團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力

課程背景：

作為企業(yè)管理者，您是否有下列困惑：

l 高層戰(zhàn)略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業(yè)有一流戰(zhàn)略，但輸在三流執(zhí)行？

l 戰(zhàn)略目標未達成，團隊總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？

l 流程很完善，制度很健全，就是執(zhí)行不到位，甚至執(zhí)行和文件兩張皮？

l 計劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結果出不來，效率總不高？

l 各部門只在自己的框框內跳舞，邊界之外的事不愿擔責，相互推諉，公司的整體目標和利益沒人關心？

這些問題都與企業(yè)和團隊的執(zhí)行力緊密相關。沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，企業(yè)要在競爭中有一席之地，必須設法提升企業(yè)和團隊的執(zhí)行力。

課程大綱：（可根據(jù)企業(yè)需要進行調整）

第一講 執(zhí)行力問題表現(xiàn)與原因分析

【問題】執(zhí)行力問題分類

2 任務執(zhí)行力問題

2 流程執(zhí)行力問題

2 協(xié)同執(zhí)行力問題

【原因】執(zhí)行力不足的人性因素

2 博弈心態(tài)：既然無害，為何要努力？

2 惰性畏難：我也想奮斗，可奮斗太難受！

2 習慣難改：為什么要改，我10年都是這樣做的！

2 集體無意識：肯定有人出頭，不用我出手。

【原因】執(zhí)行力不足的管理因素

2 目標與指令不清

2 職責與標準不明

2 流程與制度模糊

2 檢查與監(jiān)督不力

2 考核和獎懲不實             

第二講 團隊執(zhí)行力管控策略

組織、流程、制度

2 組織 -- 權責利清晰匹配，崗位設置合理

2 流程 -- 標準細化簡捷，操作合理高效

2 制度 -- 執(zhí)行有效的人，得到重用和獎賞

研討：組織設計，流程優(yōu)化，考核激勵機制設計問題。

風氣、文化、作風

2 破除舊習氣：打“假”，平“庸”，治“和”。

2 建立新文化：強調執(zhí)行，結果說話，面向業(yè)績。

2 塑造新作風：雷厲風行，令行禁止，消滅小白兔。

研討：團隊作風建設，團隊能力建設問題。

2

目標、執(zhí)行、閉環(huán)

2 目標落地：責任到人，任務到天，打穿最后一公里。

2 動態(tài)管控：覺知狀態(tài)，檢查協(xié)調，不讓問題拖后腿。

2 閉環(huán)循環(huán)：任務目標，閉環(huán)結案，對比考核，循環(huán)管理不松懈。

第三講 團隊執(zhí)行力的管控方法

流程執(zhí)行力管控方法與工具

2 限制選擇法：解決流程標準界定不清，執(zhí)行者選擇自己方便方式問題。

2 三要素管理法：解決流程關鍵點執(zhí)行不到位導致巨大風險問題。

2 橫向互控法：解決部門間因邊界責任和標準問題扯皮推諉問題。

2 稽核機制法：解決流程因舊習慣，行為難改變難堅持導致半途而廢問題。

任務執(zhí)行力管控與工具

2 任務分解法：解決目標沒有分解落實到人，難以衡量和管理等問題

2 分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。

2 過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時暴露發(fā)現(xiàn)等問題。

2 數(shù)據(jù)管理法：解決對問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數(shù)據(jù)等問題

2 閉環(huán)循環(huán)法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實際解決問題，不完成任務，結果好壞不分等問題。

跨部門協(xié)同執(zhí)行管控方法與工具

2 統(tǒng)籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統(tǒng)籌，導致群龍無首，相互觀望等待的問題。

2 橫向控制法：解決橫向協(xié)作中的上下游服務單元扯皮推責問題。

2 稽核控制法：解決橫向協(xié)作中確定的協(xié)作事項執(zhí)行和堅持不力的問題。