主講老師: | 孫雁翎 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程專為提升項目經(jīng)理的管理效能而設(shè)計。它融合了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與項目管理實踐,深入講解如何構(gòu)建高效團隊、激發(fā)團隊潛能、制定并執(zhí)行項目計劃。通過案例分析與實戰(zhàn)演練,學(xué)員將學(xué)會如何運用領(lǐng)導(dǎo)力影響團隊成員,提升團隊協(xié)作效率;同時,掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵策略,確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。此課程是項目經(jīng)理提升個人管理能力與項目成功率的必備之選。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-23 09:17 |
課程名稱:
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(高端管理課程)
課程介紹:
(項目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人,可是在項目管理中,項目經(jīng)理確起著無可替代的作用,實踐證明:項目能否成功,將系項目經(jīng)理與一身。因此,如何能使自己成為一名合格的項目經(jīng)理,項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識以及具備什么樣的素質(zhì),從本課程中您將可以找到答案。)
課程時間:(1)天
課程對象: 組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求: 參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事項目管理兩年以上并對項目管理有初步了解
課程目標:
如何成為一名高效的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理如何管理項目團隊
項目經(jīng)理的基本商務(wù)技能要求
課程參考書籍:(推薦學(xué)員課后閱讀的書籍)
項目管理知識體系指南(2008版)
項目管理教程
打造優(yōu)勢的項目管理團隊
課程大綱:(列出課程中主要內(nèi)容介紹,可以列出兩級內(nèi)容)
一、 如何成為一名高效的項目經(jīng)理
◆ 項目經(jīng)理的定義
◆ 項目經(jīng)理的基本職責
◆ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
◆ 項目利害關(guān)系者的定義
◆ 識別、分析、管理項目利害關(guān)系者
◆ 案例分析:如何在實戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析
◆ 社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
◆ 有經(jīng)驗、精明與資深項目經(jīng)理的區(qū)別
◆ 管理與上級的關(guān)系(授權(quán))
◆ 道德與項目管理
◆ 案例分析:如何選擇合適的項目經(jīng)理
◆ 以身作則當領(lǐng)導(dǎo)
◆ 建立信任-項目管理工具和技術(shù)的使用
◆ 高效項目經(jīng)理的品質(zhì)—九大特征
二、 管理項目團隊
◆ 協(xié)同效應(yīng)
◆ 正的協(xié)同效應(yīng)對項目的益處
◆ 團隊建設(shè)的五階段模型
◆ 形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會五大階段
◆ 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
◆ 建立高績效的項目團隊
◆ 招聘團隊成員
◆ 召開有效的項目會議
◆ 管理項目獎勵系統(tǒng)
◆ 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
◆ 團隊沖突的五種解決技術(shù)
◆ 案例:項目經(jīng)理如何解決團隊中的沖突
◆ 管理客戶關(guān)系的注解
◆ 客戶關(guān)系管理之1:8定理
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