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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

主講老師: 代志杰 代志杰

主講師資:代志杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 團(tuán)隊(duì)管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團(tuán)隊(duì)管理,組織能夠更高效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-10 12:21


課程背景:

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、團(tuán)隊(duì)的競爭,如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數(shù)的管理大師、經(jīng)理人、專家學(xué)者關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經(jīng)嘗試過了各種有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課程、拓展訓(xùn)練、員工活動(dòng)等形式,似乎都有效果,但似乎又很快被打回原形,到底是哪里出了問題?

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊綜合運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、游戲、行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)等教學(xué)手法,聚焦團(tuán)隊(duì)真實(shí)問題,提供解決思路,制定行動(dòng)計(jì)劃,跟蹤落實(shí),最后進(jìn)行學(xué)習(xí)反思評(píng)估。通過促動(dòng)讓我們坦承對(duì)話,平等參與,促發(fā)學(xué)習(xí)者的智慧,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效共識(shí),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力。

課程收益:

感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化,點(diǎn)燃參與者的激情;

通過不斷的對(duì)話建立團(tuán)隊(duì)的有效共識(shí);

掌握4種有效的促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)共識(shí)、創(chuàng)新、問題解決;

對(duì)于當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題達(dá)成共識(shí)并形成解決方案。

培訓(xùn)時(shí)間:2天

培訓(xùn)對(duì)象各層級(jí)管理人員

培訓(xùn)方式講授、游戲、小組研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)

培訓(xùn)人數(shù)20-40人

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊


時(shí)間

單元

主要內(nèi)容/流程

方法/工具

目的/成果

 

 

 

 

1天

 

 

 

 

 

一、團(tuán)隊(duì)組建

1、小組成員相互介紹

2、任務(wù)組長、組名、組訓(xùn)、計(jì)時(shí)員記錄員報(bào)告員小組學(xué)習(xí)公約

3、完成小組創(chuàng)意海報(bào)

4、小組風(fēng)采展示

5團(tuán)隊(duì)活動(dòng)體驗(yàn)

 

團(tuán)隊(duì)練習(xí)

 

完成團(tuán)隊(duì)的初步組建

 

 

 

 

 

 

、團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討

 

1、 回顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷程:

ü 關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)過去都做了哪些工作?

ü 取得了哪些成績?

ü 最令你印象深刻的是什么?

ü 團(tuán)隊(duì)成長有哪些里程碑事件?

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗得失:

ü 最欣賞的團(tuán)隊(duì)是哪一個(gè)?為什么?

ü 當(dāng)前你的團(tuán)隊(duì)中最令你驕傲的是什么?

ü 最困擾你的是什么

ü 分享一個(gè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成功和失敗的故事?

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義與啟發(fā)

ü 打造高效團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值是什么(對(duì)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/組織)?

ü 通過伙伴們的交流給你帶來哪些新的啟發(fā)和感悟

ü 高效團(tuán)隊(duì)的畫像?優(yōu)秀隊(duì)員的畫像?

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行動(dòng)

ü 你的改善建議是什么?你將要采取的第一步行動(dòng)是什么?

 

 

 

ORID聚焦式會(huì)話法

 

 

 

 

高效團(tuán)隊(duì)的特征;

優(yōu)秀隊(duì)員的特質(zhì)


 

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的主要步驟

1、聚焦主題

2、頭腦風(fēng)暴

3、分類排列

4、提取中心詞

5、圖示化賦予意義

 

 

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

 

共識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的主要障礙

 

 

 

 

2天

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙解決研討

世界咖啡研討的步驟

1、 課題澄清:現(xiàn)狀、改變、困難、成果

2、頭腦風(fēng)暴運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意

3、異花授粉小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

4、成果共創(chuàng)篩選問題解決的金點(diǎn)子

 

世界咖啡法

鏈接多元觀點(diǎn),激蕩群體智慧,產(chǎn)出問題解決的策略

 

五、團(tuán)隊(duì)欣賞與反饋

魚缸會(huì)話法的步驟

1、明確“魚缸會(huì)議”的主題、目的;

2、介紹會(huì)議的規(guī)則

3、明確“魚”和“水”的角色?!棒~”只能聆聽,不進(jìn)行解釋。作為“水”作出基于行為和事實(shí)的客觀欣賞和反饋;

4、在小組成員反饋結(jié)束后,每個(gè)當(dāng)事人要表達(dá)真心的感謝。

 

 

魚缸會(huì)議法

加深團(tuán)隊(duì)成員深度交流、真誠反饋,建立坦誠、欣賞、正向反饋的溝通文化;提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、歸屬感和幸福感。

復(fù)盤總結(jié)

回顧、反思、啟發(fā)、行動(dòng)

ORID聚焦式會(huì)話法

對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行鞏固、強(qiáng)化,激發(fā)行動(dòng)



 
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