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解決問題的項目化思維

主講老師: 劉潔 劉潔

主講師資:劉潔

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是確保項目從啟動到完成全程順利進行的關鍵過程。它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段,涉及資源分配、風險管理、進度控制和溝通協(xié)調(diào)等多個方面。優(yōu)秀的項目管理能夠提升工作效率,降低項目成本,確保項目質(zhì)量達到預期目標。通過有效的項目管理,企業(yè)可以更好地應對市場變化,提升競爭力。因此,掌握項目管理的核心知識和技能對于個人和企業(yè)都至關重要,它不僅是實現(xiàn)項目目標的保障,更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-18 13:55


課程背景:

著名的質(zhì)量管理大師朱蘭說:項目是一個待解決的問題,項目管理就是解決問題。在快速變化、充滿挑戰(zhàn)與機遇的現(xiàn)代社會中,傳統(tǒng)的思維方式已難以滿足復雜問題的解決需求。此時,項目化思維作為一種全新的解決問題的方法論,逐漸受到人們的關注與重視。

項目化思維,即將日常生活和工作中遇到的問題視作一個個具體的項目,通過項目管理的方法與工具,進行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的分析與解決。這種思維方式強調(diào)目標的明確性、計劃的嚴謹性、資源的整合性、團隊的合作性以及風險的控制性,從而確保問題得到高效、優(yōu)質(zhì)的解決。

根據(jù)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,總結(jié)項目化思維的重要性如下:

提高解決問題的效率:項目化思維強調(diào)目標的明確與計劃的制定,使得解決問題更具針對性,避免了盲目摸索與資源浪費。

培養(yǎng)全局觀念與系統(tǒng)思維:項目化思維要求從整體上把握問題,分析問題的各個方面與關聯(lián)因素,培養(yǎng)全局觀念與系統(tǒng)思維。

提升創(chuàng)新能力與應對變化的能力:項目化思維鼓勵在解決問題的過程中不斷嘗試新方法、新思路,提高創(chuàng)新能力;同時,面對問題變化時,能夠靈活調(diào)整策略,迅速適應。

提高解決問題的效率:項目化思維強調(diào)目標的明確與計劃的制定,使得解決問題更具針對性,避免了盲目摸索與資源浪費。

增強團隊的協(xié)作能力:項目化思維注重團隊合作,通過明確分工與責任,促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作,共同為解決問題貢獻力量。

項目化思維作為一種全新的解決問題的方法論,不僅具有重要的理論價值,更有著廣泛的應用前景。掌握項目化思維,對于我們個人、組織乃至整個社會的發(fā)展與進步都具有重要意義。

 

課程收益:

● 通過真實案例講解,快速掌握問題的三個層級

● 通過核心模型提升看問題的思路,發(fā)現(xiàn)項目中的真問題

● 通過價值鏈和產(chǎn)能倉動態(tài)監(jiān)控項目過程,實現(xiàn)降本增效

● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學會應用于日常工作

● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力

 

課程特色:

項目經(jīng)驗:具有20年項目管理實踐經(jīng)驗,將實際案例引入課程,更具實操性

企業(yè)案例:分享TOP企業(yè)項目管理咨詢案例,借鑒經(jīng)驗規(guī)避教訓

系統(tǒng)模型:基于NLP問題模型和系統(tǒng)思考模型重新定義項目

實戰(zhàn)演練:課堂中豐富的實戰(zhàn)演練,體驗問題思維

課程設計:從問題出發(fā),重新定義項目,針對性研討關鍵案例

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工

課程方式:基于痛點、引導分析、組織研討、講述案例、總結(jié)模型、答疑解惑

 

課程大綱

Check in:建立鏈接、創(chuàng)建目標、達成共識

第一講:項目管理的基本概述

一、項目管理的痛點分析

1. 目標和范圍不清晰

2. 范圍蔓延變更頻繁

3. 質(zhì)量問題重復呈現(xiàn)

4. 風險管理意識不足

5. 進度控制疲于奔命

6. 資源預算分配不均

二、項目管理的發(fā)展趨勢

1. 外在轉(zhuǎn)變項目管理的十大關鍵事件

2. 內(nèi)在轉(zhuǎn)變

1)達成目標-->干系人滿意

2)過程合規(guī)-->交付價值

3)預測瀑布-->敏捷適應

3. 項目管理2.0時代

1)新的成功標準

2)關鍵績效與關鍵指標

3)測量

4)儀表盤設計

5)治理

三、關于問題和項目管理

1. 項目管理的核心要素:漸進明細\專家經(jīng)驗

2. 解決問題的層次

1)發(fā)現(xiàn)問題:找到真問題

2)分析問題:找到好方案

3)解決問題:降低成本

3. 解決問題的步驟

1)四步想清楚

2)一步做到位

3)復盤與優(yōu)化

4. 應對問題的關鍵思維

1)系統(tǒng)思維:找到真問題

2)迭代思維:問題真解決

3)價值思維:真解決問題

 

