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全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)

主講老師: 于洪成 于洪成

主講師資:于洪成

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)方面,企業(yè)需合理規(guī)劃資金使用,確保資金流動(dòng)暢通,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力。這包括制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、控制預(yù)算等,以支持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。稅務(wù)方面,企業(yè)需遵守國(guó)家稅收法規(guī),依法納稅,避免因稅務(wù)問題而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低稅負(fù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)與稅務(wù)的緊密結(jié)合,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康、合規(guī)經(jīng)營(yíng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-22 13:06


課程背景:

管理企業(yè)要做預(yù)算,“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,預(yù)算的作用巨大,有預(yù)算則經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃,即使有變化也有所定奪。

預(yù)算是企業(yè)管理的重要的手段,從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算是個(gè)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過(guò)全面預(yù)算管理,來(lái)提升安全系數(shù),減少無(wú)效低效支出,從而提升企業(yè)效益。

但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放,缺少預(yù)算管理的制度和管理能力,發(fā)展缺少規(guī)劃導(dǎo)致盲目發(fā)展,伴生了很多問題。針對(duì)這些問題,企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理體系,并掌握解決預(yù)算管理各類問題的方法。

本課理論結(jié)合典型案例,闡明預(yù)算管理的重要性,明確全面預(yù)算的核心,講訴預(yù)算編制的原理、原則、方法,清楚預(yù)算如何有效實(shí)施等問題,助力學(xué)員提升預(yù)算管理能力。

 

課程收益:

理解預(yù)算的重要性,提升企業(yè)預(yù)算管理水平,助力企業(yè)發(fā)展。

●掌握企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。

●掌握全面預(yù)算的核心,理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任。

●掌握預(yù)算編制的原理、原則、方法,掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具。

●預(yù)算如何有效實(shí)施,學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:預(yù)算管理人員、審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理干部

課程方式:講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí);講授與學(xué)員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合

 

課程大綱

導(dǎo)引:商戰(zhàn)--兵馬未動(dòng),預(yù)算先行

案例:央視標(biāo)王破產(chǎn)案談預(yù)算的價(jià)值

第一講:基礎(chǔ)篇——全面預(yù)算管理概述

案例導(dǎo)入:某企業(yè)走偏的全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算的必要性

1. 全面預(yù)算的概念

2. 全面預(yù)算的必要性

3. 企業(yè)的預(yù)算文化建設(shè)

4. 全面預(yù)算體系的三大線:優(yōu)勢(shì)線、及格線、最低線。

5. 全面預(yù)算體系的四大短板:缺意識(shí)、缺目標(biāo)、缺制度、缺人才

二、全面預(yù)算的常見誤區(qū)

1. 預(yù)算萬(wàn)能論

2. 預(yù)算無(wú)用論

3. 預(yù)算機(jī)械執(zhí)行

4. 預(yù)算隨意調(diào)整

三、設(shè)定預(yù)算目標(biāo)

1. 盈虧平衡分析法

2. 決策矩陣法

3. 模擬模型法

 

第二講:應(yīng)用篇——全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)

案例:某企業(yè)的全面預(yù)算管理編制大綱

案例:某企業(yè)的全面預(yù)算管理流程制度

案例:某企業(yè)的全面預(yù)算費(fèi)用歸口管理制度

一、全面預(yù)算管理的目標(biāo)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略先行

2. 全面預(yù)算匹配企業(yè)戰(zhàn)略

3. 影響預(yù)算管理的各種內(nèi)外部因素

二、全面預(yù)算的編制主要內(nèi)容

1. 預(yù)算編制的主要流程

2. 預(yù)算編制的三大準(zhǔn)備工作:確定編制主體、確定編制目標(biāo)、確定編制程序

3. 預(yù)算編制的四大原則:預(yù)算剛性、量入為出、實(shí)事求是、綜合預(yù)算

4. 預(yù)算編制的組織架構(gòu)和分工

、預(yù)算編制的方法

1. 增量預(yù)算編制法

2. 零基預(yù)算編制法

3. 彈性預(yù)算編制法

4. 滾動(dòng)預(yù)算編制法

案例:滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)用案例

、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

1. 收入預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)

2. 成本預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)

3. 費(fèi)用預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)

五、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的特殊地位

案例:某企業(yè)投融資方案

案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

1. 財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的獨(dú)特作用

2. 預(yù)算平衡的方法

 

第三講:提升篇——全面預(yù)算的全面控制

一、事前控制

案例:某企業(yè)預(yù)算執(zhí)行前的五因素質(zhì)證:目標(biāo)、計(jì)劃、資源、激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)

1. 組織控制

2. 論證質(zhì)證

二、事中控制

案例:某企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算法的好處

1. 預(yù)算的執(zhí)行控制

2. 預(yù)算分解執(zhí)行的四大維度:科學(xué)性、有效性、必要性、示范性

3. 預(yù)算的差異分析

4. 預(yù)算的反饋

5. 預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、事后控制

1. 目標(biāo)責(zé)任書

2. 預(yù)算考評(píng)與KPI指標(biāo)

3. 預(yù)算的考核和獎(jiǎng)懲

——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)


 
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