主講老師: | 李江濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細(xì)化的運(yùn)營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-19 15:28 |
課程對(duì)象:
各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。
課程時(shí)間:2天
課程內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)發(fā)展的基本條件
1、善于機(jī)會(huì)把握
2、高效資源整合
3、高效的戰(zhàn)略決策
4、好的公司管理
5、高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
6、風(fēng)險(xiǎn)控制的把握
案例分析:成功企業(yè)與失敗企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性;
第二部分:決策管理主要內(nèi)容
1、什么是好決策
關(guān)注外部重大機(jī)遇及重大變化;
關(guān)注內(nèi)部公司戰(zhàn)略及系統(tǒng)管理
2、決策者要求
① 敢決策
② 會(huì)決策
③ 能決策
3、決策常見問題
① 決策隨意
② 決策反復(fù)
③ 決策錯(cuò)誤
④ 決策執(zhí)行差
4、決策管理模型
① 分析明確決策問題
② 確定決策模式:L型決策模式、LI型決策模式、LC決策模式、LCT決策模式、T決策模式
③ 科學(xué)決策程序:提出問題、預(yù)測分析、制定方案、評(píng)價(jià)與選擇
④ 正確運(yùn)用決策方法:經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、歷史依據(jù)、原則、真理;
案例分析:1、典型企業(yè)投資決策分析;
2、好領(lǐng)導(dǎo)決策體系分析;
第三部分:高效執(zhí)行
一、高效執(zhí)行者的要求
1、要執(zhí)行-決心
2、會(huì)執(zhí)行-方法
3、執(zhí)行好-熟練
二、好的機(jī)制保障
1、業(yè)績考核
2、獎(jiǎng)懲激勵(lì)
3、信息反饋
案例分析:歷史重要人物做事的成功啟示與失敗教訓(xùn);
第四部分 總結(jié)
企業(yè)健康發(fā)展的基本模型分析與展示;
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