第二講:系統(tǒng)思維

案例導入與分析

一、Why:系統(tǒng)思維的初衷價值

1. 解決痛點

1)頭疼醫(yī)頭

2)故障重現(xiàn)

3)方案定制

2. 滿足期待

1)全面系統(tǒng)

2)找準問題

3)研發(fā)提效

二、What:系統(tǒng)思維的核心要義

1. 系統(tǒng)的基本概述

1)系統(tǒng)的關鍵要素

2)系統(tǒng)的動態(tài)平衡

3)項目管理系統(tǒng)

2. 系統(tǒng)思維的框架

1)組織系統(tǒng):項目是執(zhí)行公司戰(zhàn)略的工具

2)項目系統(tǒng):十五矩陣

3)項目子系統(tǒng):準入準出與工具

三、How:系統(tǒng)思維的運作實踐

1. 看見系統(tǒng)的大環(huán)境

1)事業(yè)環(huán)境因素:理解環(huán)境 才能更好適應環(huán)境

2)組織過程資產(chǎn):借鑒經(jīng)驗 傳承經(jīng)驗

3)組織架構(gòu):明確約束條件

4)商業(yè)環(huán)境:在更大的系統(tǒng)中看項目

2. NLP模型拓寬思維層次及案例分析

3. BEM模型高效解決問題及案例分析

 

第三講:迭代思維

一、Why:迭代思維的價值初衷

1. 外部驅(qū)動:提升產(chǎn)品的競爭力

1)適應外部復雜環(huán)境

2)應對需求快速變更

3)團隊交付提升產(chǎn)能

2. 內(nèi)部痛點:解決企業(yè)的問題

1)瀑布模式存在的問題

2)生命周期四象限模型

二、What:迭代思維的核心要義

1. 迭代思維的本質(zhì)

1)適應性和韌性

2)外部變革

3)復雜環(huán)境

4)持續(xù)集成

2. 迭代思維的系統(tǒng)框架圖

1)概念

2)行動

3)總結(jié)

4)試驗

三、How:迭代思維的運作實踐

1. 迭代增量開發(fā)模型:MVP快速試錯

2. Scrum框架模型

1)3個角色及應用

2)4個會議及操作

3)3個輸出及要點

 

第四講:價值思維

一、Why:價值思維的初衷

1. 解決項目管理的痛點:項目成功的關鍵是交付價值

2. 價值決策無支撐:決策沒有依據(jù)

3. 研發(fā)管道不合理:產(chǎn)品研發(fā)無法協(xié)同一致

4. 滿足和客戶的期待

1)人力減少

2)降本增效

3)產(chǎn)能提升

4)周期縮短

二、What:價值思維的核心要義

1. 價值流

1)價值環(huán)的信息流動:信息流動創(chuàng)造價值

2)價值鏈與產(chǎn)能倉:可視化項目狀態(tài)

2. 價值流的框架思路

1)價值流網(wǎng)絡

2)價值流指標

3)研發(fā)流網(wǎng)絡

4)工具網(wǎng)絡:價值鏈和產(chǎn)能倉實現(xiàn)價值篩選和價值兌現(xiàn)

案例分析:IT行業(yè)價值流的實踐應用與分析

三、Why:價值思維的運作實踐

1. 價值準入

1)商業(yè)論證:研發(fā)項目可行性分析

2)準入審批:產(chǎn)品研發(fā)雙簽字要點

2. 價值排序

1)客戶角度:卡諾模型等

2)研發(fā)角度:戰(zhàn)略及商業(yè)價值

3. 價值跟蹤

1)產(chǎn)能建倉:建立合理的產(chǎn)能基線

2)產(chǎn)能排倉:做好計劃的可行性分析

3)動態(tài)調(diào)倉:有效利用組織的資源

4)需求變更:及時響應高價值需求

4. 價值兌現(xiàn)

1)有效投入率:市場高價值需求有效投入率

2)問題項目決策:要事上報及風險決策

整體課程復盤及現(xiàn)場答疑


 
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