企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維

課程目的：講述企業(yè)發(fā)展的基本模式，講述變革的出現(xiàn)，原理，方法，案例，學(xué)習(xí)變革的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。講述變革過(guò)程中的創(chuàng)新與方法，案例分析。

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高端，核心管理人員

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)與管理要點(diǎn)分析

1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析

2、好企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的啟示

3、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)出現(xiàn)的時(shí)間和特點(diǎn)，管理要點(diǎn)分析

4、變革出現(xiàn)的原因和現(xiàn)象

5、案例分析

二、企業(yè)變革的基本情況

1、企業(yè)變革的基本內(nèi)涵

  企業(yè)變革的本質(zhì)

變革與發(fā)展的關(guān)系

2、為什么進(jìn)行企業(yè)變革？

（1）企業(yè)變革的關(guān)鍵原因，變革的動(dòng)因分析

（2）企業(yè)變革機(jī)制分析，變革的發(fā)動(dòng)者，推動(dòng)者，執(zhí)行者，阻礙者

3、企業(yè)變革的四大類(lèi)型分析

4、案例分析

三、企業(yè)變革管理與企業(yè)管理的關(guān)系與區(qū)別

1、變革管理與管理的關(guān)系，獨(dú)特之處

（1）變革管理的三個(gè)特點(diǎn)，獨(dú)特性

（2）變革管理與日常管理的異同點(diǎn)

2、變革管理的四項(xiàng)原則

（1）變革的目的與效果

（2）成果和速度并重

（3）組織改變和人員改變結(jié)合

（4）破壞與繼承相伴

四、變革管理成功的十大因素

1、認(rèn)識(shí)到變革的迫切性

2、來(lái)自不同層面的力量，最高管理層的支持

3、基于層面管理的各級(jí)員工的參與

4、梳理新的普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景

5、共識(shí)達(dá)成，持續(xù)一致的溝通

6、設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制，利益相關(guān)者的疏導(dǎo)

7、執(zhí)行，堅(jiān)定的推動(dòng)與貫徹

8、時(shí)刻監(jiān)控和靈活調(diào)整

9、變革的評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)

10、變革的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

11、案例分析

五、變革管理的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)

目標(biāo)設(shè)定，步驟設(shè)計(jì)，綜合評(píng)估分析

1、變革目標(biāo)分析

2、變革內(nèi)容分析，確定變革類(lèi)型

結(jié)構(gòu)變革類(lèi)型

任務(wù)變革類(lèi)型

技術(shù)變革類(lèi)型

人員變革類(lèi)型

3、變革步驟設(shè)計(jì)，環(huán)節(jié)分析

4、變革風(fēng)險(xiǎn)，阻力分析及客服阻力的方法

六、管理創(chuàng)新助理變革

變革的要點(diǎn)管理創(chuàng)新

1、管理創(chuàng)新的能力分析

2、如何提高創(chuàng)新思維的能力

系統(tǒng)思維

逆向思維

創(chuàng)新思維路徑，傳統(tǒng)思維的突破

3、主要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域

① 戰(zhàn)略創(chuàng)新

② 制度創(chuàng)新

③ 組織創(chuàng)新

④ 模式創(chuàng)新

⑤ 觀(guān)念創(chuàng)新

⑥ 產(chǎn)品創(chuàng)新

⑦ 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

⑧ 人力創(chuàng)新

⑨ 激勵(lì)創(chuàng)新

⑩ 文化創(chuàng)新

七、總結(jié)

       變革要點(diǎn)

       變革的注意事項(xiàng)