主講老師: | 孟郡 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-30 11:50 |
【課程背景】
社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的速度已經(jīng)到了我們想象力無(wú)法跟上的地步,對(duì)于因變化不斷加速而產(chǎn)生的商業(yè)問(wèn)題,企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之多,之復(fù)雜,已經(jīng)到了誰(shuí)都無(wú)法漠視的程度!
如何清楚地掌握和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段,在保證企業(yè)發(fā)展的前提下,做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作?目前,很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,很多管理者無(wú)奈地比喻自己為“消防員”,卻不能做到事先的防范與準(zhǔn)備。
2 如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系化的思路和方法?
2 如何從業(yè)務(wù)分析開(kāi)始,識(shí)別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)?
2 如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?如何實(shí)施規(guī)劃思考解決方案等等。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)“整合”的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu);需要制定“整合”的風(fēng)險(xiǎn)策略;風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也需要“整合”到企業(yè)的各個(gè)管理流程中!
企業(yè)規(guī)范行為的立法越來(lái)越完善,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)變得越來(lái)越重要。而現(xiàn)實(shí)是,企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)拓展,而長(zhǎng)期忽視管理和控制的工作。另一方面,風(fēng)險(xiǎn)管理又必須找到適合企業(yè)的平衡點(diǎn),避免一管就死,一放就亂的尷尬局面,如何適度做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,既把握風(fēng)險(xiǎn),也能支撐業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展?
【課程收益】
2 掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路和實(shí)現(xiàn)路徑
2 重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略
2 通過(guò)大量的案例學(xué)會(huì)深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管的策略和方法
2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,汲取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)展
【課程對(duì)象】企業(yè)中層高層管理人員、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一單元 :如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?
n 會(huì)計(jì)控制、內(nèi)控、與全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵和外延
2 什么是會(huì)計(jì)控制
2 會(huì)計(jì)控制、企業(yè)內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯
2 管理人員在會(huì)計(jì)控制和內(nèi)控中重要角色
n 如何做好健康數(shù)據(jù)采集
2 三張財(cái)報(bào)合規(guī)的第一步:真實(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)
2 一盤好賬具備的四大要素
2 數(shù)據(jù)采集保障措施
2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的效率和控制
n 業(yè)務(wù)人員要做好哪些工作
2 國(guó)內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
【案例】樂(lè)視集團(tuán)“大尺度”推進(jìn)業(yè)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)無(wú)孔不入?。L(fēng)險(xiǎn)管理的全局觀)
《國(guó)資委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解讀
第二單元:風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的基本原理是什么?
2 COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通信事件是薩班斯法案的導(dǎo)火索
2 風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
第三單元:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略?
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn))
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集的五種方法
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量評(píng)估
【習(xí)題】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的優(yōu)先秩序
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與質(zhì)量要求
2、典型利益相關(guān)者的信息與溝通的方法
3、風(fēng)險(xiǎn)的偏好容忍度
【案例】醫(yī)療保健公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和說(shuō)明
【案例】世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
【案例】(耐克)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度
第四單元:如何在企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)具體控制活動(dòng)?
2 不相容職務(wù)的分離
1、不相容職務(wù)分離的原則
2、內(nèi)審部門可以“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”嗎?
【案例】德國(guó)之翼給予的啟示
2 采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制
【案例】中興通訊的“警覺(jué)”
【案例】福特汽車三家工廠停產(chǎn)一周損失如何計(jì)算?
1、業(yè)財(cái)融合的視角采購(gòu)管控的內(nèi)容框架搭建 及采購(gòu)領(lǐng)域的管理邏輯總梳理
2、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的核心
2 銷售業(yè)務(wù)的控制
1、銷售業(yè)務(wù)客戶信用審核、發(fā)票開(kāi)具等
2、銷售過(guò)程中的發(fā)貨、往來(lái)核對(duì)、退換貨等的核對(duì)
3、壞賬清理的環(huán)節(jié)及退稅等的操作
2 資源風(fēng)險(xiǎn)管理方法
【案例】YTH公司有形資產(chǎn)管理
【案例】上市公司獲賠1600萬(wàn)賠償,江西知識(shí)產(chǎn)權(quán)史上獲賠最高數(shù)額
【案例】道化學(xué)公司成功的經(jīng)驗(yàn)
1、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
2、財(cái)產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
2 資金借款的業(yè)務(wù)控制
1、資金審批權(quán)限設(shè)定
2、在資金審批中的作用是什么
3、判斷是否對(duì)一筆業(yè)務(wù)合理性
2 經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽?
【案例】哈士奇蹭抖音熱度,慘遭打臉!
【案例】啥也沒(méi)干被罰7.5億!
1、合同審批的關(guān)鍵點(diǎn)
2、合同管理中常有的問(wèn)題
3、合同管理流程設(shè)計(jì)
2 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】FACEBOOK數(shù)據(jù)泄露,用戶數(shù)據(jù)遭濫用
2 人員風(fēng)險(xiǎn)管理
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、以現(xiàn)金流為主線的管理
2、籌資風(fēng)險(xiǎn)(略講)
3、投資風(fēng)險(xiǎn)(略講)
2 運(yùn)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、生態(tài)環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例】重慶市金山溝煤業(yè)有限公司的特大瓦斯爆炸
【案例】大眾汽車因尾氣排放不合格遭受巨額損失
2、市場(chǎng)交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3、人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
第五單元:建立風(fēng)控體系策略和方法?
1、項(xiàng)目管理的邏輯和思路
2、國(guó)家政策解讀
3、深度了解自身的業(yè)務(wù)
4、常態(tài)、長(zhǎng)效觀念、持之以恒不懈的運(yùn)作
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