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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:37


【課程背景】

隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長(zhǎng),我國房地產(chǎn)市場(chǎng)越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方式作為各項(xiàng)權(quán)益與義務(wù)的法律憑證,做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能夠保證雙方利益得到很好的保護(hù)和執(zhí)行。

【課程收益】

1. 掌握工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)與制度;

2. 培養(yǎng)掌握工程合同策劃和管理的基本思路;

3. 掌握工程合同管理的理論和方法;

4. 掌握工程建設(shè)中合同管理問題的解決方法;

5. 在工程決策和設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工和竣工階段會(huì)進(jìn)行合同管理。

【課程對(duì)象】

工程項(xiàng)目管理人員

【課程時(shí)間】

2天

【課程大綱】

一、工程合同

1.工程合同基本原理

1)工程合同的概念及作用

2工程合同原則

3工程合同的法律基礎(chǔ)

4)工程合同內(nèi)容和文本形式

5工程合同的生命期過程

6現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向

2.工程合同體系和工程承包合同

1)程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系

2工程施工合同

3工程分包合同

3.工程中的其他合同

1)工程勘察合同和設(shè)計(jì)合同

2)項(xiàng)目管理合同

3建筑材料與設(shè)備采購合同

4勞務(wù)分包合同

5工程承包聯(lián)營(yíng)體合同

二、工程合同總體策劃和招標(biāo)投標(biāo)

4.工程合同總體策劃

1)工程承發(fā)包策劃

2合同種類的選擇

3合同風(fēng)險(xiǎn)策劃

4工程合同體系協(xié)調(diào)

5.工程招標(biāo)與投標(biāo)

1)工程招標(biāo)投標(biāo)概述

2工程招標(biāo)主要工作

3工程投標(biāo)

三、工程合同的履行

6.工程合同分析

1)合同總體分析

2合同詳細(xì)分析

3特殊問題的合同分析和解釋

7.合同實(shí)施管理

1)合同實(shí)施管理體系

2合同實(shí)施控制

3合同變更管理

4合同后評(píng)價(jià)

四、索賠及爭(zhēng)執(zhí)管理

8.索賠管理概述

1)取得索賠的條件

2索賠工作程序

3索賠管理

9.反索賠與爭(zhēng)執(zhí)解決

1)反索賠

2承包商索賠處理的策略

3工程合同爭(zhēng)執(zhí)的解決方式

 


 
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招投標(biāo)與合同管理 常見問題及實(shí)務(wù) 招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析 招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱 裝配式建筑發(fā)展與思考 招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。 招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與防范及典型案例評(píng)析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理 智能建造工程技術(shù)應(yīng)用
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