主講老師: | 于洪成 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。財務主要涉及企業(yè)資金的管理和運用,包括財務預測、決策、控制等方面,旨在確保企業(yè)資金的安全、有效和合規(guī)。而稅務則關(guān)注企業(yè)與國家稅收相關(guān)的各項活動,包括稅務籌劃、核算、申報和審計等,旨在降低稅務成本,提高經(jīng)濟效益。財務稅務管理不僅要求嚴格遵守國家法律法規(guī),還需結(jié)合企業(yè)實際情況,制定合理的財務稅務策略,以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-19 14:31 |
課程背景:
財務管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財務管理不僅要財務人員去做,非財務人員也要參與,這樣才能建立完整的財務管理體系。
有些大公司的CEO由財務總監(jiān)升任,這是因為財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略級的重要點,這就要求非財務人員在升遷時要考慮財務管控能力。有些高管對財會人員的工作不理解、不支持,也會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的潛在風險
各級管理干部懂財務很重要,他們掌握了必要的財務知識,才能分析出有用的財務信息,從而作出科學的決策;如果企業(yè)的中高層管理干部,不懂財務,很可能成為決策靠“拍腦袋”,出事后“拍大腿”,“拍屁股”走人的結(jié)果。
本課的目的是幫助非財務人員提升財務管控能力,助力企業(yè)建立起管控制度和流程,提升經(jīng)營績效。
課程收益:
●提升管理水平,助力企業(yè)發(fā)展。
●解析三大財務報表,掌握財務報表基本的分析方法,提升高管的管理能力。
●感知管理決策對企業(yè)財務結(jié)果的影響,提升管理的科學性。
●理解衡量企業(yè)績效的基本財務指標及其應用,完善高管的綜合能力。
●掌握診斷企業(yè)財務狀況的基本方法,防微杜漸,提升企業(yè)的風險控制能力。
●掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素,助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:管理干部、非財務人員
課程方式:講授與參與、分析案例、情景代入練習;講授與學員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導引:財務短板導致很多企業(yè)長不大
第一講:基礎(chǔ)篇——管理人員的要看懂財務報表短板
案例導入:掩耳盜鈴,企業(yè)用這種財報舉報自己
一、財務管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心
案例:“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能:核算功能、管理功能
2. 商業(yè)成功的三大法寶:產(chǎn)品競爭力、資產(chǎn)運營效率、財務戰(zhàn)略
3. 財務職能的四大類型:記賬、管錢、報稅、現(xiàn)代管理
二、資產(chǎn)負債表解讀
案例:貴州茅臺的財報導讀
——資產(chǎn)負債表里隱藏的企業(yè)競爭力
案例:房地產(chǎn)的三大核算模式
1. 現(xiàn)金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產(chǎn)的核算缺陷與危機
6. 所有者權(quán)益的稅會差異與風險
7. 破產(chǎn)制度與財務報表
小結(jié):資產(chǎn)負債表的三大模塊及其內(nèi)在平衡關(guān)系
三、利潤表解讀
案例:上市公司A的利潤謎團成因分析
案例:上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產(chǎn)化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經(jīng)
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現(xiàn)場互動案例:這家公司經(jīng)營得怎么樣狀況分析?
四、企業(yè)現(xiàn)金流分析
案例:一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”,現(xiàn)金流是“里子”
2. 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡介
3. 理想現(xiàn)金流模型的兩大關(guān)鍵準則:收益準則、安全準則
4. 現(xiàn)金流量表的三大核心:驗證、造血、風控
現(xiàn)場互動案例:這家公司業(yè)績的“含金量”分析
第二講:提升篇——管理型財務實務
案例:大企業(yè)的管理型財務
一、經(jīng)營視角——企業(yè)經(jīng)營績效分析
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經(jīng)營管理團隊的成績單
工具:杜邦分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素:財務戰(zhàn)略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素:市場、功能定位
5. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素:內(nèi)功、對外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
7. 應收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業(yè)周期與流動資金最低需求量的思路
現(xiàn)場互動活動:某公司經(jīng)營績效分析
二、戰(zhàn)略視角——企業(yè)增長模型分析
1. 企業(yè)增長的三大模型:五階段增長模型、內(nèi)生性增長模型、綜合增長模型
2. 企業(yè)增長的競爭力與潛在問題
3. 實現(xiàn)均衡增長的平衡關(guān)鍵點
案例:避免快速增長中的“財務肥胖癥”
4. 企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略、競爭力、利潤、現(xiàn)金流
案例分析:管理快速增長企業(yè)的關(guān)鍵三、財務視角--企業(yè)狀況診斷
1. 企業(yè)體檢的方法
2. 企業(yè)常見的三種急性病診斷:價值減損、多元化危機、無人可用
案例:判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)的實操案例
3. 企業(yè)常見的三大慢性病診斷
4. 財務杠桿是把“雙刃劍”
5. 驅(qū)動企業(yè)競爭力的三個力量:成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信任優(yōu)勢
診斷練習:某企業(yè)的健康分析
第三講:風控篇——企業(yè)風險與應對
案例:某大佬的財富過山車
一、形勢與財稅風險
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業(yè)、企業(yè)和行為
3. 新形勢下企業(yè)如何應對稅務稽查
案例:大企業(yè)被重點關(guān)注的案例
4. 不應忽視的企業(yè)宣傳材料,吹牛也會被稽查
案例:榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
5. 過去被稅務檢查少的原因分析
6. 典型業(yè)務陷阱
案例:財會人員現(xiàn)狀——操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢
7. 防范職業(yè)風險的思路和方法
8. 財稅安全觀
二、資金問題
案例:資金問題被稽查系列案例
1. 公轉(zhuǎn)私的涉稅問題
2. 私轉(zhuǎn)公的涉稅問題
3. 私卡結(jié)算涉稅的問題
4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款的涉稅問題
三、虛開發(fā)票問題
案例:一張發(fā)票事關(guān)生死
虛開發(fā)票的定義:行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發(fā)票的風險
3. 虛開發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍
4. 善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理
5. 虛開發(fā)票歷史原罪的處理思路
案例:股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
四、合作方等相關(guān)風險防控
案例:被摟草打兔子的國企財務
1. 合作方注銷后的兩大稅務風險與預防
2. 合作方注銷的重大法律風險與預防
3. 防控合作方相關(guān)風險的思路和方法:事前、事中、事后
五、企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務管理
案例:一家補稅IPO企業(yè)的啟示
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與財務管理
2. 中小企業(yè)發(fā)展的財稅瓶頸
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
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