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業(yè)主EPC總承包項目管理

主講老師: 方瑩 方瑩
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作,旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-16 10:33

課程編號 :

P120

語言 :

中文

課程簡介


EPC 總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織,對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,最大程度地整合各類資源,達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

 

EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下,傳統(tǒng)承包模式中的外界風險(包括自然)、經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔,這樣,項目的風險大部分轉嫁給了承包商,工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險,承包商需要整體考慮項目的設計,采購和施工,而且往往是總價是固定的,工作的復雜程度大大增加,所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責任而變得更為巨大。

 

通常情況下,EPC項目失敗主要的原因包括:合同條件不嚴密、制定不切實際項目期限、項目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關系不明確、風險管理、團隊相應技能缺乏、責任推委、客戶需求與目標不明確等。作為項目管理者,當質(zhì)量、成本和時間方面滿足目標要求時,首先應領導團隊進行項目規(guī)劃、預算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

 

很多EPC項目管理的課程都是針對承包方的,很少去涉及業(yè)主方的,當然,從EPC項目實施來講確實項目的風險大部分是由承包方來承擔的,但我們從很多EPC項目實踐統(tǒng)計,EPC項目的實施成功與否,最后的交付是不是盡如人意,和業(yè)主方的工作也有很大的關系,EPC項目不應該成為業(yè)主方的一個黑箱,只是到竣工驗收,木已成舟的時候才發(fā)現(xiàn)有很多遺憾。EPC的業(yè)主和承包商之間的關系應該是一個合作伙伴的關系,只有在整個EPC的整個生命周期中甲方乙方能夠充分協(xié)調(diào)溝通,同心協(xié)力才是EPC項目成功有力保障。

 

本課程雖然雖然是針對業(yè)主方的,但是從更好地與承包方默契合作和有效溝通,知己知彼的角度出發(fā)也會涉及承包方的EPC實施過程。這樣業(yè)主方也會更加有效地去管理EPC總承包項目。

周期

培訓方式

 

0


 

30

講授、討論、分享

 

0


總周期 (小時)

30

序列號 :


培訓人數(shù)限制 :

50


培訓對象 :


業(yè)主方工程項目副總、工程項目總監(jiān)、工程項目經(jīng)理以及項目人員

培訓目標 :


了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點

了解現(xiàn)代項目管理理念及體系,掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運用;

了解當標桿企業(yè)的業(yè)務流程,掌握項目管理實用方法、工具及模板;

了解項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法,了解業(yè)主的行為對EPC項目的進度、成本和質(zhì)量的影響

如何選擇和評估承包商

了解業(yè)主和承包方的的工作關系和界面,業(yè)主如何在承包商的設計、采購和施工各個環(huán)節(jié)有效監(jiān)管項目,以及監(jiān)管的工具和手段。

如何提高完工項目的運行質(zhì)量和項目的效益。

業(yè)主如何識別和應對項目的風險,如何處理項目的變更和意外的情況。

如何處理項目中的沖突和糾紛。

如何有效地進行合同管理,如何利用合同更有效地管理項目。

學會如何當好項目經(jīng)理,提高項目環(huán)境下的卓越領導力。

通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個人和組織的項目管理技能和層次,推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等,為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法,使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。


 
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