| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:37 |
第一篇 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系
0.問(wèn)題導(dǎo)入
案例一 工程項(xiàng)目成本管控
案例二 實(shí)體工程量成本管控
案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定
1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
①投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策
②對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本
③進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化
④進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分
⑤大宗材料的集中采購(gòu)
⑥大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎
⑦制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施
2、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
①工程項(xiàng)目全面預(yù)算的費(fèi)用劃分
②工程項(xiàng)目全面預(yù)算的基本方法
3、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
二、工程項(xiàng)目階段性成本管控
1、投標(biāo)階段的工程成本管控
2、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
3、施工過(guò)程中的工程成本管控
4、結(jié)算階段的工程成本管控
5、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
1、施工合同方面的成本管控
2、質(zhì)量和安全方面的成本管控
3、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
4、材料管理與使用方面的成本管控
5、行政方面的成本管控
6、財(cái)務(wù)方面的成本管控
四、工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
1、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
2、制訂與完善成本管控制度和流程
3、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
4、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
五、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用
1、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與核心工作
2、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定
3、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
4、如何做好目標(biāo)成本管理
六、工程項(xiàng)目成本分析與考核
1、工料成本分析
2、工程工資成本分析
3、工程機(jī)械使用費(fèi)分析
七、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點(diǎn)
2、制定建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本
3、評(píng)價(jià)考核
八、工程項(xiàng)目成本核算
1、建筑工程項(xiàng)目成本核算概述
2、建筑工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象、基礎(chǔ)與程序
3、建筑工程項(xiàng)目成本核算方法及實(shí)例
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
5、增強(qiáng)全員成本核算意識(shí)
九、工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制
1、建筑工程成本報(bào)表概述
2、建筑工程成本報(bào)表的編制要求
3、建筑工程成本報(bào)表編制實(shí)例
案例一 確定價(jià)值分部工程項(xiàng)目
案例二 工程成本核算——施工間接費(fèi)按人工費(fèi)分配
案例三 工程成本核算——施工間接費(fèi)按直接費(fèi)分配
案例四 某建筑施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)
案例五 某建筑施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)
案例六 設(shè)備租賃成本管控
案例七 工期成本管控
案例八 T=p-M/N公式的應(yīng)用
互動(dòng)與答疑
第二篇 建設(shè)工程施工階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作
一、施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款的約定環(huán)節(jié)與合同精細(xì)化管理
1.計(jì)價(jià)中合同類型的選擇
2.計(jì)價(jià)中合同價(jià)款約定內(nèi)容和事項(xiàng)
3 合同約定中雙方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用劃分的原則
4.新形勢(shì)下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問(wèn)題
5.合同文件審查技術(shù)工具——合同文件
6.工程計(jì)價(jià)中發(fā)、承包雙方加強(qiáng)合約跟蹤控制的技術(shù)對(duì)策
二、施工項(xiàng)目工程計(jì)量及價(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)管理
1. 工程計(jì)量環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
2. 工程預(yù)付款支付計(jì)價(jià)
3. 安全文明施工費(fèi)支付計(jì)價(jià)
4. 進(jìn)度款支付計(jì)價(jià)
5. 承包商在工程計(jì)量、價(jià)款支付方面的注意事項(xiàng)
三、施工環(huán)節(jié)四大盈利工具操作與過(guò)程精細(xì)管理
1.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)
工程發(fā)更定義和范圍; 工程變更原因分析; 工程發(fā)更引収價(jià)款調(diào)整方法; 工程變更的分類; 工程變更發(fā)生后的處理流程; 工程變更與工程索賠的關(guān)系; 承包商工程變更處理策略
【思考】承包商如何創(chuàng)造變更條件,變中求利?
【工程變更案例】
2.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義、法律性質(zhì)及對(duì)造價(jià)控制的意義；常見的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目；承包方必須控制的6種現(xiàn)場(chǎng)簽證；現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式；現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心；現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理流程；商處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)
【現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析】
3.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)
索賠的含義及其性質(zhì)；索賠的原因；索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題；索賠的目的及計(jì)算方法；索賠費(fèi)用的構(gòu)成；常見的承包商索賠的類型；承包商成功索賠的要素；承包商索賠在各階段的配合；施工企業(yè)加強(qiáng)簽證和索賠管理的十個(gè)具體問(wèn)題。
【索賠案例分析】
4. 價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)
法律法規(guī)變化；項(xiàng)目特征描述不符；工程量清單缺項(xiàng)；工程量偏差；計(jì)日工；物價(jià)發(fā)化；不可抗力；提前竣工（趕工補(bǔ)償）；誤期賠償；暫估價(jià)；暫列金額；承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略。
第三篇 建設(shè)工程施工階段工程價(jià)款管理實(shí)務(wù)
一、預(yù)付款支付與扣回問(wèn)題研究
【討論與思考】
1.承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預(yù)付款損失，則喪失相應(yīng)的權(quán)利。
2.未按時(shí)支付預(yù)付款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、工程計(jì)量與進(jìn)度款支付問(wèn)題研究
【討論與思考】
1.逾期支付進(jìn)度款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
三、竣工結(jié)算與支付問(wèn)題研究
【討論與思考】
1.承包人是否按約向發(fā)包人提交了完整的竣工結(jié)算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù)，是送審價(jià)得以確定的關(guān)鍵。
2.以“送審價(jià)”為準(zhǔn)結(jié)算工程款的運(yùn)用。
四、質(zhì)量保證金問(wèn)題研究
【討論與思考】
1.合同解除后，工程質(zhì)量舉證責(zé)任如何分配？
2.質(zhì)量問(wèn)題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗(yàn)收合格
五、最終結(jié)清問(wèn)題
六、建設(shè)工程價(jià)款專題討論
01.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)？
02.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化，應(yīng)否參照簽訂原合同時(shí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價(jià)方法結(jié)算？
03.財(cái)政評(píng)審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)？
04.如當(dāng)事人已通過(guò)協(xié)議對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了約定，審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果？
05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程，工程完工后請(qǐng)求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持？
06.建設(shè)工程施工合同無(wú)效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，發(fā)包人或承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，如何處理？
07.發(fā)包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?
08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息？
09.固定總價(jià)合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價(jià)款如何確定？
10.固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
11.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持？
12.固定價(jià)合同履行過(guò)程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理？
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)