主講老師: | 吳立國 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)團隊走向成功的關(guān)鍵能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確目標,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,共同實現(xiàn)共同愿景。他們具備敏銳的洞察力,能夠準確把握市場變化和團隊需求,做出明智的決策。同時,領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對團隊成員的關(guān)懷和指導(dǎo)上,他們善于傾聽、理解和支持團隊成員,幫助他們成長和進步。通過不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造更加輝煌的未來。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-09 14:11 |
【課程背景】
1、歷史不會重復(fù)它的事實,但歷史會反復(fù)重復(fù)它的規(guī)律。日本人早在1960s就講過:不懂中國歷史的人,很難做好領(lǐng)導(dǎo)者。因為中國歷史上發(fā)生的各種事件在現(xiàn)代企業(yè)管理中依然層出不窮,掌握中國的歷史軌跡和運行方式,對于現(xiàn)代企業(yè)管理問題的解決有著非?,F(xiàn)實的借鑒意義;
2、三流的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)工具、二流的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)理論、一流的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)文化、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者融會貫通。中國傳統(tǒng)文化和歷史事件中蘊含的領(lǐng)導(dǎo)智慧和領(lǐng)導(dǎo)理論,值得當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者研究學(xué)習(xí),這也是“文化自信”最直觀的體現(xiàn);
3、成功之人自有其成功之處,借鑒成功人士的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),是自我提升的重要途徑,也是最高效便捷的學(xué)習(xí)方式。曹操作為歷史上著名的政治家,軍事家,文學(xué)家,對中國歷史有著深刻的影響,其所具備卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),這些特質(zhì)值得后人總結(jié)和借鑒學(xué)習(xí);
4、對領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí),都會經(jīng)歷“迷信西方理論—中西方理論相結(jié)合—回歸傳統(tǒng)文化”的過程。西方領(lǐng)導(dǎo)理論和工具在實際應(yīng)用中明顯水土不服,深入分析會發(fā)現(xiàn):最適合中國人的領(lǐng)導(dǎo)方式,還是在中國,對領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí),應(yīng)堅持“中學(xué)為體,西學(xué)為用”、“中學(xué)為道,西學(xué)為術(shù)”——中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思想和西方領(lǐng)導(dǎo)工具相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)思想指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工具的使用,領(lǐng)導(dǎo)工具為領(lǐng)導(dǎo)思想服務(wù)。
【課程特點】
1、全面:目前最全面的領(lǐng)導(dǎo)力課程,涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的所有能力要素,學(xué)此課程后無需再學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)力課程。
2、權(quán)威:從中國古代及現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上萃取的核心能力要素及經(jīng)驗總結(jié),已經(jīng)過實踐檢驗,真實有效。
3、系統(tǒng):已形成領(lǐng)導(dǎo)力模型,根據(jù)模型查漏補缺,系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、生動:正史+野史+故事傳說+影視資料+視頻呈現(xiàn)。
