| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛力、達(dá)成目標(biāo)的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠以身作則，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和創(chuàng)造力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在關(guān)鍵時(shí)刻作出正確的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 11:34 |
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】12h
【課程大綱】
第一篇 政策理念篇
1. 習(xí)近平總書記論干部
2. 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例
3. 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定
4. 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
5. 推動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定
6. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義
7. 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的要求
8. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1) 怎樣才能做實(shí)干部政策研究
(2) 國(guó)企用人的特殊性
(3) 國(guó)企用人的成本
(4) 國(guó)企的用人權(quán)限問題
(5) 國(guó)企用人必須著眼于創(chuàng)新
(6) 制度化管理，功夫在制度之外
(7) 公正更是一種能力
(8) 用好人是國(guó)企目前最現(xiàn)實(shí)的出路
【部分案例】中石油領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制
第二篇 實(shí)施方法篇
一、領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置
1. 管理層級(jí)壓減要求
2. 優(yōu)化集團(tuán)管控模式
3. 常見3種組織架構(gòu)及優(yōu)劣勢(shì)
4. 總部“去機(jī)關(guān)化”相關(guān)要求
5. 領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置方法
(1) 黨組織設(shè)立及職數(shù)
(2) 董事會(huì)設(shè)立及職數(shù)
(3) 經(jīng)理層職數(shù)
6. 部門負(fù)責(zé)人職數(shù)設(shè)置方法
7. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1) 國(guó)有企業(yè)黨委書記應(yīng)努力成為企業(yè)家
(2) 在夾縫中成事
(3) 思想第一，能力第二
(4) “一把手”應(yīng)成為企業(yè)首席培訓(xùn)師
(5) 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的“生存執(zhí)照”
(6) 國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性問題
(7) 國(guó)企需要愛國(guó)型人才
(8) 書記的柔韌性
(9) 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者要有處理特殊問題的特殊能力
【部分案例】中國(guó)綠發(fā)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置模式
二、領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用
1. 分析研判與動(dòng)議
2. 民主推薦與考察
3. 政治素質(zhì)考察方式
4. 競(jìng)爭(zhēng)性選拔程序
5. 討論決定與任免
6. 選拔任用工作紀(jì)實(shí)
7. 后備干部選用
8. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(10) 用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
(11) 用其所愿
(12) 破格提拔干部必須規(guī)范程序
(13) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)班子建設(shè)的捷徑
(14) 選人用人要審時(shí)度勢(shì)
(15) 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗的幾個(gè)重要問題
(16) 民主推薦要真正管用
(17) 國(guó)企實(shí)行公開考試選拔干部尤不可取
(18) 評(píng)跑官要官
(19) 投票分析及應(yīng)策
(20) 面試的12個(gè)問題設(shè)計(jì)
(21) 如何組織任職資格考試
(22) 民主測(cè)評(píng)票的設(shè)計(jì)與分析
(23) 推薦“一把手”的風(fēng)險(xiǎn)
(24) 推薦干部既要看大局，又要講技巧
(25) 薦人當(dāng)如薦己
(26) 細(xì)節(jié)識(shí)人
(27) 如何增強(qiáng)判斷力
(28) 從困境中看干部的發(fā)展?jié)摿?/span>
(29) 如何認(rèn)識(shí)干部的學(xué)歷
【部分案例】國(guó)資委企干二局公開選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
中交二公局公開選拔分公司領(lǐng)導(dǎo)人員
三、領(lǐng)導(dǎo)人員考核與薪酬
1. 綜合考核評(píng)價(jià)
2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
3. 日?？己?/span>
4. 民主測(cè)評(píng)
5. 全面推行任期制和契約化管理
(1) 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍
(2) 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍
(3) 分類明確契約簽訂主體
(4) 明確經(jīng)理層成員的任期期限
(5) 科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)
(6) 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
6. 探索職業(yè)經(jīng)理人制度
(1) 職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
(2) 實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)條件
(3) 市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人的方法
(4) 職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)管理
(5) 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化退出情形
(6) 職業(yè)經(jīng)理人配套管理機(jī)制
7. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1) 組織考核要“慢工出細(xì)活”
(2) 組織考核“七重七看”論
(3) 隱形考核是最好的考核
(4) 考核干部要抓住重要信息源
(5) 量化考核的要義
(6) 要轉(zhuǎn)變考核取向
(7) 關(guān)鍵是做實(shí)日?？己?/span>
(8) 功夫在考核之外
(9) 如何增強(qiáng)考核談話的效果
(10) 如何進(jìn)行考核反饋
【部分案例】中國(guó)交建分子公司負(fù)責(zé)人考核
中國(guó)一汽任期制和契約化管理
中國(guó)一重中層干部考核與薪酬管理
中國(guó)鋼研集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核
天津城投集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度
四、領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整
3. 兼職
4. 因私出國(guó)（境）管理
5. 股權(quán)企業(yè)法人治理
6. 談話
7. 交流與回避
8. 領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)
9. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1) 重提拔輕管理，害莫大焉
(2) 要為事業(yè)培養(yǎng)干部
(3) 要讓干部流動(dòng)起來
(4) 掛職鍛煉弊多利少，須另辟蹊徑
(5) 后備干部隊(duì)伍建設(shè)要下真功夫、實(shí)功夫
(6) 加強(qiáng)“一把手”隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩
(7) 交流出活力
(8) 談話藝術(shù)的底蘊(yùn)
(9) 領(lǐng)導(dǎo)者要成為暗示高手
(10) 使用是人才成長(zhǎng)的硬道理
【部分案例】中國(guó)石化領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理
五、領(lǐng)導(dǎo)人員退出
1. 調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的情形
2. 調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的程序
3. 任期制和契約化管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員退出的要求
4. 領(lǐng)導(dǎo)人員退出安置措施
5. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1) 如何認(rèn)定和對(duì)待不稱職干部
(2) 要用好走下坡路的領(lǐng)導(dǎo)干部
(3) 慎重起用被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部
(4) 要高度關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的健康問題
(5) 要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
(6) 坦言穩(wěn)定問題
【部分案例】寶武鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)人員“軟著陸”
六、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督
1. 個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告
2. 選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”
3. 提醒函詢和誡勉
4. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
(1) 怎樣才能做好巡視
(2) 巡視出效益
(3) 打鐵還須自身硬
(4) 組織監(jiān)督的若干具體問題
(5) 領(lǐng)導(dǎo)干部的幾種常見心理疾患
【部分案例】國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督
七、領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告、報(bào)備事項(xiàng)
1. 任前報(bào)告事項(xiàng)
2. 企業(yè)組織人事部門負(fù)責(zé)人任前報(bào)批
八、領(lǐng)導(dǎo)人員人事檔案管理
1. 人事檔案作用與管理體制
2. 人事檔案利用程序
3. 人事檔案審核主要方法與政策
4. 人事檔案材料分類與歸檔方法
5. 領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作相關(guān)內(nèi)容
第三篇 操作文本篇
1. 領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用相關(guān)表單
2. 領(lǐng)導(dǎo)人員退出相關(guān)表單
3. 領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理相關(guān)表單
4. 領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督相關(guān)表單
5. 領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告、報(bào)備相關(guān)表單
6. 任期制和契約化管理文本要求
(1) 簽約要求
(2) 崗位聘任協(xié)議的要求
(3) 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求
(4) 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求
(5) 任期制和契約化管理評(píng)估檢查標(biāo)準(zhǔn)
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