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項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等多個方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-14 16:02


第一部分  施工組織設(shè)計(jì)總述

1.投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同

2.施工組織設(shè)計(jì)的分類(建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案)

3.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則

第二部分  投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的,但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險(xiǎn)

1.投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則(法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、清單、圖紙)

2.核心要素---技術(shù)方案、組織架構(gòu)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、平面布置圖、進(jìn)度計(jì)劃表等

3.怎樣才是評委喜歡、評高分的標(biāo)書

4.既能保證中標(biāo),又必須要規(guī)避造價審減陷坑(大量與施組有關(guān)的造價審減案例)

5.新清單標(biāo)準(zhǔn)下編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)必須要注意的問題,否則會造成重大損失

第三部分   實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)

1.實(shí)施性施組與技術(shù)方案的重要性、編制程序和原則(法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件)

2.核心要素與必須規(guī)避的幾點(diǎn)陷坑

3.據(jù)實(shí)結(jié)算與設(shè)計(jì)優(yōu)化下的包干結(jié)算,實(shí)施性施組的優(yōu)化承包人能獲取設(shè)計(jì)優(yōu)化的效益嗎?不同合同模式下的編制策略。

4.關(guān)鍵技術(shù)的方案編寫

5.工程進(jìn)度計(jì)劃如何編排

6.施工進(jìn)度圖的繪制

7.如何編制優(yōu)秀的技術(shù)交底

8.施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)例解析

第四部分   需專家論證的施組、技術(shù)方案編制要點(diǎn)

1.危大工程必須要編制專項(xiàng)方案并論證,幾個案例

2.需專家論證的方案范疇

3.2021年11月1日住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編寫指南(征求意見稿)》簡要解析

4.專家論證方案全過程流程解析和注意事項(xiàng)

5.典型的危大工程專家論證方案編制解析

6.施工方怎么靠專家方案獲利最大化?編制、論證時有什么技巧?怎樣借力變更?幾個借專家方案大幅盈利的工程案例。


 
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