5、新穎:歷史故事現(xiàn)代演繹,從歷史發(fā)展角度看領(lǐng)導(dǎo)者的作用,從領(lǐng)導(dǎo)力角度分析興衰的內(nèi)在原因。
6、潮流:國學(xué)教育是中國教育的根基,領(lǐng)導(dǎo)高層多次強調(diào)國學(xué)教育,習(xí)主席明確指出領(lǐng)導(dǎo)干部多學(xué)習(xí)歷史,提出“文化自信“。
7、實用:西方領(lǐng)導(dǎo)理論到中國水土不服,最適合中國人的領(lǐng)導(dǎo)方式一定在中國。中學(xué)為體,西學(xué)為用;中學(xué)為道,西學(xué)為術(shù)。
8、落地:采取理念+理論+工具+方法+演練教學(xué)方式,包教保會。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時長】
4-8天(6H/天;每個模塊1.5-3小時)
【課程大綱】
(一)曹操的八項領(lǐng)導(dǎo)能力
模塊一:求賢若渴--不拘一格降人才
◆人才的重要性;理念:識人的重要性;
◆工具:識人的六個方法;識人三不、四慎、五視、六驗、七察、八字口訣。
模塊二:知人善任--天下英才為我用
◆領(lǐng)導(dǎo)的一個核心、兩種類型、三種英雄;用人的四個原則、五種關(guān)系。
◆包容人的五個原則、六種表現(xiàn)。
◆工具:1、能力態(tài)度模型;2、不同人才的輔導(dǎo)策略;3、不同人才的管理使用方法。
模塊三:賞罰分明--激勵員工有技巧
◆領(lǐng)導(dǎo)者三種角色:1、執(zhí)行者;2、管理者;3、領(lǐng)導(dǎo)者。
◆激勵的內(nèi)容理論及使用條件:馬斯洛需要層次理論;雙因素理論;其他六種理論。
◆激勵的六個原則;激勵的四個方法;
◆批評下屬的工具(BIC)和方法(三明治法);表揚下屬的工具:二級反饋。
模塊四:以身作則--身先士卒做表率
◆以身作則的作用和意義;
◆以身作則的十種方式。
模塊五:善于決策--當(dāng)機立斷好執(zhí)行
◆科學(xué)決策的四個程序;
◆科學(xué)決策的五個主體;
◆科學(xué)決策的八個思維路徑(決策工具及練習(xí):頭腦風(fēng)暴法;六頂思考帽;SWOT分析;成本效益分析法;◆SMART原則;5W2H;PDCA循環(huán);決策復(fù)盤;事后評估法)
模塊六:壓力管理--管理壓力有方法
◆壓力對領(lǐng)導(dǎo)者的影響;
◆對壓力的三個認知;
◆壓力來源分析(工具:ABC理論;壓力測試);
◆領(lǐng)導(dǎo)者釋放壓力的十種方法;理念轉(zhuǎn)變——“這也會過去”的解讀。
模塊七:情商提升--情商領(lǐng)導(dǎo)更高效
◆情商領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn);情緒對個人的影響;情緒認知;情緒管理理論
◆工具:費斯汀格法則;踢貓效應(yīng);影響圈與關(guān)注圈;蝴蝶效應(yīng);
◆情緒管理七方法。
模塊八:善于借力--共啟愿景使人行
◆全球領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾:領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次;老子:領(lǐng)導(dǎo)力的四重境界。事業(yè)成功的底層邏輯;
◆巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方式和影響;如何塑造巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力;
◆領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的兩個來源;領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的三個誤區(qū);領(lǐng)導(dǎo)者常見的四種錯位;領(lǐng)導(dǎo)者的五個角色。
(二)曹操的八項領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
模塊一:務(wù)實聚焦--真抓實干不抱怨
◆務(wù)實的表現(xiàn):關(guān)鍵要務(wù)
◆工具:KPI;OKR工作法;
◆方法:務(wù)實聚焦六步驟:聚焦目標;創(chuàng)造機會;明確路徑;主動行動;隨機應(yīng)變;準備B計劃。
模塊二:智慧/能力--有利環(huán)境自己創(chuàng)
◆有條件要干,沒有條件創(chuàng)造條件也要干;
◆工具:影響圈和關(guān)注圈;
模塊三:應(yīng)變能力--隨機應(yīng)變出奇謀
◆經(jīng)常思考事物的內(nèi)在聯(lián)系,并探究到底;
◆評估各種選擇并選擇最有利的方案或形勢;
◆能夠發(fā)現(xiàn)漏洞并隨時隨地準備補位;
◆工具:反脆弱;
