非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——管理篇

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做運(yùn)營(yíng)的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？管理人員“必懂”“必會(huì)”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)？運(yùn)營(yíng)資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營(yíng)中遇到的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等的決策的邏輯？本課程是職業(yè)經(jīng)理人的操作寶典！

【課程收益】

掌握：閱讀理解企業(yè)三張財(cái)報(bào)

理解：由表及里用比率分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應(yīng)用

掌握：基本決策：運(yùn)營(yíng)資金的管理（應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款）方法

掌握：企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等工具的應(yīng)用邏輯

【課程對(duì)象】管理人員及其相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí) （1天）

【課程大綱】

第一單元：如何看懂?dāng)?shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)與事件的雙向鏈接？【數(shù)模轉(zhuǎn)換】

n 深度剖析財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

1、分別解析三張財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)背后的意義

2、三張財(cái)報(bào)的勾稽關(guān)系梳理

n 案例解析－企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

3、企業(yè)不賺錢的原理推理（毛利、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、周轉(zhuǎn)率及資金分析）

4、業(yè)財(cái)融合的維度雙向分析及財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)路徑

n 財(cái)務(wù)人員做好數(shù)模轉(zhuǎn)換的修煉

5、業(yè)務(wù)處理思考

6、數(shù)據(jù)到事實(shí)、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)實(shí)

第二單元：看懂指標(biāo)，用數(shù)據(jù)邏輯洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)？【數(shù)據(jù)畫像】

1、財(cái)務(wù)核算中的指標(biāo)建模、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告形成

2、如何衡量一家公司好壞？

1、如何衡量經(jīng)營(yíng)者水平高低？

2、如何看一家公司是否有前途？

3、如何看一家公司風(fēng)險(xiǎn)大小？

4、如何看一家公司是否具備資本市場(chǎng)價(jià)值？

5、如何看一家公司效率高低？

6、如何看一家公司是否官僚？

7、關(guān)鍵指標(biāo)解析，重塑企業(yè)管理

8、企業(yè)數(shù)據(jù)畫像透徹分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三單元：如何剖析比率數(shù)據(jù)了解企業(yè)盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？

n 財(cái)務(wù)分析中的比率分析

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表   

2、周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

4、存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

5、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

8、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析

9、資本市場(chǎng)表現(xiàn)

10、杜邦分析法的應(yīng)用

11、 行業(yè)相關(guān)案例分析

n 因素分析法

1、收入與成本的分析

2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與收入分析

3、銷售費(fèi)用與收入分析

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

n 營(yíng)運(yùn)資本管理

1、應(yīng)收賬款的管理及決策

2、庫(kù)存商品的管理及決策

3、應(yīng)付賬款的管理及決策

第五單元：短期投資（增加一個(gè)產(chǎn)品，或者上一條生產(chǎn)線等）決策的邏輯？

1、本量利分析在單一品種盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

2、多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

3、預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率的方法

4、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法

第六單元：如何進(jìn)行定價(jià)決策？

1、產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
2、客戶盈利分析與調(diào)整決策
3、銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定決策
4、低價(jià)訂單接受決策
5、定價(jià)決策
6、單項(xiàng)重大營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策

7、行業(yè)相關(guān)案例分析