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互聯(lián)網(wǎng)+運營管理

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng),作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時隨地獲取新聞、教育、娛樂等各類信息,促進(jìn)了文化的傳承和交流。同時,互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)活動提供了新渠道,推動了電子商務(wù)、在線支付等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長。此外,互聯(lián)網(wǎng)還為人們提供了便捷的社交方式,如社交媒體、在線聊天等,加強了人與人之間的聯(lián)系??傊ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施,對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-13 15:12


【課程背景】

運營管理,是對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、研、產(chǎn)、供、銷等各種要素及外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率?;ヂ?lián)網(wǎng)時代來了,“道不變而術(shù)萬變”,運營管理的總體思路雖然不變,但需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)的組織、流程、運營理念進(jìn)行重構(gòu),才能適應(yīng)新時代的要求,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

【課程收益】

建立互聯(lián)網(wǎng)+運營管理的總體思路。

建立互聯(lián)網(wǎng)思維。

掌握傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本思路與具體舉措。

掌握運營模式設(shè)計方法及其實戰(zhàn)運用。

掌握戰(zhàn)略績效管理的步驟與方法。

掌握一體化整合多重(質(zhì)量、風(fēng)險、環(huán)保)管理體系的簡約化方法。

【課程方式】以案說理+討論答疑+現(xiàn)場練習(xí)

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員    

【課程時長】2天(可做調(diào)整)6小時/天)

 

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)+運營管理的思路導(dǎo)圖

 

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別

2、對比傳統(tǒng)工業(yè)思維,理解互聯(lián)網(wǎng)思維

1)、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維(案例:淘寶戰(zhàn)易貝)

2)、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維(案例:小米的每周迭代)

3)、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維(案例:物流公司的最佳決策)

4)、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維(案例:海爾的倒三角運營)

5)、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維(案例:喬布斯改變世界)

3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本思路

1)、O2O系統(tǒng)規(guī)劃(案例:蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型)

2)、用戶經(jīng)營(案例:小米科技打造“參與感”)

3)、全渠道營銷(案例:小酒廠全渠道營銷突破)

4)、產(chǎn)品創(chuàng)新(案例:小米科技的產(chǎn)品創(chuàng)新)

5)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用(案例:紅領(lǐng)服裝的大規(guī)模定制)

6)、員工創(chuàng)客化(案例:韓都衣舍的“買手小組制”)

7)、企業(yè)平臺化(案例:阿里巴巴的平臺化之路)

 

三、運營管理

1、運營模式設(shè)計及其實戰(zhàn)意義

1)、流程再造理論的偉大與局限

2)、波特價值鏈的局限

3)、卓越績效模式的價值鏈

4)、 組織流程框架設(shè)計的步驟與方法(案例:海爾集團(tuán)的流程再造)

5)、組織流程框架設(shè)計的實戰(zhàn)意義

2、戰(zhàn)略績效管理

1)、戰(zhàn)略績效管理的難點

2)、戰(zhàn)略績效管理的步驟和方法(案例:華潤集團(tuán)的6S管控)

3、構(gòu)建自身特色的風(fēng)險管理體系

1)、 現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

2)、一體化整合多重管理體系的簡約化方法(案例:某水務(wù)公司的卓越運營手冊)

 


 
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