主講老師: | 張翔 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等環(huán)節(jié),旨在實現(xiàn)項目的目標、滿足項目的利益相關(guān)者的需求。項目管理不僅關(guān)注項目的具體執(zhí)行,更強調(diào)項目整體的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。一個成功的項目需要明確定義項目范圍、時間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵要素,并進行有效的資源配置和風(fēng)險控制。項目管理在現(xiàn)代社會中廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域,如工程建設(shè)、軟件開發(fā)、金融服務(wù)等,為組織創(chuàng)造價值并推動業(yè)務(wù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-26 11:35 |
一、 精準清收外拓項目的研發(fā)主導(dǎo)老師
(1) 老師信息:張翔,男,40歲,法學(xué)本科,曾任500強,地方國企,上市公司高管;
(2) 專業(yè)資歷:國內(nèi)頂級的不良清收培訓(xùn)專家與外拓實戰(zhàn)教練;為多家商業(yè)銀行提供不良資產(chǎn)綜合處置領(lǐng)域的年度顧問服務(wù);國內(nèi)最佳的不良清收版權(quán)課程——《不良資產(chǎn)依法清收突擊系統(tǒng)》? 的領(lǐng)銜研發(fā)導(dǎo)師;
(3) 職業(yè)履歷:長江律師所主任助理;拉手傳媒品牌總監(jiān);萬科地產(chǎn)銷售總監(jiān);賽為智慧醫(yī)療副總裁;君鼎資產(chǎn)管理執(zhí)行董事;多家商業(yè)銀行戰(zhàn)略咨詢顧問;
(4) 專業(yè)積淀:張翔老師擁有20年營銷企管經(jīng)驗,9年總部管理經(jīng)驗,5年獨立創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,10年培訓(xùn)授課經(jīng)驗;知名跨界管理專家,既有在金融、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、法律、咨詢等行業(yè)跨界歷練的寬度,又在實戰(zhàn)營銷領(lǐng)域 16年持之以恒的專注。張翔老師結(jié)合自己在頂級商戰(zhàn)談判領(lǐng)域的深度積淀,和不良清收實戰(zhàn)領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗,主持開發(fā)了國內(nèi)最佳的不良清收版權(quán)課程—《不良資產(chǎn)依法清收突擊系統(tǒng)》,該課程核心內(nèi)容已在160余個不良外拓項目上獲得實際應(yīng)用,獲得百余家商業(yè)銀行的廣泛好評;
二、 精準清收外拓項目的操作流程
(1) 第1天:《清收基本功之六脈神劍》1.構(gòu)建科學(xué)清收思維技能 2.提升短期清收工作業(yè)績;
(2) 第2天:《清收實戰(zhàn)五類場景話術(shù)》1.提升短期清收工作業(yè)績 2.打造清收管理責(zé)任意識;
(3) 第3天:《清收常犯的十七個錯誤》1.組建內(nèi)部清收專家隊伍 2.打造清收隊伍勇猛作風(fēng);
(4) 第4天:《清收談判術(shù)之六步六心》1、清收實戰(zhàn)策略 2.指導(dǎo)經(jīng)營網(wǎng)點清收策略;
(5) 第5天:《釘子戶之典型案例剖析》1.提升重點貸戶清收效果 2.打造清收工作必勝文化;
(6) 第6天:開展精準清收外拓實戰(zhàn),由張翔老師指導(dǎo)各作戰(zhàn)小組全轄清收釘子戶;
(7) 備注:第6項外拓環(huán)節(jié)的實施時間可根據(jù)甲方需要適度延長,但建議最長不超過5天;
三、 精準清收外拓項目的大課內(nèi)容特點
(1) 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化:精準清收技術(shù)的理論知識60% + 本地釘子戶的精準清收策略40%;
(2) 案例本地化:本地案例的調(diào)研采編、策略分析、清收套路、外拓實施和深度復(fù)盤,是組織本地版的精準清收外拓項目的最核心價值所在,外科手術(shù)式精準清理釘子戶;
(3) 技術(shù)精準化:和大網(wǎng)清收模式本質(zhì)的不同是,精準清收模式凸顯清收技術(shù)的含金量,張翔老師將“攻心談判清收技術(shù)體系”、“復(fù)雜案件的法律處置技術(shù)”進行有效融合,找出本地釘子戶的精準清收策略,并通過實戰(zhàn)驗證和調(diào)整,實現(xiàn)釘子戶的有效突破;
四、 精準清收外拓項目的核心技術(shù)體系
(1) 精準分析法:釘子戶盡調(diào)19問;
(2) 兩心三點法:清收技術(shù)根模型;
(3) 六脈神劍法:清收談判基本功;
(4) 一戶三挖法:三維全息挖痛點;
(5) 五大指數(shù)法:判斷貸戶真假心;
(6) 百問話術(shù)庫:耍賴問題巧妙回;
(7) 十七錯誤法:清收的技術(shù)訣竅
五、 精準清收外拓項目的痛點理論體系
(1) 經(jīng)營痛點(談錯誤、談風(fēng)險、談漏洞)
(2) 健康痛點(談身病、談心病、談資源)
(3) 影響面子(談口碑、談曝光、談聲譽)
(4) 影響生意(談輿論、談曝光、談出行)
(5) 影響孩子(談榜樣、談上學(xué)、談發(fā)展)
(6) 影響生活(談上門、談出行、談消費)
六、 通過項目實施要突破的疑難問題清單(部分)
(1) 借款人失聯(lián),怎么辦?