模塊四:沉著穩(wěn)重--每臨大事有靜氣
◆每臨大事有靜氣的五個關(guān)鍵原因:1、是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì);2、是客觀環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的要求;3、是領(lǐng)導(dǎo)者角色對領(lǐng)導(dǎo)者的要求;4、是區(qū)分真?zhèn)晤I(lǐng)導(dǎo)的標志;5、是尋求企業(yè)發(fā)展的不二法門。
◆領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)靜氣的五個方法:1、提高心理承受能力;2、不斷歷練和積累;3、設(shè)定最壞結(jié)果;4、保持樂觀心態(tài);5、積極看待危機和考驗。
◆喜怒不行于色,不輕易暴露自己的情緒,甚至懂得利用情緒;
◆征詢別人的意見前,自己先考慮清楚并有所傾向,但不可先講;
模塊五:膽識魄力--敢于擔(dān)當(dāng)成大事
◆理論:杜根定律。
◆承擔(dān)歷史責(zé)任的勇氣和魄力;敢為人先的決斷力和執(zhí)行力;堅持工作原則的膽識和勇氣;
◆在正式和非正式溝通中,言論充滿自信,講話張弛有度,慎用缺乏自信的語句;
◆說話做事三思而后行,不輕易推翻自己的決定;
◆檢討過失的時候,先從自身開始反省,誠懇、坦誠認識并承認自己的錯誤,并作出改正行動措施;
◆面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境和事件,自己要有系統(tǒng)的意見和看法,關(guān)鍵時刻力排眾議一以貫之;
◆當(dāng)團隊氛圍低落時,要保持陽光、樂觀、積極的心態(tài);
◆對已經(jīng)認定的事情,有膽識,果斷決策,面對挑戰(zhàn)性問題時,挺身而出;
◆勇于承擔(dān)團隊工作不力所造成的損失。
模塊六:預(yù)見能力--領(lǐng)先半步是成功
◆凡事預(yù)則立不預(yù)則廢;不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。
◆領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見能力直接決定企業(yè)的生死存亡。
◆如何提高預(yù)見能力:1、建立信息搜集系統(tǒng);2、豐富的經(jīng)驗;3、對客觀規(guī)律的研究;4、敏銳的感知能力;5、科學(xué)的分析能力;6、縝密的思維能力。
模塊七:理性包容--心胸寬廣眾人隨
◆領(lǐng)導(dǎo)者包容的五個原則:1、目標原則;2、換位原則;3、相容原則;4、互利原則;5、后果原則。
◆領(lǐng)導(dǎo)者容人的六個方面:1、容人之長,不嫉賢妒能;2、容人之短,不求全責(zé)備;3、容人之異,接納多樣化;4、容人之過,免去下屬隱憂;5、容人反對,傾聽不同意見;6、容人分享,不獨占資源。
◆得饒人處且饒人,不斤斤計較,事過即放;
◆善于分享工作成果和事業(yè)成就,尤其是對待財富,財聚人散,財散人聚;
◆尊重別人永遠是第一位的,對人對事,都不可忽視,無論對方是否有你優(yōu)秀;
模塊八:博學(xué)多聞--持續(xù)不斷學(xué)習(xí)力
◆學(xué)習(xí)能力是所有能力的“母能力”,凡成大事者,都是持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人。
◆王國維:學(xué)習(xí)的三個境界
◆學(xué)習(xí)的“四量”——數(shù)量、質(zhì)量、流量、增量;
◆學(xué)習(xí)的“五個三”——三聽、三到、三讀、三貴、三唯;
◆領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的途徑:1、向書本學(xué),多讀書;2、向優(yōu)秀者學(xué);3、向過去學(xué)——復(fù)盤。
◆構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
(三)曹操的四大過失(課程中略過)
模塊一:貪欲:功成名就太膨脹
◆槍打出頭鳥,謙虛低調(diào)是永遠的好品質(zhì);
◆高調(diào)做事,低調(diào)做人;
◆激流勇進是勇氣,急流勇退是智慧。
模塊二:好色:色字頭上一把刀
◆英雄難過美人關(guān),自古紅顏為禍水;
◆領(lǐng)導(dǎo)者要懂得“色戒”。
模塊三:失職:子女教育不成功
◆人生最大的成功,就是子女比自己更優(yōu)秀;
◆富不過三代的魔咒應(yīng)該如何打破;
◆子女教育是永恒的主題。
模塊四:無奈:自然規(guī)律難抗拒
◆尊重客觀規(guī)律才能利用客觀規(guī)律;
◆江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年;
◆長江水后浪推前浪,后浪要想上,前浪就得讓。
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