主講老師: | 張揚 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)技能是指個體在從事特定職業(yè)時所需具備的專業(yè)知識和實踐能力。它涵蓋了從基礎知識到高級技能的廣泛領域,是職業(yè)生涯成功的重要基石。職業(yè)技能的提升不僅有助于個人在職場中脫穎而出,更能為組織的發(fā)展貢獻價值。在現(xiàn)代社會,隨著科技的飛速發(fā)展和職業(yè)的多樣化,不斷更新和提升職業(yè)技能顯得尤為重要。通過系統(tǒng)的學習、實踐和持續(xù)的專業(yè)發(fā)展,我們可以不斷提升自己的職業(yè)技能,為未來的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-23 10:57 |
課程背景:
在這個充滿挑戰(zhàn)的年代里,情況瞬息萬變。同樣,組織也時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。
如何形成高效能人士的思維及工作習慣,是本課程的重點。通過案例分析、理論升華及積極實戰(zhàn)方法論,進一步幫助有志者尋找自己內在真正的心聲,成為人群中卓越超常的人,改善企業(yè)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就。
本課程開展方式在透視管理中核心問題的同時,兼顧較強的互動性,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式,例如:角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風暴等,讓所有學員在體驗中學習,在快樂中思考,在分享中成長。
課程收益:
1. 幫助學員樹立主動積極心態(tài)、強化人生目標管理
2. 掌握時間管理工具
3. 確立雙贏思維、提高組織效率
4. 引導學員培養(yǎng)良好的溝通心態(tài)和溝通技能
5. 幫助學員掌握分析工具,在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務
課程風格:
互動:通過教、演、練結合個人日常生活工作時間進行互動溝通,寓教于樂。
啟發(fā):深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
改變:按照本課程理念及工具方法持之以恒進行修煉,將極大提升個人效能。
課程時間:1天;6小時/天
課程對象:企業(yè)核心員工,全體工作人員
課程方式:實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程大綱
第一講:做高效能職場人
一、認識高效能習慣
1. 什么是“高效能”
2. 高效能人士與低效能人士對比
第二講:時間管理 要事第一
一、你需要時間管理嗎
案例:時間管理創(chuàng)造的奇跡
1.時間管理中存在的問題
二、應該怎樣管理時間
1. 時間管理的本質
2. 傳統(tǒng)的時間管理方法
互動:時間和金錢,該怎樣花
3. 第三代時間管理:活在第二象限
4. 第四代時間管理:活出我自己
三、高效能時間管理的秘訣
1.“80/20”法則的應用
2. ABC控制法
3. 時間管理六步流程
第三講:目標管理 以終為始
案例:目標改寫未來
一、目標的制定
1. 組織的使命和愿景
2. 組織結構和職責分工
3. 確立各層級的目標
4. 工具:SWOT分析
二、目標的拆解
1. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向層層分解
2. 以終為始,績效考核與目標分解
1) KPI
2) KPA
3) OKR
三、目標實現(xiàn)的管理法
1. 計劃你的工作,工作你的計劃
2. 不忘初心
3. PDCA的螺旋式上升
4. 做一朵勇往直前的向陽花
第四講:統(tǒng)合綜效 效率提升
一、工作中存在的效率問題
1. 工作中的效率問題有哪些?
2. 問題歸因分析
二、效率管理的方法
1. 提升人的效率
2. 提升物的效率
3. 提升流程的效率
第五講:提升溝通 知彼解己
一、同理心聆聽
情景對話一
1. 真的聽懂了嗎?
2. 高品質溝通的核心原則:先診斷后開方
3. 聆聽的五個層次及四大原則
4. 同理心傾聽的五種方式和常用語句
同理心訓練
二、全方位溝通的技巧和要點
1. 金字塔原理表達技巧
2. 向上溝通要有“膽”
3. 水平溝通要有“肺”
4. 向下溝通要有“心”
第六講:善用工具 做好分析
一、為什么要做分析
二、分析的工具
1. SWOT分析模型
2. 魚骨圖
3. 頭腦風暴法
4. PDCA循環(huán)
5. 帕累托法則
6. SMART原則
7. ABC分類法
8. 六頂思考帽
9. 馬斯洛人類需求五層次理論
10. X理論和Y理論
京公網安備 11011502001314號