(2) 借款人不在家,家屬說不知道有借款的事也不簽字,在他家拍張照片算有效催收嗎?
(3) 聯(lián)保貸款一戶不還,其他戶也不還?
(4) 借款人認帳,拒簽催收通知書!怎么辦?
(5) 借款人還款意識較強,但是實在沒有能力還款,沒有還款來源,怎么辦?
(6) 借款人現(xiàn)在年齡超過60周歲,貸款逾期,拒不簽字,不承認合同簽字,已經(jīng)超過訴訟失效,這種情況怎么辦?
(7) 貸款戶和擔保人都是代筆,怎么辦?
(8) 如何打擊,法院不支持,就算知道父親把財產(chǎn)轉(zhuǎn)給兒子,法院也沒辦法,確實難度很大,如何清收?
(9) 借款人死亡,能否向借款人繼承人清收?
(10) 微信轉(zhuǎn)款沒簽字,訴訟時效中斷嗎?
(11) 借款人不承認貸款怎么辦?
(12) 借款企業(yè)破產(chǎn)后,原企業(yè)實際控制人現(xiàn)有償還能力,但當時企業(yè)提供的資料中不能體現(xiàn)實際控制人,經(jīng)法院強制執(zhí)行未能收回。我們?nèi)绾尾拍芟驅(qū)嶋H控制人追索?
(13) 催收時貸戶激動心臟病暴斃怎么辦?
(14) 在訴訟階段發(fā)現(xiàn)貸款戶把房子賣了,怎樣認定他是惡意轉(zhuǎn)移財產(chǎn)?
(15) 如何對公檢司法人員欠款不還進行清收?
(16) 在執(zhí)行抵押房產(chǎn)時,遇到抵押房被租出去了,且租期很長,租金也早已被貸戶支配了,該怎么辦?
(17) 信用貸款,借款人簽字真是,到期形成逾期后,客戶已貸款不是本人使用為由,自己沒拿到現(xiàn)金,拒絕歸還,借款人胡攪蠻纏拒絕否認自己簽字或部分償還貸款及利息,反而三番五次已投訴信貸有瑕疵為由!讓人頭痛!怎么應(yīng)對?
(18) 貸戶年事已高,生意破產(chǎn),久居農(nóng)村,子女不愿代償,怎么去做工作,是否意味著這筆貸款損失?怎么能收回來貸款本息?
(19) 借款人耍無賴說款已經(jīng)還了,條放丟了,拒絕催收簽字,如何解決?
七、 過往項目中成功突破的典型案例清單(部分)
(1) 案例01:“未來希望法”清收漣源市某家庭作坊石棉加工廠;
(2) 案例02:“綜合幫扶法”清收耒陽市某家庭作坊紙箱加工廠;
(3) 案例03:“孩子榜樣+拿你開刀法”清收城固縣某魚塘養(yǎng)殖戶;
(4) 案例04:“偉大母親法”清收鳳城市某家庭作坊煙葉加工戶;
(5) 案例05:“百思不解法”清收鳳城市某大棚款58筆的用款人;
(6) 案例06:“你被騙了+生意升級法”清收科右中旗某汽修廠;
(7) 案例07:“經(jīng)營錯誤清單+撮合和解法”清收中方縣某駕校;
(8) 案例08:“經(jīng)營顧問+冷庫封存法”清收寬甸縣某食品加工廠;
(9) 案例09:“經(jīng)營顧問法”清收晉州市某連鎖家居大賣場老板;
(10) 案例10:“未來趨勢分析法”清收丹東市某洗浴餐飲業(yè)大亨;
(11) 案例11:“風(fēng)險提示+假裝起訴法”清收城固縣某大佬制磚廠;
(12) 案例12:“幫你收貸+看病幫扶法”清收科右中旗某綜合賣場;
(13) 案例13:“健康生意建議+送納豆法”清收晉州市某拔絲廠;
(14) 案例14:“影響孩子發(fā)展+拍桌子法”清收耒陽市某建筑商;
(15) 案例15:“騙貸激將+堵你門口法”清收城固縣某村醫(yī)診所;
(16) 案例16:“轉(zhuǎn)型建議+影響孩子法”清收揚中某鋼架加工廠;
(17) 案例17:“資金合理統(tǒng)籌法”清收臨城市某帽子制造外貿(mào)廠;
(18) 案例18:“高利貸解套法”清收建湖縣某五金零部件加工廠;
(19) 案例19:“賣別墅盤活+時運翻篇法”清收中方縣某瓷磚廠;
(20) 案例20:“進家施壓+拍桌子法”清收城固縣某民間借貸人;
(21) 案例21:“泰山壓頂+影響生意法”清收城固縣某地產(chǎn)老板;
(22) 案例22:“騙貸抓你+樹立典型法”清收方城縣某棉花加工廠;
京公網(wǎng)安備 11011502001314號