| 主講老師： | 張翔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富管理是指通過一系列專業(yè)化的投資和理財手段，為個人或機(jī)構(gòu)提供全方位的財務(wù)規(guī)劃服務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)財富的保值、增值和傳承。財富管理涵蓋了資產(chǎn)管理、投資咨詢、稅務(wù)規(guī)劃、保險安排、家族信托等多個領(lǐng)域，其目標(biāo)是為客戶提供個性化的解決方案，以滿足其在不同生命周期和財務(wù)狀況下的需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和個人財富的積累，財富管理已成為人們生活中不可或缺的一部分。專業(yè)的財富管理機(jī)構(gòu)通過專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由和家族傳承，為客戶的財富增值保駕護(hù)航。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-26 11:36 |
1、 培訓(xùn)組織：
2、 培訓(xùn)地點(diǎn)：XXX五星級酒店（待定）；
3、 培訓(xùn)時長：5月某周末1天，08:30-16:30（待定）；
4、 參訓(xùn)人員：各行社一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險部負(fù)責(zé)人等；
5、 培訓(xùn)費(fèi)用：食宿交通費(fèi)用自理、參訓(xùn)聽課費(fèi)用免收、教材印刷費(fèi)用500元；
6、 課程價值：
（1） 針對行社班子領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的清收管控中的根性問題和難點(diǎn)問題，進(jìn)行專題講解；
（2） 針對當(dāng)前各行社不良管理隊(duì)伍相對薄弱的問題，提出三位一體的隊(duì)伍建設(shè)思路；
（3） 圍繞不良形成的核心成因，揭示存量不良資產(chǎn)的高效降清邏輯和整體管控體系；
（4） 介紹釘子戶清收策略及實(shí)戰(zhàn)案例、痛點(diǎn)聚焦打法、清收管控要點(diǎn)等純干貨內(nèi)容；
（5） 介紹某商行的全程風(fēng)控管理模式，探討如何改變不良降清前收后增的反彈態(tài)勢；
（6） 介紹某聯(lián)社清收特戰(zhàn)軍全面能力建設(shè)方案，探討如何打造帶隊(duì)清收的高手隊(duì)伍；
7、 課程內(nèi)容要點(diǎn)（部分）：
（1） 清收為何這么難，屢清不降？（歷史遺留+隱性違規(guī)+單打一抓+沒持續(xù)抓+能力弱）
（2） 清收人員的積極性如何調(diào)動？（利益+技術(shù)+免責(zé)機(jī)制+競賽+榮譽(yù)體系+氛圍）
（3） 清收隊(duì)伍的管控方法是什么？（戰(zhàn)區(qū)管績效+戰(zhàn)隊(duì)管打仗+標(biāo)準(zhǔn)管理+數(shù)據(jù)管理+檔案管理+抓標(biāo)桿帶頭+抓案例示范+抓表彰激勵；兩級分工，三管三抓）
（4） 清收技術(shù)包含哪些核心內(nèi)容？
（5） 清收技術(shù)能解決哪些具體難點(diǎn)？
（6） 什么時候做大網(wǎng)清收，達(dá)成什么目標(biāo)？
（7） 什么時候做精準(zhǔn)清收，達(dá)成什么目標(biāo)？
（8） 清收特戰(zhàn)軍為什么要搞？如何建設(shè)？起什么作用？（改組清收大隊(duì)，重組清收特戰(zhàn)軍，競選積極份子，海選培育模式，）
（9） 困擾農(nóng)戶清收的十個難點(diǎn)場景？
（10） 困擾小微清收的十個難點(diǎn)場景？
（11） 困擾大額清收的十個難點(diǎn)場景？
（12） 不良貸款法律處置中十個難點(diǎn)問題？
（13） 清收難的客觀原因？
（14） 清收難的主觀原因？
（15） 清收管理體系如何搭建？
（16） 清收委外模式能不能搞？有何風(fēng)險？如何規(guī)避？
（17） 如何讓不良貸款清收成為政府主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視及持續(xù)牽掛的政績問題？
（18） 如何讓不良貸戶抓捕成為法院領(lǐng)導(dǎo)高度重視和持續(xù)行動的政績問題？
（19） 如何讓協(xié)助不良貸款清收成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級負(fù)責(zé)人高度重視和積極配合的政績工作？
8、 清收管控痛點(diǎn)（部分）：
（1） 清收過程中，各角色分工不明確，定位不準(zhǔn)，易打亂清收局面
（2） 與客戶溝通時，不專心不專注，受環(huán)境影響嚴(yán)重
（3） 清收進(jìn)度緩慢，大戶清收困難，進(jìn)展不順利
（4） 六脈神劍知識運(yùn)用不到位，清收技巧未發(fā)揮效力
（5） 不能準(zhǔn)確找出客戶痛點(diǎn)，無法把握客戶內(nèi)心
（6） 對已預(yù)約盤活客戶，相關(guān)人員不能及時跟進(jìn)，造成拖延
（7） 隊(duì)長自身管理不到位，政令不能及時落實(shí)
（8） 對需清收客戶，基本信息不能準(zhǔn)確掌握，對清收造成難度
（9） 部分隊(duì)員思想未轉(zhuǎn)變，怕得罪人，清收不積極
（10） 收貸人員主動性不強(qiáng)，清收軟弱無力，缺少強(qiáng)勢
（11） 存在內(nèi)部人員攪局，內(nèi)部泄密
（12） 部分清收人員對清收沒有信心，存在抵觸思想
（13） 準(zhǔn)備工作不足，清收目標(biāo)不明確
（14） 沒有及時復(fù)盤，對清收方法未總結(jié)改進(jìn)
（15） 思想上不重視清收，事不關(guān)己高高掛起心態(tài)
9、 清收深度思考：
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