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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程合規(guī)管理和風(fēng)控管理

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:37


一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)影響現(xiàn)金流的原因

2)現(xiàn)金流差的危害

3)如何應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范

1)業(yè)主資信不良的危害

2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識別

3)業(yè)主資信不良典型案例解讀

4)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范

三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)《支付條例》對總包單位提出更高要求

2)容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形

3)農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)

4)案例解讀

5)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對

四、固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)

2)風(fēng)險(xiǎn)來源

3)條款效力

4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

五、工期延長的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)工期延長的風(fēng)險(xiǎn)

2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

六、建設(shè)工程開工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)開工的重要意義

2)開工存在的問題

3)項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)

4)案例解讀

5)開工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

七、建設(shè)工程停工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)停工的原因

2)停工的風(fēng)險(xiǎn)

3)風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對

八、建設(shè)工程材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)問題由來

2)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

3)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解

九、工程項(xiàng)目建設(shè)的相鄰損害風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)針對相鄰損害的相關(guān)規(guī)定

2)相鄰損害風(fēng)險(xiǎn)

3)防范建議

4)建設(shè)工程保險(xiǎn)

十、“保證金支付”的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

1)行騙手法

2)風(fēng)險(xiǎn)危害

3)案例解讀

4)防范與救濟(jì)

一、承包商采購合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)采購合同的認(rèn)識

2)采購合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

二、施工單位安全事故風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)

2)案例解讀

3)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)防范

十三、環(huán)保政策對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)環(huán)保政策對工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)

2)環(huán)保政策的屬性與分類

3)情勢變更的理解與適用

4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

十四、承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對措施

1)投標(biāo)人自己投標(biāo)選擇設(shè)備品牌采購價(jià)格過高

2)業(yè)主利用承包商的不平衡報(bào)價(jià)給承包商造成損失

3)承包商計(jì)量規(guī)則認(rèn)識錯(cuò)誤

4)分部分項(xiàng)工程包干時(shí)包干價(jià)格對應(yīng)的工程量認(rèn)識錯(cuò)誤

5)單價(jià)分析表中的利潤和管理費(fèi)占比過低

6)設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)采用信息價(jià)加定額下浮式計(jì)算

7)對項(xiàng)目所在地市場價(jià)格與信息價(jià)格之間的關(guān)系認(rèn)識錯(cuò)誤

8)總價(jià)包干項(xiàng)目未進(jìn)行清單工程量與圖紙工程量對比

9)措施費(fèi)包干風(fēng)險(xiǎn)

十五、建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)結(jié)算協(xié)議的性質(zhì)及法律效力

2)結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)

3)結(jié)算協(xié)議案例解讀

4)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

5聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

6聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)案例解讀

7風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

十六、聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)施工總承包單位對聯(lián)合招標(biāo)的錯(cuò)誤認(rèn)識

2)聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

3)風(fēng)險(xiǎn)防范

十七、指定分包的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)“錯(cuò)位”的指定分包

2)指定分包造成權(quán)利義務(wù)不對等

3)指定分包的風(fēng)險(xiǎn)

4)案例解讀

5)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對

十八、施工單位工程量增加的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1)風(fēng)險(xiǎn)種類

2)主要情形

3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

十九、施工單位超付分包工程款風(fēng)險(xiǎn)及訴訟策劃

1)款項(xiàng)超付原因

2)訴訟注意要點(diǎn)

3)其他律師建議

二十、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識

2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3)采購風(fēng)險(xiǎn)

4)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

5)工期風(fēng)險(xiǎn)

6)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

7)聯(lián)合體問題

8)施工風(fēng)險(xiǎn)

二十一、物資采購及保管風(fēng)險(xiǎn)

1)超出項(xiàng)目需求形成的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

2)技術(shù)工藝更改后形成的庫存,增大生產(chǎn)或采購計(jì)劃形成的庫存,請購依據(jù)不充分,導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費(fèi)形成的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

3)驗(yàn)收程序不規(guī)范,可能導(dǎo)致資產(chǎn)賬、實(shí)不符形成的庫存損失和風(fēng)險(xiǎn)。

4)庫存數(shù)量不足,導(dǎo)致的影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

5)對市場形勢把握不當(dāng),導(dǎo)致庫存的跌價(jià)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

6)因保管不善,發(fā)生被盜、毀損或其他事故,造成資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

7)庫存盤點(diǎn)工作不規(guī)范,未能及時(shí)清查資產(chǎn)狀況及做出處理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,資產(chǎn)和利潤虛增。

8)庫存長期呆滯造成存貨變形、銹蝕等導(dǎo)致的資產(chǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

二十二、其他

總結(jié):關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的20條意見

1)禁止擅自搶工

2)禁止擅自墊資

3)禁止擅自合同外施工

4)謹(jǐn)慎向分包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

5)禁止向分供方亂承諾、亂簽字

6)禁止將未完成的簽證交付分包

7)勞務(wù)管理落實(shí)到人

8)文件交付要有簽收

9)業(yè)主意見要有原件

10分包付款合同獨(dú)立

11工期索賠時(shí)刻牢記

12項(xiàng)目虧損放慢進(jìn)度

13及時(shí)維權(quán)長久之計(jì)

14閱讀合同決勝千里

15工程竣工立即報(bào)結(jié)

16售后維修簽字為證

17嚴(yán)格控制分包質(zhì)量

18設(shè)計(jì)深化基本原則

19掌握業(yè)主資產(chǎn)情況

20善于編制施工方案


 
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