主講老師: | 劉靖 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 7S管理,是精益管理的重要組織部分。有效推行7S管理,是提效率、減浪費、降成本、增利潤的可靠保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-03 14:28 |
松下幸之助:“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會更高!”
任正非:“使用沒有培訓(xùn)的員工,造成人力成本浪費;使用沒有培訓(xùn)的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費!”
【課程背景】
新版《7S管理:打造高效率低成本現(xiàn)場》課程,弱化了枯燥的理論,著重講授高效推行7S的實操技巧和案例,解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握7S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實操要領(lǐng)。
【課程目標(biāo)】
通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對的現(xiàn)場不規(guī)范、高浪費、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握7S管理的推行技能,走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū),掌握高效推行7S步驟和實操要領(lǐng),培養(yǎng)自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實戰(zhàn)、解決方法簡單,有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。
《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》(項目式培訓(xùn)8 - 10天)、《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作,為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。
【課程收益】
? 教導(dǎo)學(xué)員7S管理的推行技能;
? 指導(dǎo)學(xué)員走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū);
? 培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣;
? 讓學(xué)員掌握高效推行7S步驟和實操要領(lǐng);
? 為企業(yè)實施規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
【課程時間】
2天(12小時)
課 程 大 綱
第一講.7S定義和內(nèi)容認(rèn)知
一.7S的定義
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.規(guī)范(舊版7S為清潔)
5.素養(yǎng)
6.安全
7.節(jié)約
互動:說一說:什么是7S
二.7S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析
1.現(xiàn)場7S結(jié)構(gòu)圖分析
2.企業(yè)發(fā)展階段分析
思考并回答:
什么是新版7S
貴公司處于哪個發(fā)展階段
三.推行7S的3大意義
1.為什么要推行7S
觀看視頻短片
2.推行7S的8個好處
3.推行7S與不推行的對比
案例:
塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場
討論:
A.你是喜歡推行7S前的生產(chǎn)現(xiàn)場,還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場
B.你希望公司推行7S管理嗎
四.7S的內(nèi)容解析
1.整理:
2.整頓:
3.清掃:
4.規(guī)范:
5.素養(yǎng):
6.安全:
7.節(jié)約:
觀看視頻短片(定置與標(biāo)識管理)
案例:志麟公司推行7S成功之道
五.企業(yè)推行7S的2大誤區(qū)
1.認(rèn)為推行7S很簡單
2.將7項內(nèi)容齊頭并進
互動:說說你對推行7S的看法
【本講教學(xué)目的】
現(xiàn)場實施7S管理,是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的基本保障!
學(xué)習(xí)本講內(nèi)容,一是引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知7S管理的重要意義和7S管理在提高效率、降低成本方面所起的重要作用,同時告訴學(xué)員推行7S管理的誤區(qū)在哪里,為什么大家都知道推行7S管理對企業(yè)幫助非常大,而許多企業(yè)推行7S管理卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū),快速見到7S管理效果。
第二講. 7S推行4項精髓與8項措施
一. 7S推行4項精髓
1.全員參與3級定位
2.全過程實行4期控制
3.全力以赴4個做到
4.推行7S只有起點,沒有終點
二. 推行7S的8項措施
1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組4項標(biāo)準(zhǔn)
2.制定7S推行計劃
3.宣傳造勢3大意義5項措施
4.制定獎懲措施2項注意
5.檢查督導(dǎo)2個做到
觀看視頻短片(預(yù)防應(yīng)付檢查)
互動:談?wù)勀銓Γ?/span>S檢查的認(rèn)識
6.落實獎懲措施2項注意
7.改進7S計劃8個步驟
8.推行7S成功的3個階段
思考:
A.7S包括哪些內(nèi)容
B.推行7S有哪些好處
【本講教學(xué)目的】
對管理干部來說,掌握正確的管理技能和高效工作方法,比自己埋頭工作更重要!
