| 主講老師： | 何麟 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《資源總會枯竭，唯有文化生生不息》是一部探討企業(yè)文化重要性的作品。它深刻指出，在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，物質(zhì)資源總有耗盡之時，而企業(yè)文化卻能夠生生不息，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。書中詳細闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用及構(gòu)建方法，強調(diào)了企業(yè)文化在凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)新、塑造品牌形象等方面的重要作用。這本書為企業(yè)家、管理者提供了寶貴的文化管理智慧，助力企業(yè)在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-11 10:06 |
資源總會枯竭，唯有文化生生不息
——解密華為文化制勝之道
你們公司是否在企業(yè)文化方面面臨如下難題？
難題一：掛在墻上的口號，標語滿天飛；
難題二：企業(yè)文化太“虛”，沒有實際作用；
難題三：企業(yè)文化如何提煉和落地？
課程收益：
價值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；
價值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；
價值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；
課程特點：
● “三講、三不講”：“三講”——講真話、講實話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不講、教科書上的不講、人云亦云的不講；
● 實戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，緊扣行業(yè)特質(zhì)，真正幫助學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會、用得著”，有非常強的實戰(zhàn)指導(dǎo)性和操作針對性；
● 系統(tǒng)性：從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學(xué)員系統(tǒng)和框架思維，構(gòu)建立體的知識架構(gòu)；
● 咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式，真正讓學(xué)員拿到行動方案，讓學(xué)員學(xué)了就能用，用了就見效。
課程時間：1天，6小時/天；
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)經(jīng)營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操；
課前要求：請企業(yè)準備課堂案例，小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。
課程大綱
第一篇 華為公司簡介
1、VUKA時代的挑戰(zhàn)
2、華為是誰？
3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？
4、到底向華為學(xué)什么？
5、資源總會枯竭，唯有文化生生不息！
第二篇 熵增定律簡介
1、什么是熵增定律？
2、組合如何對抗熵增？
3、個人如何對抗熵增？
4、文化如何對抗熵增？
案例1：NOKIA；
案例2：柯達；
案例3：高速公路收費員；
案例4：華為企業(yè)文化；
第三篇 華為8大企業(yè)文化：
1、狼性文化；
案例：狼性團隊特征；
2、床墊文化；
案例：奮斗者 VS 普通勞動者；
3、壓強文化；
案例：游擊戰(zhàn)精髓；
4、團隊文化；
案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
5、危機文化；
案例：《華為的冬天》；
6、服務(wù)文化；
案例：內(nèi)部客戶 VS 外部客戶；
7、服從文化；
案例：《把信送給加西亞》；
8、批判文化；
案例：民主生活會；
第四篇 華為6大核心價值觀
1、艱苦奮斗；
案例：沃達豐突破；
2、自我批判；
案例：《馬電事件》；
3、開放進?。?/span>
案例：四個“一”
4、至誠守信；
案例：家丑也可外揚；
5、團隊合作；
案例：鐵三角組織運作；
6、成就客戶；
案例：B2B銷售之道
——課程總結(jié)——
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