| 主講老師： | 劉乃持 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協(xié)調、激勵和指導團隊成員，實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-01 19:43 |
【課程背景】
作為管理者，除了確保完成生產任務外，還需要對下屬員工進行有效的管理，在日常工作中需要面對員工的各種問題，所以如何更好的傳授下屬經驗，如何更好的輔導和培養(yǎng)下屬并激勵下屬？
作為管理者，是否會有如下的困惑：
員工為何總是積極性不高？如何才能有效培養(yǎng)下屬，讓下屬能力快速提升？
有沒有特定的方法工具，能真正對員工進行輔導和培養(yǎng)？
如何才能快速簡單有效的解決工作中的問題，激發(fā)員工斗志并打造強悍的團隊執(zhí)行力？
不要推脫責任，不要回避問題，不要抱怨下屬，那就從管理者自己做起！
【課程收益】
1、讓管理者掌握萃取工作經驗的方法工具，并有效傳授給下屬員工。
2、讓管理者掌握員工培訓、培養(yǎng)的方法工具，幫助管理者輔導培養(yǎng)下屬
3、讓管理者掌握激勵的本質和理論支持，設計外在刺激，滿足員工需求，，應對員工需求不滿，充分激發(fā)員工的內在潛力和行動力。
4、讓管理者掌握有效激勵員工士氣的八大類激勵措施并付諸行動。
【課程對象】
公司管理者
【課程時長】
1天（6小時/天） （根據(jù)企業(yè)實際情況及需求，授課內容會有所取舍和調整）
【課程大綱】
第一部分：員工輔導與培養(yǎng)
一、管理者個人經驗能力萃取及復制
1、從隱性知識到顯性智慧
2、哪些可以算是干貨？
3、干貨萃取的CCK模式
4、個人能力萃取流程
? 聚焦問題
? 重現(xiàn)情境
? 追溯細節(jié)
? 提煉方法
? 促進轉化
二、識別員工能力差距
1、了解員工
? 不同員工的行為風格
? 意愿—能力矩陣分析
2、明確員工能力與任職崗位的能力差距
? 員工現(xiàn)狀——崗位要求標準
三、員工輔導與培養(yǎng)——提升團隊成員能力
1、將個人能力的萃取模型傳授給員工
2、在職培訓OJT輔導實施
? 備：OJT指導準備
? 教：要領講解與示范
? 練：員工操作與練習
? 跟：指出問題與跟進強化
? 評：總結反饋與評價
3、教練式輔導GROW模型（教練輔導的ABC框架）
（1）厘清目標
（2）分析現(xiàn)狀
（3）選擇方案
（4）強化意愿
4、向培養(yǎng)要人才
? 人才培養(yǎng)不二法則：70-20-10法則
? 人才培養(yǎng)的80-20法則
? 員工培養(yǎng)的5大方式
? 人才培養(yǎng)方案落地
落地工具：《個人能力提升計劃表》、《人才培養(yǎng)實施表》
成果呈現(xiàn)：1、制定下屬的《人才培養(yǎng)實施表》并實施
第二部分：團隊激勵
一、團隊激勵原則
1、激勵實施的原則：
? 每個人都可以被激勵
? 激勵別人之前首先要能夠自我激勵
? 激勵要因人而異
? 激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍
? 激勵下屬必須及時，戒拖延滯后
? 物質激勵與精神激勵相結合
二、管理者必知的激勵理論
1、經典激勵理論：
? 馬斯洛需求理論
? 雙因素激勵理論
? X、Y理論
2、基于人本性的激勵理論
追求快樂，逃避痛苦
三、激勵本質與激勵措施
1、激勵的本質
激勵=外界刺激（快樂和痛苦）+滿足需求
2、心智模式調整的激勵應用：
外在信息—思維—認知（本能）—情緒（動機）—行為
3、 激勵的本質——激勵=外界刺激（快樂和痛苦）+滿足需求
4、 如何創(chuàng)建快樂的措施
5、團隊如何在內部制定并實施激勵措施？
? 團隊實施激勵的五個步驟
6、非物質激勵的八大激勵策略與措施
? 工作意義激勵
? 情感激勵
? 表揚認可激勵
? 授權激勵
? 贊美認可激勵
? 培養(yǎng)晉升激勵
? 競爭激勵
? 目標激勵
創(chuàng)新討論：六步隨機關聯(lián)法——激勵方案措施落地
成果呈現(xiàn)：形成至少15項可落地激勵措施
7、工作游戲化——新生代員工的游戲化激勵
8、如何應對員工的需求不滿
9、落地工具：《人才激勵實施表》
（備注：大綱內容為課程參考，根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況，授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求，針對實際問題定制課程內容）
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