| 主講老師： | 蘇積蟬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的組織活動(dòng)，它涉及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、優(yōu)化資源配置以及實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過(guò)制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制以及實(shí)施公正的激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)管理者能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)，取得卓越成績(jī)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-16 16:01 |
【課程目標(biāo)】
1、熟悉團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)內(nèi)涵
2、熟悉團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展時(shí)期的困難與解決方法
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建方法和經(jīng)營(yíng)策略，打造高效工作團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)長(zhǎng)】：12H
【培訓(xùn)方法】：視頻法、游戲法、案例法、討論法、情景模擬法等
【課程大綱】：
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、團(tuán)伙的區(qū)別
視頻賞析：不怕神一樣的對(duì)方，就怕豬一樣的隊(duì)友
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的區(qū)別
視頻賞析：鋼七連的團(tuán)隊(duì)精神
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“365”（三個(gè)條件、六個(gè)特征、五大障礙）
二、組建團(tuán)隊(duì)
（一）團(tuán)隊(duì)必備的四種角色
1、天生的領(lǐng)袖：指揮者
2、快樂(lè)的天使：影響者
3、和諧的使者：支持者
4、思想的巨人：完美者
測(cè)試：你主要屬于DISC類型的哪個(gè)角色？
討論：如果缺少某角色，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得如何？
（二）團(tuán)隊(duì)組建的“天龍八步”
1、挑選合適的成員
2、建立共同的目標(biāo)
3、選定團(tuán)隊(duì)的理念
4、明確團(tuán)隊(duì)的分工
5、規(guī)范團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
6、建立激勵(lì)的機(jī)制
7、構(gòu)建和諧的氛圍
8、共享團(tuán)隊(duì)的成果
練習(xí)：按“天龍八步”規(guī)劃組建我們的工作團(tuán)隊(duì)
（三）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五大階段
1、團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
3、團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
4、團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
5、團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)取經(jīng)歷程
視頻賞析：特種兵團(tuán)隊(duì)浴火打造
三、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（一）修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分析
2、領(lǐng)導(dǎo)常犯的七大錯(cuò)誤
3、學(xué)會(huì)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
4、如何領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
5、高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（二）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通力
1、團(tuán)隊(duì)溝通的常見(jiàn)方式
2、語(yǔ)言表達(dá)和傾聽技巧
3、高效團(tuán)隊(duì)的會(huì)議溝通
4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的坦誠(chéng)溝通
5、團(tuán)隊(duì)沖突的有效處理
（三）貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力六個(gè)原因
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵
3、優(yōu)化執(zhí)行力的十大步驟
4、執(zhí)行力的二十四字原則
（四）激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必懂的激勵(lì)理論
2、為團(tuán)隊(duì)植入有活力的文化
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)常用的八個(gè)方法
4、團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
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