主講老師: | 于洪成 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)主要涉及企業(yè)資金的管理和運(yùn)用,包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等方面,旨在確保企業(yè)資金的安全、有效和合規(guī)。而稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)與國(guó)家稅收相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng),包括稅務(wù)籌劃、核算、申報(bào)和審計(jì)等,旨在降低稅務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅要求嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定合理的財(cái)務(wù)稅務(wù)策略,以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-19 14:31 |
課程背景:
企業(yè)是重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,無(wú)數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體像細(xì)胞一樣構(gòu)成了國(guó)家經(jīng)濟(jì),企業(yè)健康發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和表現(xiàn),因此,為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,相關(guān)部門(mén)頒布了一系列內(nèi)控審計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)和指導(dǎo)性文件。
隨著經(jīng)營(yíng)面臨的發(fā)展環(huán)境的改變,有些公司經(jīng)營(yíng)的狀況越來(lái)越難,這就要求企業(yè)要做好內(nèi)控,來(lái)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。
企業(yè)要健康發(fā)展,就要完善運(yùn)營(yíng)體系、內(nèi)控體系,減少跑冒滴漏,提高資源利用效率,由此可見(jiàn),內(nèi)控審計(jì)至關(guān)重要。
本課將從內(nèi)控的流程和要點(diǎn)建設(shè)兩方面,提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平,助力相關(guān)人員的職業(yè)成長(zhǎng)。
課程收益:
●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力,助力企業(yè)發(fā)展。
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的框架,深刻理解內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
●通過(guò)案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控審計(jì)系統(tǒng)思維,提升內(nèi)控審計(jì)的把控能力。
●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。
●掌握內(nèi)控審計(jì)的方法和要點(diǎn),完善企業(yè)的內(nèi)控制度。
●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程,打造沒(méi)有貪污的企業(yè)凈土。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)審計(jì)人員、內(nèi)控部門(mén)人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理干部
課程方式:講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí);講授與學(xué)員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)引:國(guó)企與民企的內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
第一講:內(nèi)控審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)控制
案例導(dǎo)入:辛辛苦苦幾十年,一朝回到解放前的慘痛案例
思考:全面風(fēng)控與內(nèi)控審計(jì)的重要性
一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯
1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
案例:垮掉的巨無(wú)霸企業(yè)
2. 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》介紹
3. 內(nèi)控的三大目標(biāo):合法合規(guī),高效落地,助力發(fā)展
4. 內(nèi)控的四大原則:有效性原則、重要性原則、系統(tǒng)性原則、成本效益原則
5. 內(nèi)控的五大活動(dòng):內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
二、內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)
案例:內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)典型案例
1. 內(nèi)控審計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的剛需
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性與誤區(qū)
3. 內(nèi)控審計(jì)思路
4. 內(nèi)控審計(jì)的流程:審計(jì)前、審計(jì)中、出具報(bào)告
5. 內(nèi)控審計(jì)的方法:詢問(wèn)、觀察、檢查、函證、重新計(jì)算、重新執(zhí)行
三、內(nèi)控審計(jì)要點(diǎn)
1. 合規(guī)管理體系審計(jì)要點(diǎn)
2. 重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
3. 重點(diǎn)人員合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
4. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
四、全面風(fēng)險(xiǎn)控制
案例:全面風(fēng)險(xiǎn)控制助力企業(yè)發(fā)展
1. 舞弊調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)問(wèn)題
2. 舞弊調(diào)查基本流程和調(diào)查計(jì)劃的制定
3. 證據(jù)鏈理論與實(shí)踐
4. 訪談與筆錄
5. 供應(yīng)鏈舞弊調(diào)查指南
第二講:銷(xiāo)售與收款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 銷(xiāo)售與收款循環(huán)的特點(diǎn)
2. 銷(xiāo)售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
3. 銷(xiāo)售與收款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例:某公司銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)過(guò)程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
第三講:采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 采購(gòu)與付款循環(huán)的特點(diǎn)
2. 采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
3. 采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例:某公司采購(gòu)與付款循環(huán)審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)采購(gòu)審計(jì)過(guò)程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
第四講:生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 生產(chǎn)與存貨循環(huán)的特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制
3. 生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例:某公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計(jì)過(guò)程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
第五講:投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 投資與籌資循環(huán)的特點(diǎn)
2. 投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部控制
3. 投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例:某公司投資與籌資循環(huán)審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)投資與籌資循環(huán)審計(jì)過(guò)程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
第六講:貨幣資金的內(nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 貨幣資金與業(yè)務(wù)循環(huán)概述
2. 貨幣資金內(nèi)部控制及其測(cè)試
3. 庫(kù)存現(xiàn)金審計(jì)
4. 銀行存款和其他貨幣資金審計(jì)
案例:某公司貨幣資金的內(nèi)部審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)貨幣資金的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
第七講:建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)概述
2. 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟組審計(jì)工作要點(diǎn)
3. 重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)的要點(diǎn)
案例:某公司建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)過(guò)程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)
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