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華為高效工作法

主講老師: 馮南石 馮南石

主講師資:馮南石

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指對公司進(jìn)行管理和監(jiān)督的體系,旨在確保公司高效運(yùn)作、保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益,并促進(jìn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。它涉及董事會、監(jiān)事會、管理層和股東等各個(gè)層面的責(zé)任、權(quán)力和利益分配。有效的公司治理能夠增強(qiáng)公司的透明度、誠信度和責(zé)任感,提高公司的競爭力和市場價(jià)值。同時(shí),它也有助于預(yù)防和解決公司內(nèi)部的沖突和利益糾紛,維護(hù)公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此,公司治理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-29 13:36


課程內(nèi)容

第一章:做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃

做正確的事VS正確的做事

華為項(xiàng)目啟動三問

項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討:華為為什么要以客戶為中心?

第二章:謀定而后動——計(jì)劃先于行動

高效工作八步法

1. 把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)

2. 確定個(gè)人工作目標(biāo)

3. 做好環(huán)境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6. 協(xié)調(diào)匹配資源

7. 精細(xì)執(zhí)行

8. 總結(jié)復(fù)盤

工具:OGSMT計(jì)劃法

如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例研討:華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三章:積極主動——激發(fā)工作熱情(省略)

華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵

積極主動的意義

每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由

關(guān)注圈和影響圈

積極主動和消極被動語言模式

等資源VS找資源

雙贏思維

實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟

案例研討:華為為什么要以奮斗者為本?

第四章:效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理

時(shí)間管理概念

時(shí)間管理四象限理論

精力管理的內(nèi)涵

番茄工作法

高效時(shí)間管理八大技巧

練習(xí):關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目

規(guī)劃每周,逐日實(shí)踐

案例研討:某國外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求

案例研討:華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏(省略)

結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架

溝通的步驟及誤區(qū)防范

溝通第一步:確定溝通目的

溝通第二步:選擇合適的表達(dá)方式

溝通第三步:有效傳達(dá)

溝通第四步:全方位接收信息

溝通第五步:檢驗(yàn)理解

溝通第六步:達(dá)成共識

溝通第七步:跟蹤落實(shí)

向上溝通技巧與實(shí)踐

向上溝通原則

向上溝通場景

不同場景溝通技巧

平級溝通技巧與實(shí)踐

同事溝通技巧和實(shí)踐

跨部門溝通技巧和實(shí)踐

跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討:華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討:三星的會議制度

案例研討:華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章:提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人(可選)

掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。

掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新的來源和方法

站在老板角度和公司立場來看待問題,凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求,著眼宏觀,而非微觀。

發(fā)展戰(zhàn)略眼光,看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展


 
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