陳利海老師常駐地區(qū)：上海
陳利海老師簡介
項目管理協(xié)會（PMI）項目集管理專業(yè)人士PgMP
項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士PMP
項目管理協(xié)會（PMI）敏捷實踐者ACP
中國項標委認證高級項目管理專業(yè)人員(四級)
中國工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理
中國國際人才交流基金會PMP認證培訓(xùn)師
創(chuàng)新理論（TRIZ）國際二級講師
AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師（ICT）
二十年產(chǎn)品研發(fā)與項目管理經(jīng)驗
曾任世界500強企業(yè)項目總監(jiān)
出版項目管理專著多部
《項目管理評論雜志》專欄作者
教育及職業(yè)背景
w 山東大學(xué)工學(xué)碩士研究生；
w 二十多年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗；
w 曾任職于中興通訊、富士康科技集團，歷經(jīng)研發(fā)工程師、架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)；。
研究方向
w 集成項目管理方法論（IPM）
IPM集成項目管理（Integrated Project Management）是一種基于PMI項目管理標準和指南開發(fā)的組織級項目管理框架體系。
w 國學(xué)思想與項目經(jīng)理軟實力
將國學(xué)思想與項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練相結(jié)合，探討項目經(jīng)理的修身之道。
課程特色
w 實戰(zhàn)與教學(xué)經(jīng)驗豐富
（1）曾服務(wù)于中興通訊、富士康科技等知名企業(yè)，具有二十年產(chǎn)品研發(fā)及項目管理經(jīng)驗。密切關(guān)注項目管理領(lǐng)域理論與實踐應(yīng)用，對項目管理實踐中的問題有獨到的見解，自有一套“實戰(zhàn)派”的知識體系。
（2）具有豐富的多行業(yè)的輔導(dǎo)和咨詢的經(jīng)驗，服務(wù)過的行業(yè)包括：產(chǎn)品研發(fā)制造行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)、工程建設(shè)行業(yè)、電力行業(yè)、石油化工行業(yè)、家具行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、咨詢服務(wù)行業(yè)等等。
（3）站在系統(tǒng)與全局的高度深入剖析項目管理中的實際問題，提出相應(yīng)的解決方案。
w 課程量身定制
（1）課程中的案例緊扣“實戰(zhàn)派”的脈搏，更真實、更具可參考性、更有說服力。
（2）訪談企業(yè)高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果立竿見影。
（3）上課全過程采用客戶企業(yè)真實案例進行演練與分析，達成學(xué)以致用的教學(xué)效果。
精品課程
序號 | 課程目錄 | 時間 | 課程類別 |
R23001 | PMI-PgMP項目管理協(xié)會項目集管理專業(yè)人士認證 | 5天 | 認證考試 |
R23002 | PMI-PMP項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士認證 | 7天 | 認證考試 |
R23003 | PMI-ACP項目管理協(xié)會敏捷實踐者認證 | 4天 | 認證考試 |
P23100 | 項目管理核心精要與實戰(zhàn)應(yīng)用 | 2天 | 基礎(chǔ)實戰(zhàn) |
P23101 | 項目管理核心思維與知識精要 | 2天 | 基礎(chǔ)知識 |
P23102 | 項目管理讓工作更從容 | 1天 | 非項目經(jīng)理 |
P23105 | 一頁紙輕松搞定項目管理 | 1~2天 | 非項目經(jīng)理 |
P23112 | 項目管理核心工具與實戰(zhàn) | 1~2天 | 入門實戰(zhàn) |
P23200 | 項目全過管理程最佳實踐 | 3天 | 中級級實戰(zhàn) |
