| 主講老師： | 江志超 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 15:28 |
對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)管理人員及骨干員工等；生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上級(jí)干部。
目的
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況分析，通過(guò)5S理論和工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)討論，參考標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，幫助企業(yè)打造一流工作環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
內(nèi)容
【課程大綱】
第一模塊 5S的基本概念
一、5S的起源與內(nèi)涵
二、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ)
三、企業(yè)推行5S的本質(zhì)
四、5S的實(shí)施原則
五、5S之間的關(guān)系
第二模塊 整理的含義、要求與實(shí)施技巧
一、整理的含義與要求
二、整理的實(shí)施技巧——現(xiàn)場(chǎng)紅單運(yùn)動(dòng)
第三模塊 整頓的含義、要求與實(shí)施技巧
一、整頓的含義與要求
二、定置管理
三、可視化管理——標(biāo)識(shí)管理
第四模塊 清掃的含義、要求與實(shí)施技巧
一、清掃的含義與要求
二、清掃的實(shí)施技巧
第五模塊 清潔的含義、要求與實(shí)施技巧
一、清潔的含義及要求
二、清潔的管理要領(lǐng)
三、5S活動(dòng)的要求與方法
四、5S的推行步驟
第六模塊 素養(yǎng)的含義、要求與實(shí)施技巧
一、素養(yǎng)的含義與要求
二、開(kāi)展素養(yǎng)的活動(dòng)要領(lǐng)
第七模塊 5S現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)
第八模塊 課程總結(jié)與回顧
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