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團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力

主講老師: 曹禮明 曹禮明

主講師資:曹禮明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過協(xié)調、激勵和指導團隊成員,實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-11 10:50


課程背景:

作為企業(yè)管理者,您是否有下列困惑:

高層戰(zhàn)略意圖,到中層衰減20%,到基層一線衰減到50%以下,企業(yè)有一流戰(zhàn)略,但輸在三流執(zhí)行?

戰(zhàn)略目標未達成,團隊總是歸罪于外:競爭劇烈,對手狡猾,資源不夠?

流程很完善,制度很健全,就是執(zhí)行不到位,甚至執(zhí)行和文件兩張皮?

計劃完美,氛圍很好,人員很忙,但結果出不來,效率總不高?

各部門只在自己的框框內跳舞,邊界之外的事不愿擔責,相互推諉,公司的整體目標和利益沒人關心?

這些問題都與企業(yè)和團隊的執(zhí)行力緊密相關。沒有執(zhí)行力,企業(yè)管理就是一句空話!執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題,企業(yè)要在競爭中有一席之地,必須設法提升企業(yè)和團隊的執(zhí)行力。

 

課程大綱:(可根據(jù)企業(yè)需要進行調整)

 

第一講 執(zhí)行力問題表現(xiàn)與原因分析

問題】執(zhí)行力問題分類

任務執(zhí)行力問題

流程執(zhí)行力問題

協(xié)同執(zhí)行力問題

原因】執(zhí)行力不足的人性因素

博弈心態(tài):既然無害,為何要努力?

惰性畏難:我也想奮斗,可奮斗太難受!

習慣難改:為什么要改,我10年都是這樣做的!

集體無意識:肯定有人出頭,不用我出手。

原因】執(zhí)行力不足的管理因素

目標與指令不清

職責與標準不明

流程與制度模糊

檢查與監(jiān)督不力

考核和獎懲不實             

 

第二講 團隊執(zhí)行力管控策略

組織、流程、制度

組織 -- 權責利清晰匹配,崗位設置合理

流程 -- 標準細化簡捷,操作合理高效

制度 -- 執(zhí)行有效的人,得到重用和獎賞

研討:組織設計,流程優(yōu)化,考核激勵機制設計問題。

 

風氣、文化、作風

破除舊習氣:打“假”,平“庸”,治“和”。

建立新文化:強調執(zhí)行,結果說話,面向業(yè)績。

塑造新作風:雷厲風行,令行禁止,消滅小白兔。

研討:團隊作風建設,團隊能力建設問題。

2

目標、執(zhí)行、閉環(huán)

目標落地:責任到人,任務到天,打穿最后一公里。

動態(tài)管控:覺知狀態(tài),檢查協(xié)調,不讓問題拖后腿。

閉環(huán)循環(huán):任務目標,閉環(huán)結案,對比考核,循環(huán)管理不松懈。

 

第三講 團隊執(zhí)行力的管控方法

流程執(zhí)行力管控方法與工具

限制選擇法:解決流程標準界定不清,執(zhí)行者選擇自己方便方式問題。

三要素管理法:解決流程關鍵點執(zhí)行不到位導致巨大風險問題。

橫向互控法:解決部門間因邊界責任和標準問題扯皮推諉問題。

稽核機制法:解決流程因舊習慣,行為難改變難堅持導致半途而廢問題。

 

任務執(zhí)行力管控與工具

任務分解法:解決目標沒有分解落實到人,難以衡量和管理等問題

分段控制法:解決難題畏懼,不徹底解決;責任模糊,有人混水摸魚拖后腿等問題。

過程覺知法:解決過程黑箱,問題異常未及時暴露發(fā)現(xiàn)等問題。

數(shù)據(jù)管理法:解決對問題無覺知,考核靠主觀,改善和決策無數(shù)據(jù)等問題

閉環(huán)循環(huán)法:解決虎頭蛇尾,拖延癥,不實際解決問題,不完成任務,結果好壞不分等問題。

 

跨部門協(xié)同執(zhí)行管控方法與工具

統(tǒng)籌控制法:解決分工不明,缺乏整合統(tǒng)籌,導致群龍無首,相互觀望等待的問題。

橫向控制法:解決橫向協(xié)作中的上下游服務單元扯皮推責問題。

稽核控制法:解決橫向協(xié)作中確定的協(xié)作事項執(zhí)行和堅持不力的問題。

 


 
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