主講老師: | 王岳 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行,作為金融體系的核心,提供廣泛的服務(wù),滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們接收存款,發(fā)放貸款,處理轉(zhuǎn)賬和支付,同時提供投資理財產(chǎn)品,如儲蓄賬戶、貸款、信用卡和基金等。銀行還負責(zé)確保金融交易的安全性和合規(guī)性,保護客戶資產(chǎn)。通過高效的金融服務(wù),銀行在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色,促進資金的流通和增值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-30 12:34 |
【課程背景】
本課程是針對銀行高級管理者量身定做課程。銀行目前面臨激烈競爭,外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻。如何把握新時期經(jīng)濟發(fā)展的主要脈絡(luò),結(jié)合銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展需求,是每一個銀行高級管理者面臨的挑戰(zhàn)。
本課程緊緊把握我國經(jīng)濟自WTO以來經(jīng)濟又一重大調(diào)整的契機,通過對習(xí)主席關(guān)于我國經(jīng)濟”國內(nèi)循環(huán)為主,國內(nèi)國外相結(jié)合“的雙循環(huán)論述,結(jié)合國家課題組與李克強政府工作報告,系統(tǒng)論述雙循環(huán)發(fā)展面臨的問題,需要解決的具體手段與方向,以及近期我國”十四五“規(guī)劃要求,對與銀行相關(guān)內(nèi)容的解讀。
為銀行高管制定發(fā)展戰(zhàn)略,提供理論知識的支撐。
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,中小銀行面臨的生存環(huán)境變化劇烈,受到地域發(fā)展限制、人才儲備不足、發(fā)展模式雷同的影響,原先簡單模仿大型商業(yè)銀行的發(fā)展策略受到了極大的挑戰(zhàn)。講授人通過多年從業(yè)的實踐經(jīng)驗,總結(jié)出中小銀行戰(zhàn)略發(fā)展的誤區(qū),提出了戰(zhàn)略方向的真知灼見。課程將改變刻板的內(nèi)部培訓(xùn)思路,老師以扎實的業(yè)務(wù)知識,豐富的從業(yè)經(jīng)驗,輕松地授課氛圍為國內(nèi)銀行高管戰(zhàn)略視野開拓、戰(zhàn)略思維啟發(fā),提供全面務(wù)實的指導(dǎo)。
【課程收益】
1、快速了解雙循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要觀點,主要發(fā)展方向,轉(zhuǎn)型具體問題
2、理解并掌握我國”十四五“規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容
3、了解國際經(jīng)濟環(huán)境變換趨勢,貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟主要影響
4、了解銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要方向,銀行戰(zhàn)略變化趨勢
5、了解國內(nèi)中小銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展方向的案例,提供銀行戰(zhàn)略思路;
【課程時間】
1天,6小時/天
【授課方式】
以課堂章解、小組研討、案例分析為主,通過嚴謹扎實的章授、風(fēng)趣幽默的風(fēng)格、真實有針對的案例講解,為銀行員工業(yè)務(wù)提升賦能助力。
【授課對象】
銀行高管、各管理部室、全體員工
【課程大綱】
第一章:“雙循環(huán)”出臺的歷史背景
1、加入WTO以來歷史巨變
1)經(jīng)濟總規(guī)模變化
2)國家面貌巨大變化
2、歐美國家對我們的態(tài)度
3、目前主要的競爭方面
4、結(jié)論:中國的發(fā)展權(quán)與歐美列強的矛盾
第二章:雙循環(huán)經(jīng)濟展望
1、定義
2、雙循環(huán)需要解決的問題
1)供給側(cè)
2)需求側(cè)
3)國際循環(huán)
第三章:李克強總理工作報告相關(guān)內(nèi)容
1、民生福祉
2、污染防治
3、對外開放
4、鄉(xiāng)村振興
5、擴大內(nèi)需
6、創(chuàng)新發(fā)展
7、結(jié)論:供給側(cè)、需求側(cè)、可持續(xù)
第四章:匯率問題與廣場協(xié)議
廣場協(xié)議與中國面臨情況分析:
1、國情不同
2、國際環(huán)境不同
3、國家意志、民族意志不同
第五章:中小銀行戰(zhàn)略分析
一、入世以來金融發(fā)展回顧
二、中小銀行戰(zhàn)略分析
1、公司業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1)六大行以及股份制銀行掐尖戰(zhàn)略
2)金租、資管、證券、信托等全國競爭
3)保理、票據(jù)公司、外資銀行專業(yè)競爭
2、零售業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1)理財子公司競爭
2)信托、證券、資管財富產(chǎn)品競爭
3)金融科技公司小微及消費產(chǎn)品競爭
3、同業(yè)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1)監(jiān)管政策政策
三、金融機構(gòu)地位分析
第六章:中小銀行面臨機遇
1、競爭對手命門
2、克敵制勝秘笈
第七章:業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1、質(zhì)量立行,資產(chǎn)要輕——質(zhì)量重于規(guī)模。招行資產(chǎn)質(zhì)量案例
1)自己的資產(chǎn)質(zhì)量要優(yōu)
2)不追求自己作為最終的資產(chǎn)持有者,做好資產(chǎn)的批發(fā)商,體重要輕。
3)不涉及資產(chǎn)信用風(fēng)險的業(yè)務(wù),大做特做,做出花來。
2、要公司零售雙輪驅(qū)動,摒棄單一發(fā)展模式——招行經(jīng)驗
3、井岡山根據(jù)地
4、永遠跟黨走
5、情義無價
第八章:產(chǎn)品設(shè)計策略
1、兵貴神速
2、統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、差異化
4、供應(yīng)鏈化延伸
5、科技助力
6、同業(yè)助力
京公網(wǎng)安備 11011502001314號