| 主講老師： | 鄧斯彥 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-30 11:26 |
【課程背景】
高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來(lái)臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯。
【課程收益】
1、本課程采用通俗易懂的語(yǔ)言和擬日?；陌咐治?，簡(jiǎn)單生動(dòng)地講解成本基本理論及其方法，以開(kāi)拓非財(cái)務(wù)管理者使用財(cái)務(wù)信息的思路和技巧，旨在使非財(cái)管理者更容易理解成本管理信息在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中所起的重要作用和角色；
2、了解成本管理知識(shí)的同時(shí)，掌握成本管理體系、理念和方法；
3、幫助管理者理解和運(yùn)用成本管理知識(shí)，為解決成本問(wèn)題指明方向；
【課程特色】
1、圖文并茂，直觀剖析，解讀有關(guān)概念和方法；
2、循序漸進(jìn)，深入淺出，為成本管理指明方向；
3、來(lái)龍去脈，原理講解，力求學(xué)習(xí)者知其然更知其所以然；
4、業(yè)財(cái)融合，系統(tǒng)梳理，從業(yè)務(wù)的角度講解，希望非財(cái)管理者能在企業(yè)中扮演成本策略專家的角色。
【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)決策者
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、理解成本
1.1、成本二三事
1.1.1 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量
1.1.2 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用（場(chǎng)景分析一 + 場(chǎng)景分析二）
1.1.3 成本習(xí)性（場(chǎng)景分析三 + 場(chǎng)景分析四）
1.1.4 成本分類和成本動(dòng)因（場(chǎng)景分析5）
1.2、成本與成本管理
1.2.1 成本管理的內(nèi)容及關(guān)鍵角色
1.2.2 成本管理活動(dòng)
1.2.3 成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案（案例分享）
1.2.4 成本計(jì)算的方法（場(chǎng)景分析6）
1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場(chǎng)景分析7）
1.2.6 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）
1.2.7 制造費(fèi)用分?jǐn)偡?/span>（案例分析）
1.3、成本計(jì)算、核算與分配方法
1.3.1 成本計(jì)算的方法（場(chǎng)景分析6）
1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場(chǎng)景分析7）
1.3.3 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）
1.3.4 制造費(fèi)用分?jǐn)偡?/span>（案例分析）
案例+演練1：采用案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
二、 與成本相關(guān)的決策規(guī)劃
2.1、本量利分析的核心
2.1.1 本量利分析的本質(zhì)
2.1.2 本量利商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策（案例分析）
2.2、成本預(yù)算的編制方法
2.2.1 編制成本預(yù)算的相關(guān)理念
2.2.2 成本預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作（案例分析）
2.3、預(yù)算制度的行為考量
2.3.1 預(yù)算編制類型和制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
2.3.2 預(yù)算編制方法（案例分析）
案例+演練2：采用大量案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
三、 成本控制與考核
3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用
3.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（案例分享）
3.1.2 在產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)樣表
3.1.3 生產(chǎn)損失報(bào)告表（案例分享）
3.2、成本控制概述
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
3.2.2 成本差異分析
3.2.3 目標(biāo)成本法的成本控制過(guò)程
3.2.4 成本控制內(nèi)容（案例分享）
3.3、非財(cái)務(wù)方式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3.3.1 平衡計(jì)分卡
3.3.2 平衡計(jì)分卡衡量維度（案例分享）
案例+演練3：采用大量案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
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