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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師: 閆偉 閆偉

主講師資:閆偉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人力資源是指在一定范圍內(nèi),能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟活動的全部勞動人口的總和。這包括人的智力、體力、技能、知識等各個方面。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源被視為企業(yè)最重要的資源之一,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的關(guān)鍵因素。 人力資源管理是指在企業(yè)管理中,通過科學(xué)的方法和手段,對人力資源進行規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等管理活動,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。人力資源管理涉及多個方面,如員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等。 一個成功的人力資源管理體系能夠吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,提高員
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-19 13:42


【課程背景】

松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

【課程意義】

本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實際情況,從人性入手,通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉,幫助企業(yè)管理者贏人而解,贏心而就,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程收益】

增進直線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識,促進直線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白:任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;

強化直線經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能,提升直線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā),提高部門的總體績效,提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度,讓直線經(jīng)理和員工一起成長。

【課程特色】

系統(tǒng):課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊。

實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;

易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;

易用:易于復(fù)制,立竿見影。

【授課方式】

現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

【授課對象】

企業(yè)中高層管理人員,及有待于提升為管理人員的后備干部。

【課時安排】

2天共12課時。

【課程大綱】

一、 直線經(jīng)理人力資源管理的認知

何為人力資源管理

企業(yè)核心競爭力的六大要素

人力資源管理理念正確理解

如何做好人力資源管理工作

直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)

直線經(jīng)理日常人力資源管理

直線經(jīng)理如何與HR部門合作

以人為本直線經(jīng)理成功之道

直線經(jīng)理的五項職業(yè)修煉

如何運用影響力做好HR工作

二、 直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才

人才甄選的實質(zhì)與標準

人才甄選工作的實質(zhì)—匹配

人才甄選標準的冰山模型

著名企業(yè)人才甄選的標準舉例

世界500強看重的能力素質(zhì)

人才標準的三級劃分

優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)

發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧

甄選考察的六維度

六類經(jīng)典的面試問題

結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)技巧

面試評估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制

面試時需提請注意的問題

三、 直線經(jīng)理如何培育輔導(dǎo)員工

員工培育的認知與綜合技法

衡量優(yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標準

未能有效培育部屬的可能原因

尋找輔導(dǎo)能增值的信號或情境

在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法

如何培養(yǎng)新晉員工

如何再培育老員工

如何培養(yǎng)儲備干部

有效的針對性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)

員工工作準備度的兩個維度

員工工作準備度的四種類型

領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

如何靈活運用情景領(lǐng)導(dǎo)模式

四、直線經(jīng)理如何做好績效考評

績效管理認知與績效目標的制定

企業(yè)績效管理的意義

績效管理的六大關(guān)鍵

各層級人員績效管理中的職責(zé)

如何確定企業(yè)的年度績效目標

部門目標設(shè)定的程序與步驟

格利·波特四分法的具體應(yīng)用

確定指標權(quán)重的原則

定量與定性指標評價標準

績效計劃的溝通與評估面談

績效計劃的溝通內(nèi)容

如何進行有效的績效監(jiān)控

績效評估面談的步驟與方法

考評結(jié)果的有效運用

五、直線經(jīng)理如何適崗用活人才

建立員工職業(yè)發(fā)展的通道

如何能獲得員工的最大承諾

人才職業(yè)傾向的測試與分析

幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

正確用人的贏人贏心之道

正確用人要三看

提升績效靠三配

凝聚人才有三藝 

六、直線經(jīng)理如何激勵留住人才

如何有效激勵員工

從員工需求來看激勵策略

不同性格員工的激勵方式

有效的贊賞批評的藝術(shù)

非貨幣激勵的方法

愿景激勵使人有奔頭

目標激勵使人產(chǎn)生動力

授權(quán)激勵使人有信任感

榜樣激勵使人有參照系

榮譽激勵使人受到尊重

感情激勵使人溫暖感動

參與激勵使人做主人翁

晉升激勵使人嚴于律己

危機激勵使人居安思危

獎罰激勵使人倍感壓力

 


 
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