| 主講老師： | 孟郡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-30 12:00 |
【課程背景】
管理人員人是不是有這樣的困惑？如何理解“業(yè)財融合”適應(yīng)新形勢的需要？諸多問題：業(yè)務(wù)太忙，沒有時間靜下來學(xué)習(xí)？市面書籍鋪天蓋地，無從下手？ 內(nèi)容太多，不知道從開始？到哪里結(jié)束？如何能夠加速學(xué)習(xí)，快速迭代，邊跑邊學(xué)，成為不可替代的金領(lǐng)？帶著系列的問題，首先為管理人員畫好清晰的邊界，做到學(xué)習(xí)有方向，有目標(biāo)；從企業(yè)經(jīng)營入手，深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，高效運用管理會計的工具和方法為企業(yè)創(chuàng)造價值！
【課程收益】
2 決策的依據(jù)是清晰的商業(yè)模式
2 快消品、電商的商業(yè)邏輯及其管理要點
2 管理人員必知必會的決策包（采購、生產(chǎn)、定價、銷售、應(yīng)收賬款、自制與外包決策、投資可行性分析決策）
2 短期決策工具“本量利”的應(yīng)用
2 管理人員素質(zhì)提升的路徑
2 經(jīng)營中的風(fēng)險控制的要點
【課程對象】高管人員及相關(guān)人員
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
第一單元：如何理解新經(jīng)濟時代的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式？
n 快消品的商業(yè)邏輯
1、廠家－渠道－零售（B2C）營銷類型的基本結(jié)構(gòu)
2、渠道－零售的營銷操作特點
3、各種類型的營銷操作帶來的財務(wù)問題
4、管控手段如何配合以應(yīng)對營銷端的業(yè)務(wù)特點
n 電商的行業(yè)邏輯
1、什么是平臺模式？平臺模式的利益相關(guān)方分析
2、平臺型電商的盈利模式及財務(wù)特點分析—案例分：京東、阿里巴巴、亞馬遜
3、C2C模式的財務(wù)特點分析—案例：豬八戒、淘寶
4、平臺型電商的運營管理及決策模型、大數(shù)據(jù)及智能算法
5、平臺型業(yè)務(wù)的財務(wù)管理框架及模式設(shè)計
6、P2P型業(yè)務(wù)的盈利模式及財務(wù)特點分析
7、共享經(jīng)濟的盈利模式及財務(wù)特點分析—案例：順風(fēng)車、Airbnb
n 商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
1、商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營的重要作用體現(xiàn)
2、商業(yè)模式工具及畫布的應(yīng)用
3、企業(yè)經(jīng)營盈利、優(yōu)勢和劣勢等戰(zhàn)略視角的分析
第二單元：高管如何進(jìn)行營銷決策？
n 應(yīng)收賬款管理
1、供應(yīng)商選擇及授信
2、應(yīng)收賬款信用額度和賬期評定
3、應(yīng)收賬款的催收與控制管理
4、應(yīng)收賬款壞賬損失的處理和退稅處理
n 銷售環(huán)節(jié)盈利分析
1、產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
2、客戶盈利分析與調(diào)整決策
3、銷售預(yù)測與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策
4、低價訂單接受決策
n 銷售定價決策
1、定價決策
2、應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策
3、單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策
第三單元：短期決策一本量利分析
1、 盈虧平衡點分析原理
2、 預(yù)測保本點銷售額與銷售量的方法
3、預(yù)測銷售利潤的方法
4、預(yù)測安全邊際的方法
5、預(yù)測銷售利潤率的方法
6、有效產(chǎn)出的預(yù)測
7、經(jīng)營杠桿應(yīng)用
第四單元：如何進(jìn)行采購決策？
1、供應(yīng)商選擇與評審決策
2、采購批量決策
3、應(yīng)付賬款政策（賒購）決策
4、安全庫存決策
第五單元：高管如何進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)決策？
1、產(chǎn)品研發(fā)投資決策
2、研發(fā)目標(biāo)成本設(shè)定決策
3、自制與外包決策
4、固定資產(chǎn)更新改造決策
5、產(chǎn)品停產(chǎn)決策
6、半成品深加工決策
7、不同生產(chǎn)工藝方案決策
8、產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策
第六單元：如何進(jìn)行投資決策？
1、項目經(jīng)濟可行性評價與決策
2、已投資項目篩選決策
3、并購決策
第七單元：如何做好內(nèi)部控制與合規(guī)性？
1、合同、交易
2、資產(chǎn)安全
3、內(nèi)控體系、COSO
4、合規(guī)性（交易）
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號