企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維

課程目的：講述企業(yè)發(fā)展的基本模式，講述變革的出現，原理，方法，案例，學習變革的相關內容，促進企業(yè)的發(fā)展。講述變革過程中的創(chuàng)新與方法，案例分析。

課程對象：董事長，總經理，企業(yè)高端，核心管理人員

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展的基本特點與管理要點分析

1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析

2、好企業(yè)發(fā)展對我們的啟示

3、企業(yè)的風險和挑戰(zhàn)出現的時間和特點，管理要點分析

4、變革出現的原因和現象

5、案例分析

二、企業(yè)變革的基本情況

1、企業(yè)變革的基本內涵

  企業(yè)變革的本質

變革與發(fā)展的關系

2、為什么進行企業(yè)變革？

（1）企業(yè)變革的關鍵原因，變革的動因分析

（2）企業(yè)變革機制分析，變革的發(fā)動者，推動者，執(zhí)行者，阻礙者

3、企業(yè)變革的四大類型分析

4、案例分析

三、企業(yè)變革管理與企業(yè)管理的關系與區(qū)別

1、變革管理與管理的關系，獨特之處

（1）變革管理的三個特點，獨特性

（2）變革管理與日常管理的異同點

2、變革管理的四項原則

（1）變革的目的與效果

（2）成果和速度并重

（3）組織改變和人員改變結合

（4）破壞與繼承相伴

四、變革管理成功的十大因素

1、認識到變革的迫切性

2、來自不同層面的力量，最高管理層的支持

3、基于層面管理的各級員工的參與

4、梳理新的普遍認同的遠景

5、共識達成，持續(xù)一致的溝通

6、設計新的利益機制，利益相關者的疏導

7、執(zhí)行，堅定的推動與貫徹

8、時刻監(jiān)控和靈活調整

9、變革的評估與風險

10、變革的長遠影響

11、案例分析

五、變革管理的實施步驟和注意事項

目標設定，步驟設計，綜合評估分析

1、變革目標分析

2、變革內容分析，確定變革類型

結構變革類型

任務變革類型

技術變革類型

人員變革類型

3、變革步驟設計，環(huán)節(jié)分析

4、變革風險，阻力分析及客服阻力的方法

六、管理創(chuàng)新助理變革

變革的要點管理創(chuàng)新

1、管理創(chuàng)新的能力分析

2、如何提高創(chuàng)新思維的能力

系統(tǒng)思維

逆向思維

創(chuàng)新思維路徑，傳統(tǒng)思維的突破

3、主要創(chuàng)新領域

① 戰(zhàn)略創(chuàng)新

② 制度創(chuàng)新

③ 組織創(chuàng)新

④ 模式創(chuàng)新

⑤ 觀念創(chuàng)新

⑥ 產品創(chuàng)新

⑦ 營銷創(chuàng)新

⑧ 人力創(chuàng)新

⑨ 激勵創(chuàng)新

⑩ 文化創(chuàng)新

七、總結

       變革要點

       變革的注意事項