施工單位成本控制與管理

【課程背景】

在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻煩。

其實說白了成本就是錢，控制就是想盡一切辦法來節(jié)約成本。辦法有合理的和不合理的。這里的控制分為事前控制、事中控制和事后控制。作為我們成本人員，我們在項目的每一個階段，都應(yīng)該為項目、為公司，來提供自己專業(yè)的分析意見，以便項目經(jīng)理、管理層作出準(zhǔn)確的判斷。

【課程對象】

建設(shè)管理人員

【課程時間】

1天

【課程大綱】

第一篇     招投標(biāo)階段合同價格約定實務(wù)

一、招標(biāo)文件風(fēng)險分擔(dān)分析

1. 風(fēng)險分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計價方式

2.合同計價風(fēng)險的分擔(dān)原則

3.不同風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

二、招標(biāo)控制價的編制 

1.招標(biāo)控制價概述

2.招標(biāo)控制價的編制

3.投訴與處理

二、不平衡報價

1.不平衡報價總論

2.招標(biāo)文件工程量清單漏項的不平衡報價

3.招標(biāo)文件工程量清單分部分項工程項目特征錯誤的不平衡報價

4.招標(biāo)文件工程量清單工程量錯算的不平衡報價

5.與現(xiàn)場踏勘相關(guān)問題的不平衡報價

6.預(yù)測主材價格波動的不平衡報價

四、招標(biāo)文件中特殊規(guī)定的處理方式

1.發(fā)包人要求復(fù)核招標(biāo)工程量清單的應(yīng)對

2. 招標(biāo)文件的效力高于投標(biāo)文件的應(yīng)對 

3. 固定價格合同不許調(diào)價的應(yīng)對

4. “總價+變更”價款方式的特點與應(yīng)用

5.模擬工程量清單招標(biāo)的應(yīng)對

6.業(yè)主其他利己規(guī)定的應(yīng)對

第二篇     施工階段合同價款調(diào)整實務(wù)

一、法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整

案例一:基準(zhǔn)日期在合同價款調(diào)整中的應(yīng)用

案例二:合同約定在合同價款調(diào)整中的應(yīng)用---工程實施過程中法律法規(guī)變化的情況

二、工程變更引起的合同價款調(diào)整 

1 工程變更概述

2 工程變更風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

3.工程變更價款的確定

4.工程變更估價程序的確定 

三、項目特征描述不符引起的合同價款調(diào)整

1、概述

2、項目特征描述不符風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

3.案例

四、工程量清單缺項引起的合同價款調(diào)整

1.概述

2. 工程量清單缺項風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

3. 關(guān)于工程量清單缺項引起的措施項目費的調(diào)整的注意事項

4.案例

五、工程量偏差引起的合同價款調(diào)整

1. 概念界定——工程量偏差

2.清單計價規(guī)范中關(guān)于工程量偏差規(guī)定的對比分析

3. 工程量偏差的調(diào)整原則

4. 工程量偏差引起合同價款調(diào)整值的計算——分部分項工程費

5. 調(diào)整部分工程量的綜合單價（P1 、P2 ）的確定

6. 工程量偏差引起合同價款調(diào)整值的計算——措施項目費

案例

六、計日工引起的合同價款調(diào)整 

1. 計日工概述

2.計日工的計價原則、程序

3. 計日工中未約定人、材、機單價時的計算

七、現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整 

1.有關(guān)現(xiàn)場簽證規(guī)定變化的整體解讀

2. 現(xiàn)場簽證與合同價款調(diào)整關(guān)系的解讀

3.工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別

4. 現(xiàn)場簽證效力實現(xiàn)的解讀

5. 現(xiàn)場簽證費用計算的解讀

6. 常見的現(xiàn)場簽證項目

7. 現(xiàn)場簽證的注意事項

8. 現(xiàn)場簽證案例

案例一：發(fā)包人不認(rèn)可事后簽證怎么辦？

案例二：無資質(zhì)監(jiān)理簽證是否有效？

八、物價變化引起的合同價款調(diào)整 

1.價格指數(shù)調(diào)整差額 （適用范圍、調(diào)整公式、采用價格指數(shù)調(diào)整的前提、注意事項、法律法規(guī)中關(guān)于價格指數(shù)調(diào)整差額的規(guī)定）

