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團隊管理與機制建設(shè)

主講老師: 曹禮明 曹禮明

主講師資:曹禮明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)團隊成員,實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-11 10:50


 

課程目的:

加強中層干部,部門經(jīng)理,團隊經(jīng)理,項目經(jīng)理對團隊建設(shè)的認識,提升管人帶團隊的能力。

 

 

培訓(xùn)收益:

1. 理解團隊管理的基本邏輯

3. 掌握團隊管理的實用方法

 

課程大綱:

 

一、團隊管理者基本認知

1. 管理是平衡:人和事,個體與集體,現(xiàn)在和未來。

2. 為何要帶團隊:沒有完美個人,只有完美團隊。

3. 團隊管理兩件事:業(yè)績管理,團隊建設(shè)。

4. 人事分管策略:流程管工作,領(lǐng)導(dǎo)管人心。

 

、團隊管理的關(guān)鍵要點

1. 領(lǐng)導(dǎo)責任:團隊領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用?

2. 骨干分子:如何發(fā)揮好骨干分子的作用?

3. 調(diào)動群眾如何調(diào)動群眾積極性?

4. 帶團隊的三層結(jié)構(gòu)和四個建設(shè)。

 

、工作管理機制

1. 問題管理:發(fā)現(xiàn)問題機制與解決問題機制。

覺知:跟緊過程+發(fā)現(xiàn)瓶頸。

稽核機制

攻關(guān)機制

稽核機制和攻關(guān)機制的思想和工具。

 

2. 任務(wù)管理:目標計劃管理與細、知、頻、反。

績效管理 =目標管理 +過程管理+績效考核

基層管理重在任務(wù)管理:PDCA+細、知、頻、反

WBS,三定法,三要素,周會,站會工具。

 

3. 業(yè)務(wù)管理:協(xié)作性工作的統(tǒng)籌管控機制。

多數(shù)企業(yè)需要控制管理

協(xié)作性業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌管理

管理組合拳方法論

 

4. 變革管理:基于漸進策略的變革機制。

變革一定存在阻力

變革阻力情況和應(yīng)對

推行流程制度的方法

 

、溝通機制建設(shè)

1. 團隊如何有凝聚力 -- 人心齊,泰山移?

凝聚力 = 目標+信任

建立信任的四個要點

 

2. 意義分享:尋找工作意義,激發(fā)工作內(nèi)驅(qū)力的方法。

找到工作意義,才有自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力

意義分享會范例

 

3. 工作溝通:如何使工作信息傳遞簡單,準確,高效?

工作溝通的原則

如何讓工作信息簡單高效地傳遞和分享?

 

4. 態(tài)度溝通:改變態(tài)度的現(xiàn)場會,吐槽會與案例分析會機制。

體驗和感受是改變態(tài)度的方法

如何開現(xiàn)場會和案例分析會?

 

5. 信任溝通:避免臺面和氣,臺下暗斗的溝通機制。

群體壓力:員工一般不愿講真話。

如何利用民主生活會增強信任?

 

6. 關(guān)系溝通:一對一談心機制與集體座談會。

打開心扉:傾聽,尊重,關(guān)心是基礎(chǔ)

如何跟下屬進行一對一談心

 

、能力建設(shè)機制

1. 復(fù)盤機制

模式研究:項目復(fù)盤,如何提煉模式快速復(fù)制推廣?

 

2. 學習機制:經(jīng)驗分享,如何開展持續(xù)有效的團隊學習活動?

如何讓分享會有效且持續(xù)?

 

3. 師徒機制:工作帶教,如何通過有效的師徒機制快速培養(yǎng)新人?

如何讓師帶徒的效率和效果更好?

 

 


 
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