| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 安全管理是確保組織運(yùn)營過程中人員、資產(chǎn)、信息等方面免受損害的重要管理活動(dòng)。它涉及制定和執(zhí)行安全政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防事故、減少風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)組織免受潛在威脅。安全管理包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)教育等多個(gè)方面，旨在創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過有效的安全管理，組織可以降低損失、提高效率，并確保員工和客戶的利益得到保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 11:01 |
【課程介紹】主要圍繞著施工單位人員必須掌握的安全知識(shí)，介紹工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全體系的管理要求
【主要內(nèi)容】：
第一部分 安全相關(guān)法律法規(guī)
一、中國法律體系
二、涉及安全生產(chǎn)刑法相關(guān)條文
三、建筑法
四、安全生產(chǎn)法
五、特種設(shè)備監(jiān)察條例
六、職業(yè)病防治法
七、其他相關(guān)法律法規(guī)
八、事故調(diào)查處理報(bào)告條例
第二部分 典型事故判例
注：每個(gè)事故類型結(jié)合案例、現(xiàn)場(chǎng)圖片、預(yù)防管理措施進(jìn)行展開。
一、高墜墜落事故
二、物體打擊事故
三、坍塌事故
四、機(jī)械傷害事故
五、觸電事故
六、火災(zāi)事故
七、起重吊裝事故
八、近些年安全生產(chǎn)特大事故
九、刑事判例
第三部分 應(yīng)急管理
本部分分為六大主要部分：
一、應(yīng)急管理概論
二、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
四、危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估
五、 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
六、應(yīng)急處置與救援、事后回復(fù)
具體計(jì)劃安排如下：
表 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理安排
項(xiàng)目 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一部分 應(yīng)急管理概論 | 突發(fā)事件應(yīng)急管理 |
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù) | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) | |
小計(jì) | |
第二部分 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系 | 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論 |
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu) | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系 | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制 | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng) | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī) | |
小計(jì) | |
第三部分 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 | 應(yīng)急預(yù)案概論 |
我國應(yīng)急預(yù)案框架體系 | |
應(yīng)急預(yù)案編制 | |
應(yīng)急預(yù)案管理 | |
小計(jì) | |
第四部分 危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估 | 危險(xiǎn)分析基本過程 |
危險(xiǎn)源辨識(shí) | |
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | |
常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法 | |
應(yīng)急能力評(píng)估 | |
小計(jì) | |
第五部分 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 | 應(yīng)急演練概論 |
應(yīng)急演練準(zhǔn)備 | |
應(yīng)急演練實(shí)施 | |
應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié) | |
應(yīng)急培訓(xùn) | |
小計(jì) | |
第六部分 應(yīng)急處置與救援、事后回復(fù) | 應(yīng)急響應(yīng) |
事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排 | |
應(yīng)急恢復(fù)與善后工作 | |
小計(jì) | |
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