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施工安全主要課程大綱

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 安全管理是確保組織運營過程中人員、資產(chǎn)、信息等方面免受損害的重要管理活動。它涉及制定和執(zhí)行安全政策、流程和標(biāo)準(zhǔn),以預(yù)防事故、減少風(fēng)險并保護組織免受潛在威脅。安全管理包括風(fēng)險評估、事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)教育等多個方面,旨在創(chuàng)造一個安全、健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過有效的安全管理,組織可以降低損失、提高效率,并確保員工和客戶的利益得到保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-06 11:01

主要課程大綱

課程一:安全意識教育

安全為了誰?

課程二:安全文明標(biāo)化工地基本建設(shè)精講

1、施工區(qū):大門形象、公示標(biāo)牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導(dǎo)向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設(shè)施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、防護棚、材料管理、外架標(biāo)識、樓層移動廁所、灑水車

2、辦公區(qū)

3、生活區(qū)

 

課程三:高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范精講(JGJ80-2016)

一、高處墜落典型事故案例

二、高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范修訂背景

三、高處作業(yè)主要修訂內(nèi)容與相關(guān)技術(shù)要求

 

課程四:扣件式鋼管腳手架事故隱患及搭設(shè)技術(shù)要點

一、典型的腳手架坍塌事故分析

二、腳手架常見問題、定義與分類

三、腳手架作業(yè)安全管理要求

四、落地式腳手架搭設(shè)安全要求

五、型鋼懸挑腳手架搭設(shè)安全要求

六、滿堂式腳手架搭設(shè)安全要求 

 

課程五:模板支撐事故隱患及安全技術(shù)要點

一、支模坍塌事故及原因分析

二、模板支撐架施工中常見事故隱患

三、高大模板支撐系統(tǒng)安全控制要點及相關(guān)規(guī)范

課程六:塔式起重機安全技術(shù)要點及管理

一、塔式起重機相關(guān)規(guī)程與管理辦法

二、認識塔機及塔機事故原因

三、基礎(chǔ)、部件安全要點

四、安全裝置的安全技術(shù)

五、操作使用日常維護事項

六、建筑起重機械安全管理

 

課程七:施工升降機安全技術(shù)要點及管理

一、施工升降機事故案例

二、施工升降機的安全裝置

三、施工升降機的安全控制

四、施工升降機的操作使用

五、施工升降機的日常檢查 

 

課程八:施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)要點

一、典型的工地觸電事故案例

二、臨時用電配置的基本三原則

三、配電室(箱)、開關(guān)箱設(shè)置要求

四、用電設(shè)備與照明用電安全

五、配電線路與外電防護要點

六、臨時用電施工組織設(shè)計

 

課程九: 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工質(zhì)量安全管理中應(yīng)用

如何利用基于移動互聯(lián)網(wǎng)APP進行施工質(zhì)量與安全的管理

 


 
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