P23201 | 項目全過程管理之項目可行性分析 | 1天 | 中級實戰(zhàn) |
P23202 | 項目全過程管理之計劃-執(zhí)行與控制 | 2天 | 中級實戰(zhàn) |
P23300 | 高層項目管理者的項目思維與管理關(guān)鍵 | 1天 | 高級思維 |
P23300 | 組織級項目管理體系建設(shè)系統(tǒng)地解決項目問題 | 2~3天 | 高級實戰(zhàn) |
P23301 | 項目復(fù)盤把經(jīng)驗變成能力 | 1天 | 高級實戰(zhàn) |
P23501 | 項目管理流程梳理工作坊工作計劃 | 2~4 | 實戰(zhàn)落地 |
A23001 | 高績效敏捷項目團隊管理 | 2天 | 敏捷實戰(zhàn) |
A23102 | 全過程敏捷項目管理最佳實踐 | 3~4天 | 敏捷實戰(zhàn) |
特別聲明：所有課程需與合作的機構(gòu)或咨詢公司聯(lián)系，本人不直接接受來自企業(yè)或個人的課程邀請。
特色教學(xué)方法
五星教學(xué)
授課過程層次分明，條理清晰和邏輯性強。五星教學(xué)法（聚焦問題、激活舊知、傳授新知、實戰(zhàn)應(yīng)用、融會貫通）充分調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員在參與中獲得成就感。以學(xué)員為中心，注重啟發(fā)式教學(xué)，提倡建構(gòu)自主、愉快和諧的課堂氣氛；充分運用案例和體驗式教學(xué)方法，將理論與實際有效結(jié)合，在與大家分享心得的同時，使學(xué)員深入思考，進而引發(fā)行為的改變。
三有課堂
陳老師追求的教學(xué)目標是讓學(xué)習(xí)變得更簡單、讓學(xué)習(xí)變得更快樂；授課過程有焦點、有收獲、有氣氛，深受客戶領(lǐng)導(dǎo)和廣大學(xué)員的喜愛。
研究方向：集成項目管理框架（IPM）
系統(tǒng)地提升項目管理者項目管理能力（包括知識、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)力）的一項基礎(chǔ)性工作是逐步建立、完善和持續(xù)優(yōu)化組織的項目管理體系。單純強調(diào)項目管理者能力的提升，不注重組織項目管理體系的建設(shè)，往往會導(dǎo)致項目管理者缺乏系統(tǒng)的支撐，憑個人能力與整個系統(tǒng)對抗，最終會制造一種雙輸?shù)木置妗?/span>
IPM集成項目管理（Integrated Project Management）是一種基于PMI項目管理標準和指南開發(fā)的組織級項目管理框架體系。
IPM通過將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅(qū)動因素（如結(jié)構(gòu)、文化、IT技術(shù)和人力資源實踐）系統(tǒng)地整合起來，建立指導(dǎo)組織落地組織級項目管理的方法論框架，其目的是降低實施項目管理原則和實踐的難度、提升組織項目管理能力、支持組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
IPM項目管理方法論框架
IPM方法論的核心目標是：提升公司項目實施與交付能力。
IPM方法論秉持的價值觀是：系統(tǒng)協(xié)調(diào)、彈性規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)作用、持續(xù)創(chuàng)新。
IPM方法論堅持的實施原則是：1）以項目為中心配置組織資源以交付價值；2）流程建設(shè)與優(yōu)化要有利于創(chuàng)造價值、有利于提高效率，有利于達成效果；3）統(tǒng)籌管理綜合施策進行項目管理體系建設(shè)；4）全生命周期價值管理；5）變革管理三步走，即試點、推廣、固化；6）建立以項目為中心的IT支撐平臺，實現(xiàn)通用化、標準化、模塊化和大云化（大數(shù)據(jù)、云計算）。
IPM方法論要解決的四個核心關(guān)鍵問題是：
IPM要解決的四個核心問題
l IPMF：Integrated Project Management framework, 即IPM項目管理方法論
通過IPMF框架，指導(dǎo)組織建立一套項目管理的框架、流程、工具、模板、檢查單與系統(tǒng)。
