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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——管理篇

主講老師: 孟郡 孟郡

主講師資:孟郡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-30 12:00


 

【課程背景】

管理的核心是決策,決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,做運(yùn)營(yíng)的決策?是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功!

如何“閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?如何“理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?管理人員“必懂”“必會(huì)”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)?運(yùn)營(yíng)資本層面決策的方法和工具?短期決策工具本量利分析工具?及日常經(jīng)營(yíng)中遇到的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)的決策的邏輯?本課程是職業(yè)經(jīng)理人的操作寶典!

【課程收益】

掌握:閱讀理解企業(yè)三張財(cái)報(bào)

理解:由表及里用比率分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

掌握:基本決策:短期決策本量利分析方法和應(yīng)用

掌握:基本決策:運(yùn)營(yíng)資金的管理(應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款)方法

掌握:企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等工具的應(yīng)用邏輯

【課程對(duì)象】管理人員及其相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí) (1天)

 

【課程大綱】

一單元:如何看懂?dāng)?shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)與事件的雙向鏈接?【數(shù)模轉(zhuǎn)換】

深度剖析財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

1、分別解析三張財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)背后的意義

2、三張財(cái)報(bào)的勾稽關(guān)系梳理

案例解析-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

3、企業(yè)不賺錢的原理推理(毛利、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、周轉(zhuǎn)率及資金分析)

4、業(yè)財(cái)融合的維度雙向分析及財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)路徑

財(cái)務(wù)人員做好數(shù)模轉(zhuǎn)換的修煉

5、業(yè)務(wù)處理思考

6、數(shù)據(jù)到事實(shí)、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)實(shí)

 

第二單元:看懂指標(biāo),用數(shù)據(jù)邏輯洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)?【數(shù)據(jù)畫像】

1、財(cái)務(wù)核算中的指標(biāo)建模、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告形成

2、如何衡量一家公司好壞?

1、如何衡量經(jīng)營(yíng)者水平高低?

2、如何看一家公司是否有前途?

3、如何看一家公司風(fēng)險(xiǎn)大小?

4、如何看一家公司是否具備資本市場(chǎng)價(jià)值?

5、如何看一家公司效率高低?

6、如何看一家公司是否官僚?

7、關(guān)鍵指標(biāo)解析,重塑企業(yè)管理

8、企業(yè)數(shù)據(jù)畫像透徹分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 

單元:如何剖析比率數(shù)據(jù)了解企業(yè)盈利能力,運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力?

財(cái)務(wù)分析中的比率分析

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表   

2、周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

4、存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

5、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

8、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析

9、資本市場(chǎng)表現(xiàn)

10、杜邦分析法的應(yīng)用

11、 行業(yè)相關(guān)案例分析

因素分析法

1、收入與成本的分析

2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與收入分析

3、銷售費(fèi)用與收入分析

 

單元:職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法?

營(yíng)運(yùn)資本管理

1、應(yīng)收賬款的管理及決策

2、庫(kù)存商品的管理及決策

3、應(yīng)付賬款的管理及決策

 

單元:短期投資(增加一個(gè)產(chǎn)品,或者上一條生產(chǎn)線等)決策的邏輯?

1、本量利分析在單一品種盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

2、多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

3、預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率的方法

4、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法

 

單元:如何進(jìn)行定價(jià)決策?

1、產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
2、客戶盈利分析與調(diào)整決策
3、銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定決策
4、低價(jià)訂單接受決策
5、定價(jià)決策
6、單項(xiàng)重大營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策

7、行業(yè)相關(guān)案例分析

 


 
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