主講老師: | 范珂 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效管理是組織管理中至關重要的環(huán)節(jié),它涉及設定明確的目標、評估員工的工作表現(xiàn)以及提供反饋和發(fā)展機會。有效的績效管理不僅能激勵員工發(fā)揮最大潛能,還能確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過定期的績效評估,管理者能夠識別員工的優(yōu)點與不足,制定個性化的培訓計劃,促進員工成長。同時,績效管理也是公平分配薪酬、晉升和獎勵的基礎,有助于構(gòu)建積極向上的工作氛圍,推動組織持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-18 10:40 |
《績效管理》課程提綱
范珂
時間:一日
模塊一:績效管理綜述
1. 績效管理的起源
2. 績效管理的定義范圍
3. 診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型
模塊二:績效目標制定
1. 績效目標的來源基準
2. 績效目標的上下分解
3. 運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同
4. 績效目標的KPI分類制訂(量化指標與非量化指標)
5. 績效目標制訂的SMART標準
6. 以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標,并將該目標分解到各部門負責人,同時制訂行動方案
7. 引領性和滯后性績效目標的區(qū)別
8. 有效制訂引領性績效目標
模塊三:有效的績效改善方法
1. 績效目標的隨時檢查和追蹤
2. 常見解決績效問題的方式
3. 蘋果打破常規(guī)的創(chuàng)新
4. 豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的解決辦法
5. 谷歌追求卓越的高績效
模塊四:績效評估
1. 如何客觀地考核員工的績效結(jié)果
2. 績效結(jié)果的強制與非強制分布
3. 領先公司的績效評估方案(附兩套不同的現(xiàn)成考核方案)
4. 績效考核中常見的管理者誤區(qū)
5. 績效評估方案流程的設計
6. 為公司設計一套完整的績效考核方案
模塊五:OKR目標管理
1. OKR的歷史和演進過程
2. OKR的四大特征:聚焦、對齊、跟蹤和挑戰(zhàn)
3. OKR的應用場景及實際案例
4. OKR實操落地的注意事項
模塊六:總結(jié):常見的績效管理迷思
講師背景:
范珂
· 曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長
· 美國康奈爾大學人力資源碩士
· 加拿大人力資源協(xié)會CPHR(中國)創(chuàng)始會員及認證講師
· 個人著作:《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》
· 個人譯著:《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等
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