| 主講老師： | 侯明哲 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品，并通過有效的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送策略，確保這些物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)。這一過程要求精準(zhǔn)的計(jì)劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同，以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運(yùn)營效率，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 13:24 |
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層、物流相關(guān)人員、業(yè)務(wù)人員
授課方式：務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛，互動(dòng)性強(qiáng)，理論+實(shí)踐+案例互動(dòng)
課程大綱：
第一講：數(shù)字化—新技術(shù)
一、數(shù)字化的技術(shù)風(fēng)口
1、大數(shù)據(jù)
2、物聯(lián)網(wǎng)
3、云計(jì)算
4、區(qū)塊鏈
5、人工智能
三、2020數(shù)字化機(jī)遇
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、新基建
3、數(shù)字化時(shí)代的中國機(jī)遇
4、企業(yè)數(shù)字化全景圖
三、物流數(shù)智化歷程
1、京東配送VS順豐VS郵政VS菜鳥
2、極兔崛起秘密
3、電商物流的用戶體驗(yàn)
4、物流算法體系
第二講：數(shù)智化物流新模式
一、訂單數(shù)字化
1、傳統(tǒng)面單
2、數(shù)字面單的背后的大數(shù)據(jù)
3、數(shù)字化訂單旅程
二、車輛數(shù)字化
1、物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)
2、自動(dòng)駕駛和無人機(jī)配送
5、5G、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算賦能車輛
三、倉儲(chǔ)數(shù)字化
1、智能選址
2、中心倉和衛(wèi)星倉部署
3、無人倉儲(chǔ)體系（搬運(yùn)、分揀、碼貨、包裝）
4、新硬件崛起：AGV、穿梭車、協(xié)作機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、堆垛機(jī)
5、5G獨(dú)立組網(wǎng)的新倉儲(chǔ)、新港口
四、貨品數(shù)字化
1、一品一碼
2、傳感器/RFID、掃碼槍
3、商品標(biāo)簽化體系建設(shè)
4、電子煙的猜想
小組討論：煙草的數(shù)字化想象
第三講：數(shù)字化供應(yīng)鏈體系
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈體系
1、智能貨品預(yù)測(cè)
2、智能銷量預(yù)測(cè)
3、智能分單和并單體系
4、智能配送預(yù)測(cè)
5、智能貨架組貨機(jī)制
二、決戰(zhàn)最后一公里
1、末端物流為何這么重要
2、智能配送的算法奧秘
3、盒馬的配送秘密
4、案例詳解：菜鳥驛站、達(dá)達(dá)
三、無人配送
1、無人貨柜：蜂巢、菜鳥小盒
2、無人送貨車：阿里神器—小蠻驢
3、方向：自動(dòng)化到智能化
第四講、數(shù)字化物流+煙草
一、物流配送體系
1、 城市物流和鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流區(qū)別
2、 用戶端、終端、專賣局、煙廠數(shù)據(jù)協(xié)同
討論：如何獲取用戶數(shù)據(jù)
二、S2b2C
1、煙店煩惱
2、天貓小店配送體系
3、大家中醫(yī)的賦能模式
討論：提升配送效率、如何降低物流成本
三、未來物流展望—區(qū)塊鏈融合
1、智能合約
2、金融：供應(yīng)鏈金融、倉單質(zhì)押金融
3、貨品上鏈和溯源：碭山梨、茅臺(tái)
4、區(qū)塊鏈助力營銷
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)