業(yè)主EPC總承包項目管理

課程簡介

EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風險（包括自然）、經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔，這樣，項目的風險大部分轉嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，承包商需要整體考慮項目的設計，采購和施工，而且往往是總價是固定的，工作的復雜程度大大增加，所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責任而變得更為巨大。

通常情況下，EPC項目失敗主要的原因包括：合同條件不嚴密、制定不切實際項目期限、項目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關系不明確、風險管理、團隊相應技能缺乏、責任推委、客戶需求與目標不明確等。作為項目管理者，當質(zhì)量、成本和時間方面滿足目標要求時，首先應領導團隊進行項目規(guī)劃、預算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

很多EPC項目管理的課程都是針對承包方的，很少去涉及業(yè)主方的，當然，從EPC項目實施來講確實項目的風險大部分是由承包方來承擔的，但我們從很多EPC項目實踐統(tǒng)計，EPC項目的實施成功與否，最后的交付是不是盡如人意，和業(yè)主方的工作也有很大的關系，EPC項目不應該成為業(yè)主方的一個黑箱，只是到竣工驗收，木已成舟的時候才發(fā)現(xiàn)有很多遺憾。EPC的業(yè)主和承包商之間的關系應該是一個合作伙伴的關系，只有在整個EPC的整個生命周期中甲方乙方能夠充分協(xié)調(diào)溝通，同心協(xié)力才是EPC項目成功有力保障。

本課程雖然雖然是針對業(yè)主方的，但是從更好地與承包方默契合作和有效溝通，知己知彼的角度出發(fā)也會涉及承包方的EPC實施過程。這樣業(yè)主方也會更加有效地去管理EPC總承包項目。

周期

培訓方式

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30

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

30

序列號 :

培訓人數(shù)限制 :

50

培訓對象 :

業(yè)主方工程項目副總、工程項目總監(jiān)、工程項目經(jīng)理以及項目人員

培訓目標 :

w 了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點

w 了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運用；

w 了解當標桿企業(yè)的業(yè)務流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；

w 了解項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，了解業(yè)主的行為對EPC項目的進度、成本和質(zhì)量的影響；

w 如何選擇和評估承包商

w 了解業(yè)主和承包方的的工作關系和界面，業(yè)主如何在承包商的設計、采購和施工各個環(huán)節(jié)有效監(jiān)管項目，以及監(jiān)管的工具和手段。

w 如何提高完工項目的運行質(zhì)量和項目的效益。

w 業(yè)主如何識別和應對項目的風險，如何處理項目的變更和意外的情況。

w 如何處理項目中的沖突和糾紛。

w 如何有效地進行合同管理，如何利用合同更有效地管理項目。

w 學會如何當好項目經(jīng)理，提高項目環(huán)境下的卓越領導力。

w 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。