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項(xiàng)目管理和思維轉(zhuǎn)變

主講老師: 方瑩 方瑩

主講師資:方瑩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-16 10:25

課程編號 :

NPD111

語言 :

中文

課程簡介


項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT、制造業(yè)、金融、服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。

項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)流程方法工具的集合,而且通過這一系列來理解和掌握其背后的思維模式和觀念的轉(zhuǎn)變。比如項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件,質(zhì)量、時(shí)間和成本,如果把時(shí)間和成本組合就是效率的問題。這個(gè)正對應(yīng)李克強(qiáng)總理最近的一次談話中指出的,中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型,其核心是要進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。所以項(xiàng)目管理對于所有的企業(yè),都是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的必須要掌握的課題。本課程以項(xiàng)目管理為主線,通過這一課程來改變原有的思維模式。來提高企業(yè)和個(gè)人的績效以及產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。

周期

培訓(xùn)方式

 

0


 

6

講授、討論、分享

 

0


總周期 (小時(shí))

12

序列號 :


培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25


培訓(xùn)對象 :


企業(yè)決策層、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理 

培訓(xùn)目標(biāo) :


本課程通過大量案例分析和互動交流,幫助企業(yè)及員工有效應(yīng)對變革,促進(jìn)企業(yè)或組織在變革管理、戰(zhàn)略決策、技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新等變革實(shí)踐中,更富有創(chuàng)造能力,從而在急劇變化的市場環(huán)境中,持續(xù)贏利、基業(yè)常青。


 
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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念 EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù) 國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析 FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)
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