主講老師: | 陳元方 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是企業(yè)實現(xiàn)市場目標和提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等多個方面,旨在滿足消費者需求,提升市場份額。優(yōu)秀的營銷團隊能夠精準把握市場動態(tài),制定有效的營銷策略,通過創(chuàng)新的營銷手段和渠道,實現(xiàn)與消費者的深度互動和溝通。營銷不僅關(guān)乎銷售數(shù)字的增長,更在于建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為企業(yè)贏得口碑和信任。通過不斷優(yōu)化營銷策略和提升營銷效果,企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-13 15:51 |
【課程背景】
每一支成功的營銷團隊中, 都有一班具有“狼性”特征的銷售精英: 敏銳、精進、積極、協(xié)同、靈敏,”如同“狼群”一樣 追逐勝利、榮耀和成就感;一支擁有眾多的狼性的銷售團隊,將為企業(yè)帶來:利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限神往。
營銷是一場圍獵,需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。真正的狼性營銷團隊是要學習狼性的優(yōu)點。更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣,需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山,激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過全程體驗式學習。解開學員自己的心靈密碼,喚醒“狼性營銷團隊”的奮進進攻性和執(zhí)行力,讓學員收獲:
1、讓學員重新找到生命的責任和自信,建立以積極正面思考為主體的團隊文化;
2、讓學員面對壓力能驅(qū)動為動力,能充滿激情地沖鋒陷陣,逆境中如何保持狀態(tài)
3、塑造狼性銷售的執(zhí)行系統(tǒng),強化結(jié)果意識,在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤;
4、讓學員意識到團隊的重要性,意識到責任從我做起,樹立起為自己而工作,不需揚鞭自奮蹄。
5、讓學員了解責任的含義,通過分析內(nèi)涵,引發(fā)學員的思考,自發(fā)改變心態(tài),引導學員將責任意識應(yīng)用到實際工作中,提高績效。
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一篇章:高績效銷售團隊的八大狼性法則
一、危機意識 二、堅定目標
三、專注執(zhí)著 四、樂在工作
五、自信果敢 六、永不言敗
七、積極主動 八、決不放棄
第二篇章:狼性營銷團隊的4大特征
一、 目標統(tǒng)一,方向一致
二、 計劃周詳,行動迅速
三、 分工互助,絕對執(zhí)行
四、 紀律嚴明,獎罰分明
第三篇章:狼性營銷意識與團隊的打造
一、 啟示:團隊執(zhí)行力是定義出來的
1、 為什么做結(jié)果這么難?
2、 狼性銷售與團隊靠什么生存? ——結(jié)果
3、 無結(jié)果的困惑?
4、 什么是結(jié)果思維?
5、 為什么做結(jié)果這么難?做結(jié)果的兩大工具:日計劃日結(jié)果/周計劃周結(jié)果
6、 清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的前提
二、 啟示:團隊執(zhí)行力是擔當出來的
1、 執(zhí)行人才的8大特質(zhì)
2、 三招出人才
3、 責權(quán)匹配的關(guān)鍵理念
4、 責任歸位兩大法寶
三、 啟示:執(zhí)行力是重復出來的
1、 麥當勞經(jīng)營模式帶來的啟發(fā)
2、 流程的導入:僵化-固化-優(yōu)化
3、 系統(tǒng)思維與能人思維
四、 啟示:團隊執(zhí)行力是監(jiān)督出來的
1、 關(guān)于監(jiān)督的兩大提示
2、 郭士納的提醒
3、 檢查的三個方向
五、 啟示:團隊執(zhí)行力是激勵出來的
1、 鄧公的告誡
2、 激勵的兩大原則
3、 如何正確的激勵
4、 人性需求的五個層次
5、 激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”四大法則
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