l IPMG：Integrated Project Management Governance, 即IPM項目治理
項目治理也稱作組織高層的項目管理，IPMG指導(dǎo)組織解決項目治理的四個核心問題是：一致性、績效、風(fēng)險和溝通。有效的項目治理包括建立組織結(jié)構(gòu)、完善決策和監(jiān)督機制、健全項目治理規(guī)章制度等手段保障IPMF的落地實施。
l IPMT：Integrated Project Management Talents, 即IPM項目人才管理
IPMT指導(dǎo)組織建立項目管理人才的培養(yǎng)機制，包括項目經(jīng)理的勝任力模型、教育訓(xùn)練的體系、任職資格體系的建設(shè)等。
l IPMK：Integrated Project Management Knowledge, 即IPM項目知識管理
IPMK指導(dǎo)組織建立項目管理知識庫，完善知識管理的各個環(huán)節(jié)，包括生成、收集、組織、分析和傳播等。知識管理涉及了基于環(huán)境提供信息的流程，以加強策和采取行動的能力。知識管理的主要目標是使組織學(xué)習(xí)能夠持續(xù)進行。
教學(xué)服務(wù)客戶（部分）
w 華為技術(shù)、中興通訊、廣州聯(lián)通、四川移動、上海電信、惠普、霍尼韋爾、戴爾、羅技科技。 w 新宇軟件、軟通動力、蘇州恒元科技、匯川科技；上海新致科技、上海寶信軟件、速度中國、紫米科技、南京微研網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)向標教育、上海仁力名才科技。 w 富士康科技集團、偉創(chuàng)力電子技術(shù)（蘇州）有限公司、三星液晶顯示有限公司、神州數(shù)碼、DELL、國巨電子（中國）、蘇州旭創(chuàng)科技、三星廣州通信研究院、索尼（中國）有限公司、TCL華星光電、合肥長鑫存儲。 w 中石油華北油田、中國核電、中國商飛、國家電網(wǎng)聯(lián)研院、上海印鈔、上海英威達、道達爾石油、國家石油天然氣管網(wǎng)集團 w 兆伏新能源、康普通訊（中國）有限公司、烏斯特技術(shù)有限公司、中核武漢、蜂巢新能源 w 凱毅德汽車系統(tǒng)、哈曼國際、憶科華電子系統(tǒng)、大陸汽車、上海大眾、上汽集團、廣州本田、上海電氣、江鈴汽車、山東臨工、蘇州易升電梯、上海普利特復(fù)合材料、現(xiàn)代汽車及其配套供應(yīng)商；無錫威孚集團 w 北京雙鶴藥業(yè)集團、西安楊森、微創(chuàng)醫(yī)療、通策集團（醫(yī)療）、上海醫(yī)普科諾、麥迪斯頓醫(yī)療、博瑞生物醫(yī)藥、安斯泰來、諾禾致源、蘇州以諾康醫(yī)療 w 江蘇龍貞智能技術(shù)、蘇州高博軟件技術(shù)學(xué)院、云問科技、蘇州德亞科技、廣州博冠科技； w 林氏木業(yè)、廣州索菲亞、得力辦公； w 中糧集團、沈陽昊明禽業(yè)集團； w 上海隧道股份有限公司、大連金廣建設(shè)集團、蘇交科、華設(shè)設(shè)計集團、南京思德展示； w 中國法國工商會、中國歐盟商會、瑞士中國商會、中國英國商會； w 渣打銀行（中國）有限公司、中國平安智匯企業(yè)、太平洋保險公司、平安保險、平安醫(yī)保科技 w 山東產(chǎn)研院 |
IPM方法論咨詢服務(wù)的客戶
● 國巨電子（中國）：電子制造行業(yè)（項目管理方法論流程體系建設(shè)）
● 南京思德展示科技：信息技術(shù)+裝飾裝修跨界行業(yè)（全方位IPM項目管理體系建設(shè)，包括方法論、項目治理、人才管理、知識管理）
● 南京漢隆科技：信息技術(shù)行業(yè)（項目管理方法論流程體系建設(shè)）
● 杭州通策集團：醫(yī)療行業(yè)（項目管理方法論流程梳理）
● 合肥長鑫存儲：芯片行業(yè)（項目管理方法論流程梳理）
● 無錫威孚精密機械：機械制造行業(yè)（項目管理方法論流程梳理）
● 致晶科技（北京）有限公司：光量子點材料（項目管理方法論流程梳理，預(yù)研、開發(fā)、量產(chǎn)）
● 重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（IT行業(yè)，全方位IPM項目管理體系建設(shè)，包括方法論、項目治理、人才管理、知識管理）
● 陽光電源股份有限公司（新能源行業(yè)，全方位IPM項目管理體系建設(shè)，包括方法論、項目治理、人才管理、知識管理）