PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

（課程綱要）

第一章  大勢(shì)觀瀾 —— 系統(tǒng)認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

2 大勢(shì)觀瀾識(shí)“英雄”

2 VUCA時(shí)代的八大趨勢(shì)

2 驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段

2 360度全面認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

2 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑圖

2 領(lǐng)導(dǎo)力的“交叉干擾”效應(yīng)

第二章  共葆初心 —— 激活信念聚合力

2 讓初心成為組織的共同信仰

2 共葆初心的四個(gè)根本性問題

2 定義你自己的價(jià)值觀

2 分享你的信念留言

2 領(lǐng)導(dǎo)是來做的不是來當(dāng)?shù)?/span>

2 共葆初心的六大行動(dòng)指南

第三章  勠力同行 —— 點(diǎn)燃引擎感召力

2 你是領(lǐng)頭羊還是牧羊人？

2 從將才到帥才的嬗變

2 點(diǎn)燃組織的兩大引擎

1、值得信賴

值得信賴要具備什么特征

使眾人行從值得信賴開始

2、放眼未來

放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者要做什么

鼓舞人心的“四步流程”

2 不是依靠能力而是依靠能量

2 《歸來的沙克爾頓》的啟示

2 成為組織中的“整合大師”

第四章  因變而變 —— 情境模式統(tǒng)馭力

2 領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

2 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格四象限

2 領(lǐng)導(dǎo)者如何辨才用人

2 下屬成熟度的圖譜與評(píng)鑒

2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配

2 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施統(tǒng)馭的三個(gè)步驟

第五章  立威取勢(shì) —— 統(tǒng)合綜效影響力  

2 權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者影響力的基石

2 職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力的關(guān)系

2 如何構(gòu)建最佳權(quán)力系統(tǒng)

2 領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力類型

2 橫向致勝的360度影響力

第六章  倍增績(jī)效 —— 賦能組織教練力

2 為什么教練的方式如此重要

2 教練式領(lǐng)導(dǎo)者的SEA技術(shù)

2 讓績(jī)效飛起來的一對(duì)翅膀

1、開放式問題的魔力

2、有力主導(dǎo)的封閉式問題

2 為績(jī)效賦能的“三支利箭”

1、3F深度傾聽技術(shù)

2、有力提問的“三大技術(shù)”

3、賦能的兩大反饋技術(shù)

2 找到領(lǐng)導(dǎo)者真正的生命意圖

第七章  基業(yè)長(zhǎng)青 —— 無為而治系統(tǒng)力

2 狼群和獅群誰才是卓越團(tuán)隊(duì)

2 基業(yè)長(zhǎng)青的系統(tǒng)理論

2 理解體系的重要價(jià)值和作用

2 系統(tǒng)EAS=要素+聯(lián)系+結(jié)構(gòu)

2 科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)的五大要素

2 打造組織系統(tǒng)最終要做什么

第八章  成就卓越 —— 贏取未來變革力

2 領(lǐng)導(dǎo)者的DNA—永不滿足

2 唯有挑戰(zhàn)，方能成就卓越

2 變革成功的“四大要素”

1、態(tài)度上——勇氣時(shí)刻

2、方案上——外腦革命

3、操作上——敏捷迭代

4、風(fēng)險(xiǎn)上——知行合一

2 外部環(huán)境倒逼企業(yè)變革升級(jí)

2 贏取變革的七大要素

2 創(chuàng)造屬于挑戰(zhàn)者的未來