主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-14 16:02 |
【課程背景】
俄烏戰(zhàn)事,疫情肆虐,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,建筑業(yè)也未能幸免,建筑市場(chǎng)非常殘酷,鑒于此”三次經(jīng)營(yíng)“即“增利潤(rùn)與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃,嚴(yán)苛控制成本,提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),也要掌握一些財(cái)稅知識(shí)(如非票抵扣,稅務(wù)籌劃等)
一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)!承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)?
二次經(jīng)營(yíng)保盈利!為什么二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)?二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的?
三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算!怎樣辦理分段和期中結(jié)算?一、二、三次經(jīng)營(yíng)步步為盈!一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭、二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)要成果!只有將這三次經(jīng)營(yíng)通過三個(gè)合同交底有效地結(jié)合起來,才能真真使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增!
【課程收益】
1商務(wù)策劃與“鐵三角”管理
2掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)(關(guān)乎三次經(jīng)營(yíng))
3掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(落實(shí)過程結(jié)算)
4掌握現(xiàn)場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理,控制要點(diǎn)含(變更,簽證,索賠)
5掌握對(duì)分包成本的管控(人材機(jī),確認(rèn)量?jī)r(jià),簽證等)
6掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控
【培訓(xùn)大綱】
第一講:工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對(duì)策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
1投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,測(cè)算,不平衡報(bào)價(jià))
2簽約過程商務(wù)策劃(風(fēng)險(xiǎn),霸王條款,支付等)
3開工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
4施工過程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤(rùn))
案例討論:針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)
第二講 建筑項(xiàng)目投標(biāo)
1 項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1)項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2)標(biāo)前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2標(biāo)前審招標(biāo)文件
1)成本部門審圖要點(diǎn)
2)工程部門審圖要點(diǎn)(含建筑,結(jié)構(gòu),水電,裝修等)
3)圖紙問題與投標(biāo)策劃(不平衡報(bào)價(jià))
4)如何審核招標(biāo)文件
3編制成本測(cè)算
1)實(shí)際成本快速測(cè)算
2)管理費(fèi)與利潤(rùn)
3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4投標(biāo)策略(影響一、二、三次經(jīng)營(yíng))
5項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)
第三講 合同管理與成本
1合同簽訂(關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判)
1)支付比例與條件
2)工期
3)霸王條款
4)界面與合同
5)與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別
2合同履行
1)施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2)專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3)專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4)勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3合同歸檔
第四講 施工階段成本控制
1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
2施工階段成本控制要點(diǎn)
1)、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)(關(guān)注合同中虧損項(xiàng))
2)、把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),
3)、加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制(損耗率,廢料利用)
4)、人材機(jī),管理費(fèi)管控案例分享
5)、成本分析方法及糾偏措施
案例分享:某項(xiàng)目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1)未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,超量、超價(jià)結(jié)算
2)應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項(xiàng)目成本
3)合同外費(fèi)用失控
4)變更增加量有出入
第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭(zhēng)議問題處理附案例
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