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人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師: 閆偉 閆偉

主講師資:閆偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是指?jìng)€(gè)體在特定職業(yè)或行業(yè)中所需要具備的技能和能力。這些技能包括但不限于技術(shù)操作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問(wèn)題解決等方面。職業(yè)技能的獲得通常需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。 在現(xiàn)代社會(huì)中,職業(yè)技能對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。具備扎實(shí)的職業(yè)技能可以使個(gè)體更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,提高就業(yè)質(zhì)量和薪資待遇。同時(shí),職業(yè)技能也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 為了獲得所需的職業(yè)技能,個(gè)體可以通過(guò)多種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升,如參加職業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累等。此外,許多國(guó)家和地區(qū)還提
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-19 13:48

【課程背景】

松下幸之助說(shuō):“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘,對(duì)于企業(yè)更為重要。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)人才甄選與招聘面試技能,將大大提高人力資源經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人才,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

【課程目標(biāo)】

強(qiáng)化人力資源經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能,提升人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

明確企業(yè)人才的考察標(biāo)準(zhǔn)與招聘渠道選擇,精確面試,選對(duì)人才;

掌握正確使用企業(yè)高級(jí)管理人才的方法,有效挖掘其工作潛力;

把握企業(yè)人才任用中的風(fēng)險(xiǎn)控制,有效規(guī)避人才的任用風(fēng)險(xiǎn)。

【課程特色】

系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)人才甄選與招聘面試的八大模塊;

實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+工具方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。

易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述,講授之中,一聽(tīng)就明白。

易用:易于復(fù)制,學(xué)后即用,立竿見(jiàn)影。

【授課方式】

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;招聘經(jīng)理\主管。

【課時(shí)安排】

2天12課時(shí)(可根據(jù)企業(yè)具體需求調(diào)整課時(shí)與內(nèi)容)。

課程大綱

一、人才招聘工作的核心

人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)人才的分類(lèi)

招聘=招募+甄選

人才招聘工作的本質(zhì)—匹配

典型的結(jié)構(gòu)化選才模式—BBSI

人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)宏觀的用人標(biāo)準(zhǔn)

人才的基本特征

人才甄選的五大圈層

人才標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型

著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)

人才任職的六維度考察

最常用的20項(xiàng)能力素質(zhì)考察

招聘甄選手冊(cè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

三、如何進(jìn)行文化匹配度測(cè)試

招聘公司高管的文化匹配度測(cè)試

招聘職能高管的文化匹配度測(cè)試

招聘營(yíng)銷(xiāo)管理人員的文化匹配度測(cè)試

招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測(cè)試

招聘高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的文化匹配度測(cè)試

招聘技術(shù)研發(fā)人員的文化匹配度測(cè)試

四、人才的職業(yè)匹配度分析

氣質(zhì)測(cè)試與職業(yè)匹配分析

性格測(cè)試與職業(yè)匹配分析

能力測(cè)試與職業(yè)匹配分析

職業(yè)性向測(cè)試與匹配分析

創(chuàng)造力測(cè)試與職業(yè)匹配分析

五、如何找準(zhǔn)人才的需求

最精準(zhǔn)的人才需求測(cè)試表

如何進(jìn)行測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)分析

六、結(jié)構(gòu)化面試的六類(lèi)經(jīng)典問(wèn)題

背景性問(wèn)題提問(wèn)分析

行為性問(wèn)題提問(wèn)分析

情境性問(wèn)題提問(wèn)分析

壓力性問(wèn)題提問(wèn)分析

智能性問(wèn)題提問(wèn)分析

專業(yè)性問(wèn)題提問(wèn)分析

七、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)操作技巧

面試開(kāi)始的技巧

面試提問(wèn)的技巧

面試聆聽(tīng)的技巧

面試觀察的技巧

面試記錄的技巧

掌握進(jìn)度的技巧

建立信任的技巧

結(jié)束面試的技巧

面試評(píng)估的技巧

八、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)

心理測(cè)驗(yàn)

知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

案例分析

情景模擬(角色扮演)

管理游戲

行為事件訪談

文件筐測(cè)試

 


 
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