制造業(yè)的項目績效考核體系和績效考核

課程簡介

項目管理毫無疑問是當(dāng)前各類組織最流行的管理方式之一，項目管理已經(jīng)是組織執(zhí)行力和競爭力的重要源泉，很多組織都在試圖通過采用項目管理方式來提升自己的相對競爭優(yōu)勢，組織的項目管理成熟度越高，組織的相對優(yōu)勢就越明顯。

一個組織要想成功地推行項目管理，除了培養(yǎng)選拔合格的項目經(jīng)理和項目人員，建立項目管理體系及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，并從戰(zhàn)略、制度、方法、流程和機制等層面對每個項目目隊進行支持、協(xié)助、監(jiān)督、控制之外，績效考核也是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

本課程介紹用大量的實例，介紹國內(nèi)外標桿企業(yè)的一些實施方法績效考核的方法，分析這些方法的邏輯在實施過程中注意的要點。

周期

培訓(xùn)方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

6

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

培訓(xùn)對象 :

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

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