石化企業(yè)安全管理技能提升

一、培訓講師：劉壽紅

二、培訓時間：1天

三、課程背景：

1 在新常態(tài)下，石化企業(yè)面臨的安全管理局面更加復雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細管理體系。

2.安全管理是石化企業(yè)的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。

4 面對自動化程度不斷提高、規(guī)模不斷發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務，安全管理規(guī)章制度沒有完全適時的跟進。

四、課程收益：

1無事故時預防，達成零事故意識與技術的防波堤;有問題后反思、規(guī)避，決不讓事故再次發(fā)生。

2 初步學會構建安全精細管理體系，能夠在實際工作中運用。

3 學會精細制度的制定技術，掌握預防習慣性違章的方式方法。

4 學會零事故在基層的幾個基本活動方法，筑牢安全精細化管理的第一道防線。

5 配合企業(yè)中心工作，激發(fā)士氣，凝心聚力，受訓學員培訓中激動，回到工作中行動。

五、課程特點：

1 從工作中來，到作業(yè)現(xiàn)場中去。培訓現(xiàn)場提煉、固化出的體系、技能，回到工作中能夠運用。

2 理念、方法、工具三位一體，只有這樣才能可用、能用、管用。

3 激發(fā)潛能、增智賦能，全新的教練技術，讓每一個學員都動起來。

六、課程大綱：

課程導入：1、工傷預防主要包括兩個部分：預防工作中的傷亡事故，職業(yè)病預防，課程主要是講第一部分）。

2、石化行業(yè)國際國內(nèi)近幾年發(fā)生的重大、典型事故解析

3、石化行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中基礎地位及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

一 解讀安全

石化行業(yè)安全現(xiàn)狀與發(fā)展階段解讀

（1）石化行業(yè)是欽州支柱產(chǎn)業(yè)

（2）石化企業(yè)安全管理從體系的角度看需要補齊短板

（3）石化企業(yè)對承包商要切實加強安全管理的督促與

指導

（4）石化企業(yè)安全源頭治理要進一步加強

（5）石化企業(yè)一線員工安全意識和技能有待提升

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產(chǎn)三要素

   杜絕人的不安全行為

   消除物的不安全狀態(tài)

   控制不安全環(huán)境因素

4、石化企業(yè)安全生產(chǎn)的特點

局面復雜，易燃易爆隱患較多，安全管理壓力較大

5、解讀零事故

石化等安全局面復雜多變的企業(yè)同樣可以零傷害

事故為零，較長時間不發(fā)生任何事故

事故幾乎為零，小事故在可接受的范圍內(nèi)

安全事故率在向零無限接近

6管結(jié)果管不住事故

7 人對了事才能對

8工傷預防相關法律法規(guī)解讀

二  石化企業(yè)如何才能抓好安全工作

（一）具備良好的安全意識

    1我為什么來到這個企業(yè)？

2 安全為了誰？

3當安全與生產(chǎn)及其它工作事項相沖突時怎么辦？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法則）

案例研討：某市應急管理局針對“3.21”江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故召開緊急部署會（別人生病我吃藥）

（二）高層要做好示范與引領工作

1通過會議等形式表達抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現(xiàn)一個安全上的“有感領導”

3做好安全管理工作所需人、財、物等資源的調(diào)配

4有計劃地巡視現(xiàn)場

5 制度化地聽取下屬關于安全情況的匯報

（三）中層要把高層的思想、決心落實下去

1 梳理安全工作流程

2指導編寫關鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風險

4 抓好安全檢查

5 某港片區(qū)安全檢查，推進安全生產(chǎn)“強監(jiān)管嚴執(zhí)法年”專項行動

（四）基層要把安全規(guī)程化為每一個作業(yè)動作

零事故，全員參加！

高層行動，中層推動，基層活動

人對了，事就對了

麻痹大意，僥幸心理，捷徑心理，意識恍惚是人不可完全克服的頑疾

教訓不如說服，說服不如活動，活動不如心動

安全不是上級要求才做，而是意識到風險發(fā)自內(nèi)心主動做

1抓好作業(yè)過程安全控制

2危險預知

3安全經(jīng)驗分享

4活力班前會

5安全管理改善活動