本講內(nèi)容,教導(dǎo)學(xué)員推行7S管理的正確方法和實施步驟,通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動,教導(dǎo)學(xué)員推行7S的宏觀策略和微觀細(xì)節(jié)把控。
第三講. 7S推行的7大操作要點
1.整理的2個操作要點
整理的4項要求
2.整頓的2個操作要點
整頓的4個目的
實施整理整頓和不整理整頓的差別對比
思考:如何實施整理、整頓
3.清掃的2個操作要點
清掃的2個目的
4.規(guī)范的6個操作要點
(1)區(qū)域規(guī)劃3項準(zhǔn)則
(2)產(chǎn)品材料4定位4分開
(3)工具箱架柜定置5個要求
(4)庫房物品規(guī)范4清5化
(5)易燃易爆品定置2個做到
視頻短片(7S定置標(biāo)識)
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范2項要求
規(guī)范的4個目的
思考:
說說你對規(guī)范的看法
規(guī)范的操作要點包括哪些
5.素養(yǎng)的4個操作要點
提升素養(yǎng)的8項措施
提高素養(yǎng)的2個目的
思考:說說你對提高員工素養(yǎng)的看法
6.安全的3個操作要點
案例:
A.東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進機器的工傷事故
B.雄東紙品公司火災(zāi)事故
實施安全管理的3個目的
7.節(jié)約的2個操作要點
(1)節(jié)約7種有形成本
(2)節(jié)約7種無形成本
節(jié)約的2個目的
思考:你怎樣看待節(jié)約和成本問題
【本講教學(xué)目的】
本講內(nèi)容,按照正確的7S推行流程,以由淺入深、循序漸進的教學(xué)方式,通過理論講解結(jié)合講師自己在管理企業(yè)時領(lǐng)導(dǎo)管理干部推行7S管理的經(jīng)驗分享,借助多個案例,重點解析企業(yè)推行7S管理必須把握的問題焦點、實施要點和核心元素,通過多種教學(xué)方式,讓學(xué)員認(rèn)真把握正確的7S推行流程,為學(xué)員在工作中高效推行7S管理打好良好的基礎(chǔ)。
第四講. 提高7S推行效果2大措施
一.高效推行7S的7個步驟
1.宣傳發(fā)動,統(tǒng)一認(rèn)識的3種方法
2.傳授方法,學(xué)以致用的2個做到
3.建立模板,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的2項規(guī)范
4.以點帶面,全面落實的3個節(jié)點
5. 檢查評比,獎懲跟上的3個特性
6. 總結(jié)歸納,逐步完善的3項程序
7. 形成標(biāo)準(zhǔn),堅持不懈的8項規(guī)則
思考:談?wù)勀銓Ω咝菩校?/span>S的7個步驟的看法
二.執(zhí)行7S推行效果的6個保障
1.設(shè)立7S推行目標(biāo)的2個要點
2.制定推行計劃方案的2個要素
3.落實責(zé)任人的2項措施
4.制定獎懲措施的2個關(guān)鍵
5.檢查推行實效的3個焦點
6.制定執(zhí)行改善措施的2個重點
思考:如何保證7S改善效果
【本講教學(xué)目的】
推行7S管理,不是“一陣風(fēng)”、“走形式”,而是要保持良好的推行效果,讓企業(yè)得到能夠持續(xù)下去的“規(guī)范化、高效率、低成本”的管理模式,持續(xù)享受推行7S管理的紅利。
本講內(nèi)容從“高效推行7S的7個步驟”入手,重要解讀推行7S過程中的管理細(xì)節(jié),教導(dǎo)學(xué)員把握推行7S管理的7個關(guān)鍵步驟和各步驟的實施要領(lǐng),掌握7個關(guān)鍵步驟中各個步驟的難點、要點和相互之間的關(guān)聯(lián)性。再通過“執(zhí)行7S推行效果的6個保障”為重心,強調(diào)其持續(xù)性、持久性。
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