高層項目管理者的項目思維與管理關鍵

一、 課程背景

中國已然進入了新時代，新時代的企業(yè)管理所面臨的一個主要挑戰(zhàn)是：項目類工作成為了主旋律，甚至已經(jīng)到了“言必稱項目”的程度。企業(yè)高層管理者除了從傳統(tǒng)管理的視角統(tǒng)籌企業(yè)的運營和發(fā)展，還應該從項目的視角來觀察和駕馭企業(yè)的管理與創(chuàng)新。

作為企業(yè)高層管理者，需要具備敏銳戰(zhàn)略判斷力和果斷的決策力，建立項目視角的思維模式，將大大有助于提升了決策者的這兩種能力。本課程從項目角度詮釋了，高層管理者需要具備的項目思維，包括：戰(zhàn)略思維、價值思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、人本思維。

本課程采用理論與案例分析相結合的授課方式，幫助學員迅速把握項目管理的關鍵，緩解在管理項目過程中的壓力，更多地享受到成功管理項目的樂趣。

本課程基于國際項目管理標準和國內(nèi)外知名企業(yè)的項目管理方法論開發(fā)，這些是國內(nèi)外公認的項目管理最佳實踐。

二、 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析40%，互動答疑5%。

三、 課程收益

1. 使用基于項目視角的五種思維指導組織管理實踐

2. 從多個維度增強組織高層管理者的項目意識

3. 探討組織級項目管理體系建設的方法

4. 分享項目管理的諸多經(jīng)驗教訓

四、 課程模式

1. 中文教學、面授

2. 分組互動

3. 實戰(zhàn)體驗

4. 課堂練習、互動式答疑

五、 受眾對象

1. 總經(jīng)理、公司領導、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)

2. 項目監(jiān)管部門的領導、PMO人員

3. 企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負責人員

六、 時間安排

系統(tǒng)學習1~2天（6小時/天）

七、 課程內(nèi)容

1. 課程目標

2. 學習方式

3. 培訓安排

4. 分組

第一單元 項目管理的價值思維

1. 項目是組織的二次經(jīng)營

u 案例：項目是一個業(yè)務過程

u 商業(yè)價值

2. 項目商業(yè)論證

3. 項目需求管理框架

4. 項目收益管理框架：收益地圖

5. 項目戰(zhàn)略-收益-價值循環(huán)

第二單元 項目管理的戰(zhàn)略思維

1. 項目在組織中的地位！

2. 案例：無頭小雞！這車怎么開？

3. 討論：戰(zhàn)略的作用！

4. 制定項目戰(zhàn)略計劃：規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖

u 愿景與使命：USAF

u 戰(zhàn)略目的與目標：SMART

u 戰(zhàn)略倡議書

u 項目戰(zhàn)略路線圖

5. 戰(zhàn)略風險分析：PESTLE，SWOT

6. 戰(zhàn)略對齊管理：保證戰(zhàn)略的落地與實施

第三單元 項目管理的系統(tǒng)思維

課程導入：項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑

1. 組織級項目管理基礎框架

u 項目管理要解決的兩件事！

u 小組討論：公司的領導層、管理層和基層都是如何管理項目的？

u 組織級項目管理的框架：3P+O

2. 項目管理：結果導向

u 項目與運營

u 框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境

u 項目管理的十個問題與五個過程

3. 項目集管理：收益導向

u 什么是項目集和？什么是項目集管理管理？

u 項目集管理的框架

4. 項目組合管理：價值導向

u 什么是項目組合？什么是項目組合管理？

u 項目組合管理的框架

5. 組織級項目管理及項目治理

u 什么是組織級項目管理？

u 組織級項目管理的框架？

u 項目治理，實現(xiàn)可控的創(chuàng)新

u 項目治理要解決的問題

u 項目治理的層次和結構

6. 系統(tǒng)化地解決問題，避免習得性無助

u 案例：中國的項目管理現(xiàn)狀

u 案例：項目失敗的原因分析

u 項目管理中的系統(tǒng)思維

u 討論：項目系統(tǒng)及其超系統(tǒng)的組成

u 結構化的方法讓成功可以復制

u 組織級項目管理體系建設

第四單元 項目管理的創(chuàng)新思維

1. 案例：項目驅動組織變革

2. 案例：兩種項目要分開

3. 項目變革管理框架

4. 創(chuàng)新價值鏈：技術創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+組織創(chuàng)新

5. 突破思維定勢，系統(tǒng)創(chuàng)新思維

u 系統(tǒng)、子系統(tǒng)與超系統(tǒng)

u 案例：九屏幕法

u 系統(tǒng)的進化規(guī)律

6. 追根溯源、無中生有

u STC算子

u 最終理想度IFR

u 5個Why

7. 提升思維境界

u 系統(tǒng)的三種分離：技術矛盾解決策略

u 中庸之道：人際矛盾的解決策略

第五單元 項目管理的人本思維

1. 案例：項目經(jīng)理真是太難了，項目就是一個炸藥包

2. 項目經(jīng)理的能力三角形（項目、項目集、項目組合經(jīng)理）

3. 項目經(jīng)理面臨的現(xiàn)實狀況

4. 組織文化類型及其對項目的影響

5. 討論：如何破解彼得定律？

u 案例：領導對培訓的三種態(tài)度!

u 案例：鹽堿地如何種出好莊稼？

u 創(chuàng)建學習型組織

6. 人本思維的五個境界

u 從馬斯洛需求層次理論說起

u 討論：為什么底下人不聽我的？

u 國學中的人本管理智慧：道、德、仁、義、禮

課程總結