展管理體系——績(jī)效管理與薪酬管理互動(dòng)體系、職業(yè)發(fā)展體系等？

l 如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？領(lǐng)導(dǎo)就是教練，員工是學(xué)員，“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”，持續(xù)提升員工能力。如何建立戰(zhàn)略人才發(fā)展體系？如何驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)？（打造互相矯正學(xué)習(xí)的組織網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）

三、課程對(duì)象

     企業(yè)中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者及人力資源管理人

四、課程內(nèi)容

（一）對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略思考及人才戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、人才發(fā)展管理的核心本質(zhì)（國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的從軟體系到硬機(jī)制建立模型）

企業(yè)為什么需要人才發(fā)展管理？

傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人才發(fā)展管理的根本區(qū)別是什么？

人才發(fā)展管理的邏輯框架是什么？人力資源管理體系建立的2輪驅(qū)動(dòng)

從“軟體”到“硬體”，如何解決員工信仰哲學(xué)問題——從精神素質(zhì)層面到建設(shè)心靈品質(zhì)層面，促進(jìn)身心平衡以及如何將管理哲學(xué)物化為制度、體系、方法。

如何理解打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體？

2、三個(gè)定位定企業(yè)“天下”（通過實(shí)際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會(huì)有效；組織效能提升）

如何在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位？

人力資源部如何在人力資源管理中進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位？

直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位？

人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責(zé)區(qū)別

企業(yè)在不同發(fā)展階段，人力資源管理體系設(shè)計(jì)的總體思路是什么？

3、人才管理推動(dòng)組織變革（從人才戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源職能規(guī)劃變革）

   人力資源管理頂層設(shè)計(jì)

   人力資源管理規(guī)劃模型（從人才盤點(diǎn)到人力資源管理規(guī)劃直至績(jī)效合同的設(shè)計(jì)落地）

4、新時(shí)代下人才發(fā)展趨勢(shì)是什么？哪些是變化的？哪些將不變？

（二）人才發(fā)展規(guī)劃的前提性工作——人才盤點(diǎn)

 1、人才盤點(diǎn)的意義是什么？

5個(gè)案例看人才盤點(diǎn)的重要性

2、人才盤點(diǎn)的是什么？（人才盤點(diǎn)的內(nèi)容及維度）

3、人才盤點(diǎn)模型。如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？（述能會(huì)與述職會(huì)的區(qū)別是什么？）

案例1：用述能會(huì)（BEI訪談）+在線測(cè)評(píng)+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

4、人才盤點(diǎn)的成果是什么？包括幾個(gè)部分？

            案例：找出某企業(yè)高潛人才

5、針對(duì)盤點(diǎn)成果，應(yīng)采取策略組合及行動(dòng)方案（繼任計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等）

6、跟蹤落地（6－12個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃跟蹤實(shí)施）

（三）人才發(fā)展管理第一步：選人

1、戰(zhàn)略性選人的標(biāo)準(zhǔn)體系建立（引用中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際案例）；崗位勝任力模型

2、戰(zhàn)略性選人的匹配度分析方法（從人性洞察力及對(duì)人的因素的理解角度）

3、基于勝任素質(zhì)的行為面試

4、面試過程五個(gè)階段的把控

（四）人才發(fā)展管理第二步:用人

1、 用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)（用人的根本方法）

2、 用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長(zhǎng)”

3、 用人的藝術(shù)：從歷史學(xué)用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4、 用人的激勵(lì)機(jī)制建立，讓人才脫穎而出（引用中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際案例）

（五） 人才發(fā)展管理之三:育人（引用中國(guó)本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例）

1、 領(lǐng)導(dǎo)是教練，員工是學(xué)員（基于成果導(dǎo)向的教練輔導(dǎo)）

2、 人才培養(yǎng)模型（打造互相矯正學(xué)習(xí)的組織網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）

系統(tǒng)的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系建立（打造企業(yè)內(nèi)部全價(jià)值鏈、全區(qū)域、全職能部門的人才培養(yǎng)基地）

行動(dòng)學(xué)習(xí)六步驟（三大模塊及行動(dòng)機(jī)制建立、自學(xué)習(xí)平臺(tái)打造）

系統(tǒng)化培訓(xùn)課程組合設(shè)計(jì)（國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)各層級(jí)員工大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)課程組合）

（六）人才發(fā)展管理之四:留人

1、員工離職原因分析

2、留人是最節(jié)約成本的

3、留人藝術(shù)“六步曲”

4、企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的打造：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

            （七）人才發(fā)展管理之五：全面績(jī)效管理

1 、績(jī)效管理案例診斷

2、全面績(jī)效管理模型（組織效能提升模型之一）

業(yè)績(jī)提升體系（OKR、KPI、BSC創(chuàng)造性在企業(yè)中的應(yīng)用）

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（人與組織2輪驅(qū)動(dòng)評(píng)價(jià)；職能部門履職度考核）

業(yè)績(jī)薪酬體系（與績(jī)效互動(dòng)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)策略）

3、績(jī)效與薪酬互動(dòng)體系設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐解碼

劉秋華簡(jiǎn)介

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。全面績(jī)效管理模型創(chuàng)立者。

★中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)EDP項(xiàng)目、遼寧大學(xué)EMBA、北京市委黨校/國(guó)資委、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書《回歸人本》，書中總結(jié)和探討了中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此稱為中國(guó)本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績(jī)效薪酬、人才發(fā)展、人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃等體系建立的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

★培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)（部分）：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)電建、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)移動(dòng)、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、華鵬集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)、新晨動(dòng)力、集美集團(tuán)、SOHO中國(guó)、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃?xì)?、北京熱力、北京醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)、中國(guó)交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十二所、中國(guó)華能伊敏電廠、中冶22集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、中國(guó)華電、中國(guó)招商局重工、北部灣投資集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)公司、中國(guó)中鐵、航天三菱、中鐵建、天津力生藥業(yè)、天津醫(yī)藥集團(tuán)、山西安裝集團(tuán)、山西二建集團(tuán)、鑫邦地產(chǎn)集團(tuán)……