2.造價信息調(diào)整差額（適用范圍、法律法規(guī)中關(guān)于造價信息調(diào)整差額的規(guī)定、人工費調(diào)整的依據(jù)、人工費調(diào)整的方法；案例一：人工費調(diào)整糾紛；材料費的調(diào)整與案例）

3.實際價格調(diào)整差額（案例）

九、暫估價引起的合同價款調(diào)整

1. 暫估價概述

2. 暫估價適用范圍的界定

3. 暫估價的計價原則

4. 竣工結(jié)算中暫估價的確定

十、不可抗力引起的合同價款調(diào)整 

1.不可抗力的概述

2. 合同價款調(diào)整的依據(jù)

3. 合同價款的調(diào)整

案例分析

十一、提前竣工（趕工補償）引起的合同價款調(diào)整 

1. 提前竣工（趕工補償）的概念

2.法律法規(guī)對提前竣工（趕工補償）的規(guī)定

3. 清單中的提前竣工（趕工補償）的規(guī)定

4. 趕工補償費的確定

5. 趕工補償費計算的案例

十二、誤期賠償引起的合同價款調(diào)整 

1. 誤期賠償

2. 誤期賠償計算的案例一

3. 誤期賠償計算的案例二

十三、索賠引起的合同價款調(diào)整

1. 清單中對施工索賠的相關(guān)規(guī)定

2. 工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3. 索賠提出程序的比較

4. 索賠事件處理程序的比較

5. 對清單索賠規(guī)定的總結(jié)

6. 施工索賠的組成及計算方法

7. 工程索賠的原因分析

8. 工程索賠的合同條款分析

9. 施工索賠的組成及計算方法

10.幾種常見索賠的費用構(gòu)成和計算方法(四個案例)

十四、暫列金額引起的合同價款調(diào)整 

1. 暫列金額的定義

2. 暫列金額引起的合同價款調(diào)整條款分析 

3. 暫列金額引起的合同價款調(diào)整案例分析

案例1：投標(biāo)報價中未包含暫列金額的結(jié)算處理案例

案例2：暫列金額據(jù)實結(jié)算導(dǎo)致造價失控案例 

第三篇    施工階段工程價款管理實務(wù)

一、工程量清單計價模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究

1.預(yù)付款的概念與性質(zhì)

2. 預(yù)付款的兩大功能

3.預(yù)付款的三個要素

4.預(yù)付款保函

5. 預(yù)付款違約責(zé)任的處理及常見的預(yù)付款糾紛

(預(yù)付款違約責(zé)任的處理、常見的預(yù)付款糾紛、預(yù)付款糾紛案例分析)

二、工程量清單計價模式下的工程計量與進度款支付問題研究

1. 工程計量(范圍、方法、審核)

（1）關(guān)于計量與核實已完工程量的規(guī)定

（2）關(guān)于承包人超出約定工程量范圍核算的規(guī)定

（3）關(guān)于確定最終計量結(jié)果的規(guī)定

（4）關(guān)于處理有異議的計量結(jié)果的規(guī)定

2. 工程進度款

（1）工程進度款支付額度的規(guī)定

（2）工程進度款支付申請

（3）工程進度款支付程序

（4）清單關(guān)于進度款支付的其他規(guī)定（甲供材料款的支付處理、索賠及簽證款的支付處理、進度款的修正處理、措施費的計量與支付、承包商進度款管理的關(guān)鍵注意事項）

三、工程量清單計價模式下的竣工結(jié)算與支付問題研究

1. 竣工結(jié)算概述

2. 關(guān)于規(guī)費稅金的規(guī)定

3. 關(guān)于拒不簽認(rèn)的規(guī)定

4. 關(guān)于有質(zhì)量異議時竣工結(jié)算的規(guī)定

5. 關(guān)于復(fù)核有異議的規(guī)定

6. 關(guān)于結(jié)算款支付的規(guī)定

四、工程量清單計價模式下的質(zhì)量保證金問題研究

1. 質(zhì)量保證金的概念

2. 質(zhì)量保證金的預(yù)留

3. 質(zhì)量保證金的使用

4. 質(zhì)量保證金的返還

五、工程量清單計價模式下的最終結(jié)清問題研究

1. 最終結(jié)清

2.最終結(jié)清的注意事項（案例分析）