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B2B平臺(tái)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)

主講老師: 楊佑泉 楊佑泉

主講師資:楊佑泉

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《B2B平臺(tái)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)》專注于解析B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))電子商務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷策略與運(yùn)營(yíng)技巧。本書涵蓋市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶分析、產(chǎn)品展示優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同管理、客戶關(guān)系維護(hù)等多個(gè)方面,旨在幫助企業(yè)通過(guò)B2B平臺(tái)高效拓展業(yè)務(wù),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與理論講解相結(jié)合,本書為B2B企業(yè)提供了系統(tǒng)化的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)指南,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升交易效率與盈利能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-25 09:45

B2B平臺(tái)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)》


主講:楊佑泉老師

 

課程背景:

電子商務(wù)在中國(guó)已經(jīng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展了十幾年,從最初的B2BC2C,一路升級(jí)到B2C。從傳統(tǒng)的PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代,這種商業(yè)模式的成本已經(jīng)和線下的實(shí)體批發(fā),零售的成本趨同,甚至更高。

馬云說(shuō)從2017年開(kāi)始不會(huì)再提電子商務(wù),從近年的全面收購(gòu)銀泰商業(yè),入股蘇寧電器,和最近與上海的百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略合作!收購(gòu)銀泰百貨是落地O2O業(yè)務(wù),與蘇寧的合作是新零售業(yè)務(wù)的試水,那么與百聯(lián)合作有了非常明晰的落地方案:全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新,新零售技術(shù)研發(fā),高效供應(yīng)鏈整合,會(huì)員系統(tǒng)互通,支付金融互聯(lián),物流體系協(xié)同。

這種重磅的消息透露出阿里巴巴從1999年的B2B業(yè)務(wù)起步,一路快速迭代,挖掘電子商務(wù)從信息流,資金流,物流的信息對(duì)稱,效率提升,模式創(chuàng)新!這個(gè)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷拓展商業(yè)的邊界,風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。

 

本課程精煉了培訓(xùn)老師在阿里巴巴參與的B2B,B2C項(xiàng)目,以及親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、積累,利用阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)的三板斧的管理培訓(xùn)模式,通過(guò)項(xiàng)目分組路演,互相PK,尋找可以落地的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方案!

 

培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

培訓(xùn)目標(biāo):把握大趨勢(shì),了解新常態(tài),激發(fā)新思維,建立新模式。

培訓(xùn)時(shí)間:2天。

培訓(xùn)方式:經(jīng)典講授、案例分享、小組競(jìng)賽、角色演練、個(gè)案咨詢等

 

課程大綱

模塊一 阿里巴巴的管理模式創(chuàng)新

1   阿里巴巴文化戰(zhàn)斗力

1.1 阿里巴巴的企業(yè)文化

1.2 管理三板斧

1.3 項(xiàng)目路演方式

1.4項(xiàng)目PK與評(píng)審

1.5管事理人的團(tuán)隊(duì)Review

 

2   互聯(lián)網(wǎng)失敗案例分析

2.1 BAT失敗產(chǎn)品分析

2.2互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品案例分析

2.3傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷失敗案例

2.4 螞蟻金服產(chǎn)品創(chuàng)新與分析

 

模塊二 傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式

1  B2B商業(yè)模式

1.1 B2B 平臺(tái)盈利點(diǎn)

1.2垂直B2B平臺(tái)的機(jī)遇和機(jī)會(huì)

1.3銷售平臺(tái)還是服務(wù)平臺(tái)?

2  阿里巴巴B2B平臺(tái)的升級(jí)迭代

2.1 1688 平臺(tái)的模式突破

2.2 阿里巴巴與1688的渠道拓展

2.3 B2B2C如何打通

 

3  平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

3.1流量建設(shè)與客戶維系

3.2內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)營(yíng)銷

3.3讀懂?dāng)?shù)據(jù)背后的會(huì)員與用戶

 

4  B2B如何改造線下商業(yè)

4.1 如何幫商家做好零售

4.2 如何降低商家運(yùn)營(yíng)成本

4.3 如何打造供應(yīng)鏈金融

4.4 IT系統(tǒng)改造升級(jí)

4.5 是否能去中間化

4.6如何從供應(yīng)鏈到需求鏈

 

5  B2B平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)PK

5.1平臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

5.2平臺(tái)推廣與運(yùn)營(yíng)

5.3 如何增強(qiáng)客戶與平臺(tái)粘性

 

6  B2B平臺(tái)創(chuàng)新

6.1 營(yíng)銷創(chuàng)新提升平臺(tái)影響力

6.2 管理創(chuàng)新發(fā)揮員工能動(dòng)性

6.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)力

 

6九大步建立自己的商業(yè)模式/創(chuàng)新產(chǎn)品(訓(xùn)練)

7吸引和留住鐵粉用戶的五大策略(案例)

8訓(xùn)練與總結(jié):B2B商業(yè)模式設(shè)計(jì)與新零售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)


 
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